世茂集团 2022 年末员工数量 54401 人，2026 年中员工数量 38775 人，减员 15626 人。

一、总盘与减幅

• 2022-12-31：集团总雇员 54,401 人  

• 2026-06-30：集团总雇员 38,775 人  

• 净减：15,626 人

• 相对 2022 年末降幅：15,626 ÷ 54,401 ≈ 28.7%

• 时间跨度约 3.5 年，年均化粗略约− 9.4%/ 年，但实际不是匀速，而是 "2024 陡降、2025 走平、2026 再降 "。

第三方按年报汇总的序列可作参照：2021 年 53,926 → 2022 年 54,401 → 2023 年 53,836 → 2024 年 41,481 → 2025 年 41,335 → 2026 中 38,775。

二、分年度节奏

• 2021 → 2022：53,926 → 54,401，微增 475 人（+0.88%）。这一阶段世茂虽已现流动性压力，但集团总人数还没开始砍，主要靠物业 / 服务板块撑着。

• 2022 → 2023：54,401 → 53,836，净减 565 人（− 1.04%）。2022 年 7 月 10 亿美元境外债违约后， 全年总人数几乎没动，但薪酬总额从 60.75 亿降到 52.08 亿， 说明先压薪、后裁人。

• 2023 → 2024：53,836 → 41,481，净减 12,355 人（− 22.95%）。这是集团总盘最大一次跳降，一年去掉约四分之一。对应 2024 年未新增土储、重心转保交付和债务重组。

• 2024 → 2025：41,481 → 41,335，净减 146 人（− 0.35%）。总人数基本走平，但内部结构继续换血，开发岗再压缩。

• 2025 → 2026 中：41,335 → 38,775，半年净减 2,560 人（− 6.2%）。中报口径继续收缩，开发岗从 621 降到 442。

三、总雇员 vs 物业开发雇员（最关键）

世茂 " 集团总人 " 里很大一块是物业、酒店、商业、服务，不全是拿地盖房的人，所以看总人数会低估地产主体瘦身。

• 2020 年末：总 24,334，其中物业开发 6,364  

• 2022 年末：总 54,401，其中物业开发 1,990  

• 2023 年末：总 53,836，其中物业开发 1,178（第三方汇总）

• 2024 年末：总 41,481，其中物业开发 924  

• 2025 年末：总 41,335，其中物业开发 621、薪酬总额 42.95 亿  

• 2026 年中：总 38,775，其中物业开发 442、半年薪酬 19.66 亿  

由此看两组降幅：

1）集团总人：2022 年末 54,401 → 2026 中 38,775，− 28.7%；若从 2020 年 24,334 起算，中间因世茂服务并表 / 扩招先翻倍再多，再回落，不能简单说 " 一直裁 "。

2）物业开发人：2022 年 1,990 → 2026 中 442，净减 1,548，降幅 77.8%；若从 2020 年 6,364 峰值→ 2026 中 442，净减 5,922，降幅 93.1%。这才是 " 地产主体近乎裁光 " 的真实口径。

换句话说，集团总人只降三成，是因为物业、酒店、部分商业和世茂服务的人数仍在；开发线从高峰到 2026 中已不到 700 人规模，基本只剩存量项目、保交付、算账和少量投资功能。

四、为什么这么减：四条主线

1）债务危机倒逼降本

2022 年 7 月世茂 10 亿美元境外债未如期兑付，标志境外信用事件爆发； 后续境内世茂股份也持续出现公司债 / 银行 / 非银违约，2026 年上半年世茂股份新增多笔违约，截至 6 月 30 日公开 + 非公开累计未按期支付约 178.84 亿元。 在现金覆盖不了短债时，裁人是降固定成本最直接手段。2025 年末集团现金及银行结余约 120.70 亿元、受限制 36.22 亿元、预售监管 35.90 亿元，而短期借贷约 1,185.61 亿元， 人力开支必然优先压缩。

2）销售与开发规模断崖

世茂合约销售 2020 年约 3,003 亿元，2025 年约 239.53 亿元、不到高峰 1/10，2026 上半年继续约 82 亿元； 2025 年收入 284.18 亿元、同比− 52.6%，其中物业销售 165.39 亿元、同比− 65%。 销售没了、新开工没了，投资、设计、报建、营销、工程岗自然冗余。2024 年全年未补充土储， 开发人数下滑与新项目停止直接对应。

3）业务重心从 " 扩张开发 " 转 " 保交付 + 化债 + 存量运营 "

年报口径把工作重心转向保交付、债务重组、资产处置。2025 年完成约 115 亿美元境外无抵押美元债重组； 酒店成少数现金牛，2025 年酒店经营收入 21.85 亿元， 但东涌两家喜来登因 45 亿港元银团贷问题 2026 年被接管 / 出售。 人员配置因此从 " 区域公司 + 项目拓展 " 转向 " 交付专班 + 资产处置 + 物业运营 "。

4）组织层级合并

业内汇总提到世茂地产由早期多区域逐步合并，后保留江浙沪、北部、中西部、东南等，再进一步合并为南北等更小架构； 区域合并必然伴随中后台、城市公司、项目编制重置。这类调整在 2022 违约后加速，2024 总人数跳降时最明显。

五、对业务的解读（避免误读）

• 说 " 世茂裁员 28.7%" 只适用于集团总雇员；说 " 地产开发裁掉九成 " 要限定为 2020 峰值 6,364 → 2026 中 442，或 2022 年 1,990 → 2026 中 442 约− 78%。两个数字别混用。

• 总人数仍近 3.9 万，说明物业管理和酒店 / 商业等劳动力密集型业务还保留较大体量；若仅看房地产开发，3.5 年收缩远大于集团整体。

• 2024 是集团总人主降年（− 1.24 万），2022 — 2023 是开发岗主降年（开发从 1,990 进一步往下），2025 后总人走平、开发继续磨底。

• 减员不完全等于 " 效率提升 "，对出险房企更多是小业务量萎缩后的被动匹配：项目少了、钱少了、债要谈，人就少了。