在阅读此文之前,麻烦您点击一下 " 关注 ",既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!文 / 编辑:大里环庆
最近餐饮圈最大的闹剧,莫过于西贝经营遇冷、门店收缩后,一众商界大佬纷纷下场发声 " 力挺贾国龙 "。
但全网网友看完只有一个统一感受:这帮人根本不是来帮忙的,是专程来添乱、把西贝口碑彻底锤死的。
一,凭什么绑架整个中国餐饮?
这次舆论冲突的导火索,是钟薛高创始人的极端言论。
在他的逻辑里:西贝一旦经营倒闭,就等同于整个中国餐饮行业出现倒退。
这句话一出,普通老百姓彻底看不懂、也忍不了了。
稍微懂一点餐饮行业常识的人都清楚:中国是全球美食第一大国,餐饮市场体量全球第一,根本不会因为一家中端连锁品牌倒闭出现行业倒退。
国内餐饮赛道早已高度分层、极度成熟。
数千万家街边老店、地方非遗老字号、平价乡土菜馆、国民快餐连锁、社区小微餐饮,共同撑起了中国餐饮的根基。
从街头十元快餐到高端宴席,从川湘粤闽各大菜系到各地特色小吃,百花齐放、生生不息。
而西贝,仅仅是主打西北菜的中端连锁品牌之一。
它有自己的经营模式、品牌定位,但无论体量、技术、行业代表性,都远远达不到 " 决定中国餐饮进退 " 的高度。
一家企业经营不善、客流下滑、门店收缩,本质是最正常的市场优胜劣汰。
要么定价过高脱离大众消费,要么菜品口味停滞不前,要么服务性价比不匹配,要么成本管控失衡、盈利模式老化。
这是企业自身的经营短板,是市场化竞争的必然结果,和整个餐饮行业进步倒退没有半毛钱关系。
最可笑的是,大佬们张口就给行业下定义,既没有征询过全国亿万消费者的意见,也没有征询过数百万餐饮从业者的看法,仅凭个人主观情绪,就把一家企业的命运,绑架整个行业的发展。
更深层次的反感,来自这套话术里赤裸裸的道德绑架。
这是企业公关最典型的低级套路:刻意把企业经营亏损、经营困境,和大众良知、社会温度强行绑定。
潜台词就是:如果你不共情西贝、不理解老板不易、不继续消费,就是冷漠、没有良心、不懂包容。
但商业的本质,永远是双向选择、等价交换。
消费者吃饭,只看口味、性价比、服务、卫生、体验,从来没有义务为企业的高价、傲慢、经营失误买单。
经营者享受市场红利、赚取利润的时候,不会分给消费者一分钱;
等到经营亏损、遇冷下滑,反倒要求大众无条件共情、包容、买单,完全是强盗逻辑。
中国餐饮真正的进步,从来不是靠某一个网红连锁品牌撑起来的。
是无数街边小店坚守烟火气,是老字号传承百年菜系技艺,是整个行业食品安全标准逐年规范,是供应链不断升级、平价普惠餐饮普及,是小微创业门槛降低、餐饮业态不断创新迭代。
就算西贝彻底消失,全国数万家西北菜馆、特色家常菜馆、平价中餐连锁,会瞬间填补市场空白,行业供给不会断层,发展节奏不会停滞,更不存在所谓的 " 行业倒退 "。
二,越洗越黑 、精准添乱
为什么这次大众反感情绪空前激烈?
不是网友苛刻,而是出来站台的几个人,全员都是争议缠身、口碑翻车的代表,根本没有资格教育消费者、点评行业。
1、西贝核心黑料:臭名昭著的 "715 工作制 ",漠视员工权益
很多人忘了,西贝最出圈的争议,不是菜品贵、性价比低,而是创始人贾国龙曾经引以为傲的 715 压榨文化。
早在 2020 年,全网热议 996 加班乱象时,贾国龙公开高调炫耀:"996 算个啥,我们西贝是 715、白加黑、夜总会。"
所谓 715,就是每周工作 7 天,每天工作 15 小时;白加黑是全天无休,夜总会是夜里常态化开会加班。
这番言论当时直接引爆全网,官媒光明网、人民日报、中国经济网集体下场点评,严厉批评这种炫耀过度加班、漠视劳动者权益的畸形企业文化。
面对全民质疑和官方批评,西贝和贾国龙的公关话术和今天一模一样:狡辩不是硬性制度,是员工自愿奋斗、自愿加班,是自主工作状态。
一边鼓吹员工自愿高强度加班,打造极致压榨的企业文化;一边抬高菜品定价、收割市场利润;等到经营遇冷,就出来卖惨,说自己艰难、行业不易。
更讽刺的是,常年高强度加班的西贝,曾出现员工不堪重压、抑郁跳楼、遭遇职场打压的悲剧事件,家属多次发声维权,让企业人文短板彻底暴露。
一边压榨底层员工,一边收割消费者溢价,如今还要让大众共情包容,这才是网友最不能接受的核心症结。
2、站台者钟薛高:靠营销欺骗消费者,收割市场后彻底陨落
这次发表 " 西贝倒闭 = 餐饮倒退 " 争议言论的钟薛高,自身更是网红品牌虚假营销、欺骗消费者的典型代表。
曾经的钟薛高,靠着高端人设、文艺营销、天价定价刷屏全网,动辄十几、二十几元一支雪糕,碾压传统平价雪糕。
品牌巅峰期,疯狂营销原材料顶级、工艺独特、匠心制作,塑造高端国货形象,收割高端消费市场。可事实曝光后,彻底打脸所有人:
所谓顶级原料,普通平价雪糕同款配置;所谓独特工艺,行业通用流水线生产;高价全靠营销溢价、品牌包装,完全是营销大于产品、套路收割消费者。
最出圈的 " 火烧不化、久冻不硬 " 争议,更是暴露产品添加剂超标、配方刻意固化的问题,完全违背大众认知和食品常识。
靠着虚假营销、人设包装欺骗消费者收割红利,热度褪去、套路曝光后,迅速被市场抛弃,如今彻底边缘化、无人问津。
自己就是靠套路、营销、溢价欺骗消费者翻车的品牌创始人,如今跳出来点评餐饮行业、绑架大众认知、教育消费者包容企业,简直是最大的笑话。
3、跟风站台项立刚:常年偏袒资本、漠视大众,脱离普通消费者
除了钟薛高,自媒体大佬项立刚也主动下场力挺西贝,跟风共情企业困境,指责大众苛刻、舆论过度。
翻看项立刚过往言论不难发现,他常年习惯性站在资本和企业视角,替品牌发声、替行业卖惨,极少站在普通消费者、打工人立场思考问题。
无论是企业加班争议、产品翻车、套路营销、消费者维权,他的一贯话术都是:包容企业、理解不易、舆论太苛责。
常年脱离大众、偏袒资本,对打工人加班困境视而不见,对消费者被套路收割漠不关心,如今再次跟风站台西贝,看似仗义发声,实则是精准踩中大众雷点,彻底帮倒忙。
三个争议人物凑在一起站台,形成了最离谱的组合:
压榨员工的西贝、欺骗消费者的钟薛高、偏袒资本的项立刚。
三人联手发声,哪里是帮西贝解围?分明是把西贝过往所有黑历史、行业积弊、大众怨气全部勾起,典型的越洗越黑、全员添乱。
三,通病
梳理完整前因后果,我们就能看清:这场风波不是偶然,是网红品牌多年傲慢积累的必然反噬。
1、西贝翻车的核心根源:脱离大众、过度傲慢
西贝从爆红到遇冷,全程都是自我选择的结果。
早年靠着特色西北菜、场景化装修、精细化服务迅速出圈,快速扩张门店、占领市场,吃到了中式连锁餐饮的红利。
但站稳市场后,品牌开始持续涨价、菜品减量、性价比持续下跌,陷入服务溢价过高、菜品毫无进步、价格持续虚高的困境。
同等价位,消费者可以选择更好的正餐、更优质的菜品、更高的性价比;平价中餐、地方特色菜馆,口味碾压、价格更低。
消费者用脚投票,客流下滑、门店收缩,是市场最公正的反馈。
企业不反思自身定价虚高、产品停滞、性价比失衡的问题,反倒怪消费者不包容、怪行业太内卷、怪市场太残酷,这就是最大的傲慢。
2、大佬站台翻车的底层逻辑:完全不懂大众情绪
为什么网友统一认定:他们是来添乱的?
因为普通老百姓的诉求极其简单:
企业赚钱时高调收割、花式溢价;亏钱时不要卖惨、不要绑架、不要道德勒索。
打工人经历过西贝 715 加班文化的刺痛,消费者经历过钟薛高虚假营销的套路,所有人都清楚:资本赚钱的时候,从来不会让利大众;一旦遇冷,就要求大众共情包容。
行业的进步,永远是产品迭代、性价比提升、服务优化、消费者受益、从业者权益保障。
不是某一家企业永续生存、永远赚钱,更不是资本和大佬定义的 " 企业不倒 = 行业进步 "。
市场经济最公平的地方就是:优胜劣汰、适者生存。
不思进取、脱离群众、套路收割、压榨员工的品牌,被市场淘汰,恰恰是行业进步的体现,根本不是倒退。
反观这些大佬的言论,完全颠倒黑白:
把企业的经营无能,包装成行业的时代困境;
把大众的理性消费,污蔑成冷漠苛刻;
把正常的市场淘汰,扭曲成行业倒退。
这种完全脱离民生、脱离大众、脱离市场规律的发声,只会激起全民反感,让西贝的路人缘彻底清零。
3、全网最真实的心声:没人盼着企业倒闭,只是反感傲慢与绑架
全网舆论里,最清醒的一句话就是:其实根本没人盼着西贝倒闭,大家只是反感这套道德绑架的傲慢话术。
市场上麦当劳、肯德基、海底捞无数连锁品牌,即便偶尔出现争议,也极少引发全民抵触。因为大众分得清:
可以包容企业偶尔失误、正常经营波动、行业内卷困境,但绝不包容傲慢自大、道德绑架、套路收割、漠视劳动者、欺骗消费者。
服务型行业的终极真理永远不变:敬畏消费者、尊重打工人、深耕产品性价比,才是长久生存之道。
不靠产品靠营销,不靠口碑靠绑架,不靠实力靠卖惨,任何品牌最终都会被市场抛弃。
结语:
看完整场舆论闹剧,真相早已一目了然。
西贝的困境,是自身经营出了问题,是市场迭代的正常结果,和中国餐饮行业倒退毫无关系。
钟薛高、项立刚一众大佬的站台,看似声援企业,实则是精准添乱、火上浇油,把多年积累的大众负面情绪全部引爆。
715 加班文化伤害打工人,虚假营销套路伤害消费者,资本傲慢绑架伤害大众情感。每一次翻车,都是品牌自身选择的结果。
中国餐饮的底气,从来不是某一个网红品牌、某一个资本大佬,而是千千万万踏实做事、敬畏市场、尊重消费者、善待员工的普通餐饮店。
信源清单
1. 光明网、人民日报 2020 官方评论:西贝 715 加班文化不合规,坚决抵制畸形加班炫耀文化
2. 中国经济网深度报道:西贝 715 用工争议、员工职场压力及相关舆情复盘
3. 市场监管部门公开信息:钟薛高产品添加剂、营销夸大宣传争议核查通报
4. 餐饮行业协会年度报告:中国餐饮市场体量、赛道分层、小微餐饮占比权威数据
5. 官媒时评:市场经济优胜劣汰是常态,企业经营失败不应绑架行业与大众道德


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