又一位老板从物业抽身了，只是这一次，故事不太一样。

9 月 24 日，永升服务（01995.HK）发布董事会变更公告，宣布林中正式辞任永升服务董事会主席及执行董事。

辞任后，林中将不再参与永升服务的日常经营工作，仅以高级战略顾问的形式为永升的持续、稳定发展提供战略建议及支持。

董事会同时宣布，现任执行董事兼总裁林祝波接任董事会主席，刘国红获委任为执行董事，葛明获委任为非执行董事。

创始人交棒

林中全力投入旭辉化债与转型

有知情人士向记者表示，同时担任旭辉控股和永升服务两家公司的董事会主席对已经 58 岁的林中来说，工作压力越来越大。

此次从物业辞任，核心是要把更多精力与时间投入旭辉的化债与战略转型，目标是彻底解决上市公司层面的债务问题。

这句话的分量，只有结合林中过去四年的经历才能被真正理解。

自旭辉2022 年 11 月启动境外债务重组以来，林中一直频繁往返上海、香港两地，亲自面谈债权人，反复沟通，寻求理解，持续推动化债进程。

也正是这份韧性投入，让旭辉得以在 2025 年底先后完成境内债务重组方案的投票和境外重组方案的生效，成为为数不多完成境内外重组的民营房企。

然而，境外重组方案生效仅半年，旭辉便因伦敦物业出售进度不及预期，未能支付 2026 年 6 月到期的第二笔现金款项，不得不启动境外债务重组方案的优化。

或许正是在此形势下，让林中最终下定决心。

他选择辞任永升服务董事会主席，从永升的具体事务中抽身，把有限的时间和精力投入旭辉整体转型中最关键、也最困难的环节：一方面，推动境外重组优化方案落地；另一方面，为旭辉的长期转型打开空间。

化债与转型，一个关乎生存底线，一个决定发展出路，二者都容不得松懈，而后者所需的投入与耐心，显然更为漫长。

80 后走向台前

永升迎来年轻高管团队

林祝波自 2025 年 9 月出任永升总裁兼执行董事。从地产转战物业，他的第一步是扎进一线。

刚履新的半年时间，林祝波就实地调研了约 50 个项目，完成对区域与城市管理者的全覆盖式座谈。此外，他还牵头修正了永升服务的 " 二五战略 "，并主持完成 2026 年度经营规划与资源配置。

林祝波强调，物业是运营驱动型组织，需要的是 " 农夫式 " 的精耕细作，追求复利式增长，依赖客户基数、满意度和渗透率的持续积累，" 想明白、走得远，远胜于干得快 "。

这套思路在 2026 年中期业绩中得到了验证。上半年，永升服务实现营收 36.1 亿元，同比增长 4.2%；归母净利润 2.15 亿元，同比增长 0.6%，在行业承压中实现了稳中有升。

在林祝波的带领下，永升服务在 " 拓 " 和 " 管 " 两端同时发力，有序退出质地不佳的项目，收入结构持续优化；在业务管理端推进精益管理，提升效率和效益。

履职一年多，林祝波有行动、有业绩，晋升任董事会主席顺理成章。

另一位 80 后刘国红的升任，则体现了永升服务对运营的高度重视。

摊开履历，刘国红是一名退伍军人，2003 年加入物业行业。二十余载深耕，他也早已是行业里经验丰富的 " 老兵 "。

加入永升之前，刘国曾先后任职于万科物业、深圳华业物业、龙湖物业，从项目经理一路成长为运营总监，并于 2017 年至 2019 年任职上市公司领悦物业总经理。

在永升，刘国红先后负责西部、北部分公司，并自 2025 年 9 月担任永升新成立的大运营中心的负责人。

知情人士表示，这一年来，刘国红坚定推进了永升的精益管理，通过人机协同、多岗合一、流程再造等方式，推进运营提质增效。

长期资本入股

永升进入职业经理人时代

随着 80 后林祝波接任董事会主席，永升服务完成了 " 创始人 " 与 " 职业经理人 " 的新老交接。这次变动，也是继 LMR 入股后，永升在企业治理上的又一个台阶。

2025 年，国际机构 LMR 以财务投资身份溢价 10% 入股永升服务，并以中长期持仓方式投资。

这不仅是资本层面的认可，也被视为永升治理结构优化的起点。

长期资本进入，通常会对治理透明度、决策机制和管理专业化提出更高要求，也埋下了此番董事会调整伏笔。

永升服务完成职业经理人接班，也不是简单的人事更替，而是治理逻辑的切换：企业不再主要依赖创始人的个人判断与威望，而更多依靠制度、流程和职业化管理团队。

对永升而言，这意味着治理结构进一步成熟，也为下一阶段发展打开空间。

创始人林中的转身，也不只是精力分配的调整。本质上，他是在推动永升从 " 家族企业 " 向 " 制度化企业 " 变革。

创始人时代的优势在于决策快、执行力强；但当企业规模扩大、业务复杂度提升，单靠个人驱动已不足以支撑长期发展。

交棒职业经理人后，所有权与经营权边界更清晰，企业则可以在制度框架下实现更稳定运行。

林祝波、刘国红等 80 后管理者走向台前，葛明以非执行董事身份回归护航。一进一退之间，新老接续与专业分工的路径已然清晰。

年轻管理者更贴近市场、更具活力，也更理解新一代物业服务需求；葛明回归，则提供了经验与治理层面的稳定器。二者结合，不是断裂式换血，而是有序交接与互补。

2026 年是 " 十五五 " 开局之年，" 物业服务质量提升 " 被纳入国家战略层面统筹推进。政策东风之下，行业正从规模扩张转向质量竞争，服务能力、治理水平和组织效率成为企业分化的关键。

永升此时迎来更年轻、更有活力的高管团队，既顺应趋势，也回应资本市场与业主期待。

这支年轻团队，将带领永升走向怎样的未来，值得期待。