关键词:" 一体化科技企业 " 战略。
东土科技,是顶级 " 一体化科技企业 ",布局始于 10 年前。

工业圈近期一直都在关注西门子的集团大改革,从大范围取消全球数百个 C 级高管头衔,到整合各业务板块、推进 " 一体化科技企业 " 战略,每一步调整都直指架构精简、业务协同。2026 年 8 月 12 日,西门子官方正式发布人事与组织整合公告,又一项关键业务调整落地,自动化板块迎来全新统一架构与负责人。
按照官方公布的方案,今年 10 月 1 日起,西门子会把原本分散运营的四大自动化业务单元(客户服务、工厂自动化、运动控制与过程自动化)整合为单一全新事业部,统一命名为自动化事业部,涵盖客户服务、工厂自动化、运动控制、过程自动化四大核心业务线。
这次整合并不是简单的部门合并,而是西门子落地 ONE Tech Company 战略的核心动作之一,和此前集团取消大量 CEO、CFO 头衔、推动组织扁平化的改革思路完全一脉相承。
过去西门子各业务、各区域分部都设有独立 C 级高管,板块之间壁垒明显,资源、技术难以打通,如今裁撤冗余头衔、合并同类业务,本质都是为了打破内部各自为政的局面,集中力量发力自动化、软件与工业 AI 融合赛道。
西门子股份公司管理委员会正式任命赖纳布雷姆(Rainer Brehm)为全新自动化事业部总裁,该任命自 2026 年 10 月 1 日正式生效,履职后他将直接向西门子管理委员会委员、数字化工业集团首席执行官塞德里克奈克(Cedrik Neike)汇报。
熟悉西门子自动化业务的行业人士对赖纳布雷姆并不陌生,他长期深耕自动化赛道,拥有完整的业务管理与技术研发经验,当前他身兼数字化工业集团自动化业务首席运营官、首席技术官两项职务,长期牵头西门子自动化产品线的战略升级,软件定义自动化、工业人工智能这类前沿技术的落地,都是由他主导推进。在此之前,他还担任过工厂自动化业务单元负责人,对离散制造、流程工业两类客户的真实生产需求、全球各地市场痛点都十分了解。
数字化工业集团首席执行官塞德里克奈克在官方公告中解读了这次组织整合的底层逻辑,他表示,当下工业发展的核心增长点,藏在自动化、软件和人工智能三者的交叉地带,融合发展才能实现更快技术创新、规模化落地,同时给不同行业客户提供定制化解决方案,这也是西门子下决心把分散自动化业务收拢为统一事业部的根本原因。
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