图为深圳市数字技术园。 严翠 / 摄

证券时报记者 严翠

当产业空间成为科创核心城市的稀缺资源，园区的 " 亩产创新力 " 正成为衡量区域产业质量的关键标尺。

在深圳南山高新南片区，深圳市数字技术园以 14 万平方米的产业空间，聚集起 130 余家科技企业，孕育出 10 余家行业独角兽、8 家上市公司、50 余家专精特新企业，跑出了一条高密度创新的园区发展路径。

近日，证券时报记者采访园区企业、运营方深圳国家高技术产业创新中心负责人，解码深圳数字技术园的高密度创新生态样本。

高密度创新园区

基本半导体，是国内领先的碳化硅功率半导体 IDM 企业，公司成立于 2016 年，2019 年 " 慕名 " 入驻深圳市数字技术园，至今，已落户园区七年有余，今年 7 月正式登陆港交所。

" 园区会对申请入驻的企业进行严格筛选，并提供较具吸引力的租金优惠政策，为企业提供高质量、稳定的发展环境，切实降低运营成本。此外，园区研发创新氛围非常浓，会经常向入驻企业推介产业政策、投融资活动等信息，并提供 DIKI 产业智能分析平台等高效生产力工具，支撑企业加速业务发展。" 基本半导体负责人莫泽辉告诉证券时报记者。

莫泽辉说，深圳市数字技术园楼面承重达 650kg — 800kg/ 平方米，非常适合研发型、创新型企业入驻。因为这类企业往往需要用到大型的研发设备，对园区电梯、楼面承重等要求更高，一般写字楼较难满足。" 在科技园，具备这个条件的场地并不多见，我们当时也是经过综合的对比考虑，最终决定选择申请入驻深圳数字技术园。"

基本半导体是园区产业培育的一个缩影。奥比中光、海辰储能、瑞昱半导体、易点天下、云英谷、中新赛克等上市企业均在此成长壮大，安保医疗等一批企业正冲刺 IPO，园区也正不断迎来新鲜血液。

深圳未来清研智能科技有限公司 2026 年 3 月刚入驻，该公司战略及投融资 VP 张卉林对记者表示，公司作为战略性新兴产业企业，被园区的优惠政策及优质服务吸引入驻。" 我们入驻后，明显感受到园区在 AI 产业聚集方面具备强大的优势，丰富的上下游产业链和园区对接活动能够帮助企业之间快速建联、落地合作，也为我们这些初创企业提供了许多推广机会。"

作为深圳唯一央地共建的集群创新与公共服务综合体，深圳市数字技术园运营方为深圳国家高技术产业创新中心（深圳发展改革研究院），是由国家发展改革委与深圳市人民政府共同组建的非营利性机构。数据显示，园区年度研发投入达 18.9 亿元，目前已汇聚 8 家上市公司、10 余家行业独角兽、50 余家专精特新企业，涵盖人工智能、物联网、新一代信息技术、新材料、新能源、先进制造等战略性新兴产业。

选商、赋能、链接

有限的物理空间内，为何能成长出如此高密度的创新企业集群？深圳市数字技术园给出的答案是，从出租空间者升级为创新生态的培育者与赋能者。

" 园区运营机制有三个关键词：选商、赋能、链接。" 深圳市数字技术园运营总监高原对记者表示，园区从一开始就不是单纯做空间出租。数字技术园从一开园就把目标锁定在 "20+8" 战略性新兴产业赛道上。" 我们用租金政策做杠杆去筛选：国家工程实验室大楼给国家级资质企业三折起、37.8 元 / 月 / 平方米起，独角兽和专精特新企业给到八至九折。前提是我们给每平方米设了一个产业门槛，不是谁出钱多就给谁。"

" 赋能，即中心三大平台，是我们的真正护城河。" 高原表示，数字技术园不是普通的科技园，它背后是 " 中心 " ——深圳国家高技术产业创新中心，一个国家级的研究 + 资本 + 产业链赋能平台。中心的技术服务平台、资本服务平台、产业链服务平台三条线直接对接到园区每一家企业，小企业找实验室，中心有；找资金，中心可以对接产业基金；找上下游，中心有产业链对接。

高原表示，技术平台上，园区企业有研发需求，在园的 60 余家各类国家级、省市级创新载体实验室可提供相关领域的公共服务。" 一家 AI 创业公司不用自己买卡、不用自己搭测试线，进驻园区就能用；一家具身机器人创业公司，可以依托中国科学院、清华大学实验室的创新载体设备，开展测试验证，这是单一科技园或写字楼根本不可能自建的能力。"

资本平台方面，园区有融资需求，中心可以对接政府投资基金、产业风投、有 " 投早投小投科技 " 的天使基金。" 企业在我们这里不只是租了工位，是被纳入了‘市级产业基金 + 南山产业基金 + 行业投资’的三级资本网络。" 高原说。

" 链接 " 方面，高原介绍，园区建了企业家俱乐部和 " 数智方舟 "，每年组织百场次产业活动，这不是简单的会议室和展示位，是深圳市产业政策的宣传室、是园区企业新品发布的舞台、是上下游对接的会客厅。" 这个密度不是数字游戏，是我们用 5 年时间把‘选商标准 + 中心赋能 + 生态链接’三个齿轮咬合到一起的结果。"

" 操作系统 " 可复制

作为国家级创新中心运营的园区，这种运营方法论和生态模式是否具备向其他城市输出的可能性？高原认为，物理园区不可复制，但运营方法论可以输出。

高原说，园区这几年沉淀下来的 " 中心 + 载体 " 双层架构：" 中心 " 做研发、做资本、做产业链赋能，" 载体 " 做空间、做服务、做生态链接。这套架构不依赖具体地块，" 中心赋能 " 模式可以输出。中心天然具备 " 国家品牌 + 中心智库 + 创新载体 " 的体系，这个体系可以延伸到任何合作的园区，给它们一个 " 轻资产版 " 的 " 三大平台 + 公共技术 + 产业生态 "。

另外，" 集群创新 " 方法论可以输出。" 我们用 5 年时间验证了‘租金政策筛选 + 中心三大平台 + 产业生态链接’组合，这些都已经制度化了。"

此外，" 国家队品牌 " 可以输出。高原表示，数字技术园作为深圳国家高技术产业创新中心的核心载体，背后是国家级科技创新平台的信用。当一家企业入驻园区，它拿到的不只是工位，是 " 国家级 " 的信用背书，这个信用可以伴随企业走到任何城市。" 事实上，我们已经在跟一些城市洽谈合作，把‘创新载体模式’作为区域科创园区的标配、把‘三大平台’作为政府合作的赋能包输出。"

" 数字技术园作为‘国家队选手’的真正使命，不是守住 14 万平方米的物理空间，是把‘集群创新’这个操作系统复制到全国需要它的地方去。" 高原表示。

目前，园区三期工程正在推进中，将新增 15.4 万平方米产业空间。三期不仅是物理空间的简单扩容，更是生态承载力的全面升级，未来将有更多细分领域的创新主体入驻，更多实验室成果完成从技术到市场的跨越，推动园区创新密度从 " 量的集聚 " 迈向 " 质的跃升 "。

从一家企业的拔节生长，到一座园区的生态积淀，再到一座城市的创新底色，深圳市数字技术园的实践，是深圳 " 政府引导、市场运作、生态赋能 " 产业园区发展模式的微观缩影。