近期，复星国际发布了 2026 年中期业绩，2026 年上半年归母净利润达 17.2 亿元，同比大增 160.3%。这份中期业绩，让市场认识到复星自 2022 年 " 瘦身健体 " 以来，在完成 " 晴天修屋顶 " 后，快速步入了稳定增长轨道并提速发展。

当然，这并不是一蹴而就的，郭广昌自己也说，" 复星上半年的业绩是这几年战略调整的结果 "。如果把时间拉长，会发现这种迭代认知、不断调整企业方向的做法，贯穿了郭广昌三十多年的创业生涯。

举个例子，作为复旦大学哲学系毕业生，郭广昌有很多有不一样的商业思考，比如他曾提出一个很有意思的理念：" 凡事比别人快 0.01 秒。"

这句话最初更多是在讲个人成长。但放在企业经营中，它其实回答了一个更深的问题：一家企业如何在变化越来越快的时代，保持长期生命力？答案或许不是永远做正确的选择，而是时刻保持重新学习、重新判断的能力。

从 " 中国动力 " 到 " 全球动力 "，企业家的边界需要不断扩大

复星早期的发展，有一个非常鲜明的战略表达：" 中国动力嫁接全球资源。"

那个阶段，中国经济高速增长，中国企业拥有巨大的产业机会，而全球范围内也存在大量先进技术、品牌和产业资源。如何把中国的发展机会与全球资源连接起来，成为很多中国企业成长的重要路径。

那也是复星 1.0 版本的全球化发展战略。但随着国内、国际经济发展和产业环境变化，这个战略被郭广昌进行了升级，被表述为 " 全球动力嫁接全球资源 "。在推动海外优质企业和服务进入中国市场的同时，复星也在积极推动从创新药到舍得酒、豫园灯会在内的优质中国产品和服务出海，拓展全球市场。近年来，复星的海外营收占总营收的比重连年攀升，截至 2026 年上半年，这个数字已经来到了 56.5%，较两年前，增长了近 10 个百分点。

这背后，其实是企业认知的变化。因为当一家企业发展到一定阶段，最大的挑战不再是找到一个增长机会，而是能否理解不同市场、不同产业背后的规律，并重新组合企业的资源，拓展更大的市场，为更多的客户创造价值。

过去，企业依靠的是对某一个市场的理解。未来，企业需要的是跨越行业和地域的认知能力。这也意味着，企业家的能力边界必须不断扩大。而 " 凡事比别人快 0.01 秒 "，本质要求就是个人要不断突破过去的自己，企业要不断突破既定的业务路径，持续拓展边界，在郭广昌身上，可以看出他在持续推动这一变化。

最重大的决策，往往基于最基本的商业常识

复星于 2007 年进入保险赛道，后续陆续落地寿险、再保险、健康险牌照，经过十多年时间完成保险板块的搭建，今天，保险板块成为复星核心产业板块，伴随全球化战略深入推进，2026 年上半年复星旗下海内外保险公司业绩全线向好。

复星保险板块最重要的一块拼图，是 2014 年收购葡萄牙最大保险公司 Fidelidade。对于复星而言，当年这笔海外收购是市场眼中极具挑战的一个决策——保险行业本身门槛极高，保险公司的核心竞争力，不止产品销售，更涵盖精算体系、长期风险管理、跨境资金运营与本地化经营等极具挑战性的内容。

郭广昌并非保险科班出身，早年国内布局保险，是他从零涉足金融产业的起点；而进军欧洲成熟保险市场，则需要全新维度的产业认知。他敢于切入这片陌生产业，不在于当时吃透欧洲保险行业的细节，而在于他始终保持持续学习、快速读懂全新产业逻辑的能力。

当时葡萄牙深陷欧洲债务危机，Fidelidade 被纳入私有化出售清单。多数市场参与者只看到欧洲宏观环境的不确定性，郭广昌面临同样的局面，但他在做出决策时，却能跳出短期的市场波动，更多从企业本身的发展角度分析：一家企业的长期价值，归根到底由其经营根基决定，而非短周期波动。

Fidelidade 当时虽遭遇现实困难，但其手握头部葡萄牙市场份额、稳定客户群体与百年成熟运营体系，资产及业务底盘良好。作出这一重要判断，既需要勇气也需要底气，它既包含专业的保险行业研判，更依靠一套基于商业常识的底层逻辑。

最终葡萄牙保险（Fidelidade）顺利进入复星生态体系。此后，复星深度的产业运营能力和全球化资源，开始发挥强大的协同能力；一方面复星助力其持续提升资产管理能力，推进稳健经营和与复星各业务资源的协同；同时复星也利用自身的全球化资源，助力葡萄牙保险提升全球化运营能力，持续拓展海外市场。

今天，葡萄牙保险已成长为复星国际的四大核心企业之一，截至今年上半年，其在葡萄牙市场的整体份额达 30.1%，国际业务占合并总业务规模的 26.7%，海外市场毛保费总额达欧元 10.35 亿元。数据显示，2026 年上半年，复星葡萄牙保险归母净利润达 1.65 亿欧元，同比增长 23.8%。

葡萄牙保险这一案例的价值，完整展现了郭广昌持续自我进化的经营方法论。

企业家的成长，没有 " 毕业 " 这一说

很多企业家创业初期，都有很强的学习能力。因为那个阶段没有资源，没有经验，只能不断试错。但真正困难的是，当企业做大做强，已经取得一定成绩之后，依然保持旺盛的学习状态。

企业的发展，不只是规模扩大，更是认知不断升级。这也是为什么郭广昌一直强调 " 企业家状态 "。在他的理解中，企业家不是一个身份，而是一种状态：保持好奇，保持学习，保持对市场变化的敏感。

郭广昌在多个场合，一直告诫复星的同学保持归零的学习心态，每天持续学习进化。他将复星称为 " 移动的商学院 "" 永不毕业的大学 " ——复星在全球近 40 个国家都有深度的产业布局，员工每天接触到大量真实的商业案例和实战经验，这本身就是一所 " 活的商学院 "。每一个投资项目、每一次并购谈判、每一次企业管理实践，都是真实的学习场景。

郭广昌对成功有着自己的思考。成功往往会带来另一种风险：过去有效的方法和手段，会让企业陷入思维定势和路径依赖，最终难以走出昔日的辉煌，无法适应新的市场变化。在中外企业发展史上，这样的例子比比皆是。

出于对这种 " 路径依赖 " 的警惕，这些年郭广昌带领复星持续进化，从复星医药、复宏汉霖的创新药研发到旅游板块的 " 城市度假 " 模式，从中国市场到全球布局，从产业投资到产业运营，用 " 聪明的创新 " 持续拓展业务边界。

如今，复星国际完成 " 晴天修屋顶 "，核心产业正在逐步释放新的增长潜力。郭广昌仍然坚持在 " 凡事比别人快 0.01 秒 " 的过程中不断学习、不断修正过去的答案。当然，郭广昌所说的快 0.01 秒，未必一定是为了超越对手，更多的是告诉自己，永远不要停留在原地。

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