72 岁的董明珠自 2024 年以来接连卸任 6 个职务，从格力电器总裁到多家子公司法定代表人，引发外界对其 " 退场倒计时 " 的猜测。她仍任格力电器董事长，但接班人问题悬而未决。与此同时，格力电器在 2026 民企 500 强排名连续两年下滑至第 45 位，营收较 2024 年减少近 339 亿元。

面临权力传承交接与业绩承压双重背景下，这家家电巨头正面临关键转折，72 岁格力 " 女王 " 董明珠的接班人何时定下来？

72 岁董明珠两年连卸 6 职，心态年轻不能替代制度安排

据媒体统计，现年 72 岁的董明珠自 2024 年以来，接连卸任了 6 个职位。这份 " 卸任清单 " 勾勒出一条清晰的权力收缩轨迹：

2024 年 8 月，卸任成都格力新晖医疗装备有限公司法定代表人、董事长，由李刚飞接任；2025 年 4 月，卸任任职 24 年的格力电器总裁，由内部成长起来的张伟接任；2025 年 6 月，卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长，由李绍斌接任；2026 年 1 月，卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事，由方祥建接任；2026 年 5 月，卸任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司法定代表人，由李德权接任；2026 年 9 月 16 日，卸任格力电子商务有限公司法定代表人、执行董事，由张幸磊接任。

若将时间线拉长，董明珠更早的卸任动作同样值得注意：2016 年卸任珠海格力集团董事长、董事和法定代表人，2020 年 2 月卸任珠海联云科技有限公司相关职务。从集团层面到上市公司，从核心主业到多元化子公司，董明珠的职务版图正在系统性收缩。

但有一个关键事实不容忽视：董明珠目前仍担任格力电器上市公司董事长，并未从集团层面彻底卸任。这意味着她依然是格力电器的最高决策者，卸任的多是子公司或具体业务板块的职务。这种 " 退而不休 " 的状态，恰是当前格力权力格局的微妙之处。

董明珠的履历本身就是一部传奇。

董明珠，1954 年 8 月生于南京普通家庭；1975 年从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，她在南京一家化工研究所负责行政管理工作。

1984 年丈夫不幸病故，董明珠的儿子才 2 岁，她毅然南下广东珠海重启人生。

1990 年，36 岁的董明珠应聘格力电器前身——珠海国企海利空调工程公司，成为一名普通业务员。1991 年格力电器正式成立时，她被派往江苏南京，一下子签订了一笔 200 万元大单；凭着 40 天的死缠烂打，帮公司追讨回前任业务员留下的 42 万元欠款。1992 年，她在安徽市场一举突破 1600 万元销售额，一个人的销售量占全公司 1/8。1996 年，她带领格力销售团队战败盛极一时的春兰公司，成就了中国空调业霸主。

董明珠个性辣呛，作风强势、霸道，也是个很倔强的女人。正是倚仗她的女强人 " 铁腕 "，成就了格力电器的辉煌及市场地位。她曾说：" 我从来就没有失误，我从不认输，我永远都是对的。" 这么多年，也凭着她 " 不服输 " 的精气神，成就了格力电器。

格力电器已过三十而立，董明珠也往 70 多岁跑了，可她此前曾说：" 我觉得我的心态很年轻，才 25 岁。"

然而，心态年轻不能替代制度安排。两年连卸 6 职，无论出于何种考虑，客观上都指向一个无法回避的问题：接班人是谁？

72 岁格力 " 女王 " 何时选出接班人？

董明珠何时选定接班人，是格力电器治理结构中最大的不确定性。这个问题之所以棘手，根源在于格力电器独特的股权结构与权力格局。

格力电器 " 混改 " 后，珠海国资已差不多退出，目前从股权结构来看，格力电器处于一种无实际控制人的状态。客观地说，此前一人身兼董事长兼总裁的董明珠，其在格力电器的分量包括话语权更大了。

这种 " 无实际控制人 " 的股权结构，理论上有利于建立现代企业治理机制，但在实践中，当一位强势领导者长期掌舵，权力高度集中于个人时，治理机制的制衡作用往往被削弱。董明珠 2025 年 4 月卸任总裁，由内部成长起来的张伟接任，曾被视为培养接班人的重要信号。但张伟能否在董明珠仍任董事长的情况下真正建立起自己的权威，当时在外人眼里，仍是未知数。

从洞见视角看，规划传承布局的意义远不止于 " 选一个人 "。第一，传承布局是企业从 " 人治 " 走向 " 法治 " 的关键一跃。董明珠的个人能力与魅力是格力电器崛起的重要驱动力，但企业长治久安不能系于一人。通过制度化的传承安排，将个人权威转化为组织能力，才是现代企业治理的要义。

第二，传承布局关乎战略连续性。董明珠近年来在多领域探索——手机、新能源、预制菜装备、集成电路、直播带货——这些尝试带有强烈的个人色彩。接班人能否延续这些战略方向，还是另辟蹊径，将直接影响格力的未来走向。

第三，传承布局影响市场信心。2026 民企 500 强榜单显示，格力电器位列第 45 位，较 2025 年的第 37 位下降 8 位；从近三年数据看，2024 年第 31 位，2025 年第 37 位，2026 年第 45 位，两年累计下降 14 位。营收方面，2026 年营收 1711.1816 亿元，较 2025 年的 1900.3807 亿元减少 189.1991 亿元，降幅约 9.96%；较 2024 年的 2050.1812 亿元减少 338.9996 亿元，降幅约 16.53%。排名连续下滑、营收持续缩水，固然有宏观环境与行业周期的因素，但接班人悬而未决带来的战略不确定性，无疑是市场担忧的重要来源。

董明珠曾表示，愿意同研发人员一道从零开始，尝试更多可能性。她在新能源领域的加深布局，虽带着外界争议，但她认为通过不断探索稳定可靠的储能产品，构建高效清洁的新能源体系，为绿色发展助力，是 30 多岁的格力与 "25 岁的我 " 一次新的挑战。

回忆一次新年开工时，董明珠曾如是说：" 恰恰是在没有标杆的时候，一个人才伟大，因为你永远都在挑战自己。" 她还说："幸福不是躺着享受，幸福是奋斗，幸福是战斗。"

拼搏与奋斗无休止，确实令人钦佩。但董明珠带领下的格力电器，也有个不足和缺陷：那就是谁是下一个 " 董明珠 "？即便她自认自己是 "25 岁 "，但毕竟年岁不饶人，董明珠已是 72 岁的人，在筹划接班传承大计这件大事上，显然跟不上格力发展的步伐。

" 让世界爱上格力造 "，格力人的梦想，也是董明珠的志向。但梦想的延续，需要制度的保障，而非仅靠个人的斗志。两年连卸 6 职，或许是董明珠在为最终交棒做铺垫，或许是她在重新聚焦核心角色。

无论哪种可能，格力 " 女王 " 何时选出接班人，不仅关乎一家企业的命运，也关乎中国民营制造企业代际传承的范式探索。时间不等人，市场更不等人。

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