当中国微短剧拿下海外市场八成以上份额，竞争的焦点已从「发得出去」转向「卖得回来」——在第五届全球数字贸易博览会现场，我们试着把这条链路的每一段成本算清楚

2026 年 9 月的杭州，第五届全球数字贸易博览会以「在数贸会遇见 AI 未来」为年度主题。当 AI 生成内容从演示走向生意，更实际的问题跟着来了：内容做出来之后，钱怎么回来。

展会 9 月 23 日至 27 日在杭州大会展中心举行，首次设立 Token 专区，把「模型 + 算力 + 电力」打包成可以交易的展品。

本届数贸会的参展企业名单里有万兴科技，它带进展馆的主角，是旗下 AI 驱动的一站式精品影视内容创作平台万兴剧厂（reelmate.cn）。与展馆里大多数展示「生成能力」的 AI 公司不同，万兴剧厂在现场讲的是一本账：一部 AI 短剧从制作到出海，每一段的成本与回报。满馆的演示屏中间，把成本和回报摆上台面的展台反而少见。

半个多月前的威尼斯，创作者们还在电影节上争论「AI 进来之后怎么用」；到了数贸会，话题已经落在「用了之后钱怎么算」。

一｜支出端：最贵的不是单价，是返工

先看支出端。据万兴剧厂方面介绍，其近期接入的新一代图像模型 TGI2.5，把 2K 标准画质的生成成本从上一代的 7 积分降到 2 积分——但单价不是这本账的大头，返工才是。

万兴科技亚太营销中心总经理唐芳鑫 9 月 17 日在小五兄弟「全球星火计划」发布会上说：「多工具切换真正的成本，从来不是多点几下鼠标，而是资产和版本在切换中丢了。」角色图在 A 工具，分镜在 B 工具，生成版本散在三个微信群，一个角色改一版，后面全部返工。

成都心视觉也是万兴剧厂在现场反复讲起的样本。

这支海外核心团队 35 人、月产约 20 部海外 AI 真人剧的公司，过去一部 30 到 45 集的精品项目完整周期约 30 天，损耗最大的不是生成，而是找素材、核版本、重做资产和多轮沟通。把剧本、资产、分镜、协作统一到万兴剧厂的项目空间之后，首集建立生产基准约 1 小时，资产锁定后每集核心生成与组装约 20 分钟；官方材料给出的口径是分镜创作提效 10 倍、一次抽卡可用率 80%。「效率提升并不意味着简单地降低算力单价，真正减少的是重复找素材、重复生成、版本核对、跨团队沟通。」心视觉团队这样总结。

所以，省钱的正确方式不是压单价，是少返工。这也是万兴剧厂在价格问题上的公开立场：不参与「参数掺水」的价格战，通过精细计费和资产复用，从流程上把钱省下来。

二｜回报端：一部狼人短剧的两个版本

这笔账真正有意思的地方，不在省下多少，而在省下的时间被用来做什么。心视觉的答案是：多测一套人物方向，多做一个本土化版本，更早交给平台审核。

那部海外 AI 真人狼人短剧《Fake Mate: Taming the Wolf》，围绕「假伴侣契约 × 狼人设定 × 情感关系」展开，片长约 1 小时 20 分。团队在英语区主推一版的同时，针对巴西葡语区调整了人物造型和台词节奏，两个版本在同一周期内并行推进。心视觉提供的运营数据显示：TikTok 美区 30 集版本累计播放 84.4 万，单集最高超 13 万；巴西葡语区 28 集版本累计播放突破 200 万；在 FlareFlow 平台，完整版本进入热播榜 TOP12，站内热度突破 150 万。

集数相近，葡语版的累计播放却是英语版的两倍多——一部作品的样本说明不了规律，但方向与这条方法论一致：出海不是翻译，是本土化重做，而能否低成本地「重做」，取决于核心资产是否可以被复用。「能同时跑英语区和葡语区两个版本，靠的就是项目空间里那套统一资产——不用从头再来一遍。」心视觉团队负责人说。万兴剧厂的官方案例还收录了他们的另一部剧《Bound by the Cursed Alpha King》：在 DramaBox 上线 3 天收藏破 11 万，冲上 Top7。

「发得出去」已经不是问题，「卖得回来」才是新的分水岭。心视觉正在拓展日本、印尼、埃及、墨西哥、巴西、沙特等市场，每多一个市场，就多一轮重做——省下来的钱，正是被投进了这里。

个案背后是大盘。国家广播电视总局新闻发言人、副局长何飚在 9 月 17 日的国新办发布会上披露，中国微短剧在 200 多个国家和地区受到广泛欢迎，占到海外微短剧市场份额的八成以上；据 DataEye 研究院预估，2026 年海外微短剧市场规模将超过 60 亿美元，其中 AI 剧、漫剧预计达 6.5 亿美元。「发得出去」已经不是问题，「卖得回来」才是新的分水岭。心视觉正在拓展日本、印尼、埃及、墨西哥、巴西、沙特等市场，每多一个市场，就多一轮重做——省下来的钱，正是被投进了这里。

三｜变现与资金端：确权、发行，与钱的前置

生产端再高效，也回答不了「内容该卖给谁、怎么卖」。这正是小五兄弟「全球星火计划」的位置：这家发行方手握 8000 余个海外频道、覆盖约 180 个国家和地区，思路是「以销定产」——先看海外受众和渠道规则，再决定选题和投入。首批 10 余家生态伙伴里，万兴剧厂是其中之一。用唐芳鑫的话说：「万兴负责把好故事稳定地生产出来，星火计划负责把它们发到全球，再把数据反馈回创作。」

链路里最要紧的一环是「确权」：剧本、音乐、人物肖像和 AI 生成内容是否具备必要授权，直接决定内容能否在海外平台上架、进入版权交易——这也是万兴剧厂在影视版升级中把 IP 版权管理、数字肖像与人脸授权审核列为重点的原因：生产端不解决确权，发行端就无法计价。星火计划的补充说明同样值得留意：加入计划、通过评估，不等同于获得确定发行、流量或收益承诺。在动辄「保底」「稳赚」的行业语境里，这种「不承诺」反而少见——它说明这条链路正在从「讲故事」走向「签协议」。

资金端的动作则发生在长沙。9 月 24 日，「万剧出海共创联盟 2.0」将在岳麓大会「AI+ 数字内容」专场论坛（主题「湘聚 AI 影视共创出海未来」）现场启动。此前发布的「万剧出海创投计划」已设立亿级规模资金池，AI 短剧、AI 电影 / 中长剧单项目最高分别可获 30 万元、150 万元「资金 + 算力」的投资价值；按计划方口径，下半年将投资 1000 余部创投项目，目前已联合长信传媒等内容方、灵漫快创等百余家签约创作团队、Sparkling Play 等发行方，以及浙文投旗下容无限等投资方。对于「万剧出海是不是一个中间层」的质疑，唐芳鑫的回答是：「我们不站在创作者和平台中间，我们站在创作者身后。」

尾声｜账本的最后一栏

A 股上市公司万兴科技（300624.SZ）深耕数字创意软件二十余年，业务遍布 200 多个国家和地区，全球累计用户超过 20 亿，月活跃用户超过 1 亿——它做 AI 影视出海的基础设施，用的是自己走过的路。「以销定产」能否成立，要看发行端的数据能否真正进入下一轮选题。

回到标题的问题：省下来的钱去哪了？它们没有消失，只是换成了下一轮生产的筹码——多测的人物方向、多做的语言版本、提前备好的授权。而账本真正空着的，是最后一栏，那一栏的名字，叫回报。从生产端的 20 分钟一集，到发行端的 8000 余个海外频道，再到资金端的亿级资金池，接下来几个月，就看有多少笔这样的账，能算到最后一栏。

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