请一天假，团队拿 600 块。携程这则 9 月下旬发出的内部通知，这两天在朋友圈转得不少。

按通知说法，这笔钱叫 " 创新力基金 "，实验组员工每休 1 天无理由事假，团队账户就多 600 元，用途写得清楚：创新工作坊、团建聚餐、集体出游，团队自行安排。

600 块本身不算什么。有意思的是这笔钱的设计逻辑。

职场人都熟悉一种感受：假条还没点开，先觉得对不住邻座。手上压着活，别人替你兜着，领导那边也不好交代，" 请假羞耻 " 四个字就是这么来的。携程等于把这笔隐性的人情账给显性化了，你休假，团队进账，从 " 添麻烦 " 变成了 " 做贡献 "。据界面新闻援引公司说法，目的就是消解员工 " 请假会拖团队后腿 " 的顾虑。

这不是携程今年第一次在休假制度上动手。

今年 4 月 7 日，携程黑板报官宣：5 月 1 日起，部分业务部门启动为期一年的 " 无理由事假 " 实验。约 6000 名员工随机分入实验组和对照组，实验组在现有带薪假期之外，每年可额外享受最多 45 天事假，无需说明事由，薪酬考勤按现行事假规则执行。腾讯新闻披露的内部数据显示，截至 9 月下旬，已有 169 人使用，累计申请 587 天。

45 天的额度，放在国内互联网公司里不算常见。但把时间线拉长，携程在员工体验上的反复尝试，其实有迹可循。

最早是 2021 年 8 月，携程拉了 1600 多人做混合办公试点。半年后的数据是：绩效没有明显波动，离职率下降约三分之一。2022 年情人节，携程正式在全公司推行 "3+2" 混合办公，每周两天自选办公地点，成为国内首家落地该制度的大型企业。当年舆论场两极分化，唱衰的和羡慕的都不少。

此后政策一条接一条。2023 年，携程投入约 10 亿元用于员工生育补贴；2024 年 5 月，一线客服获得最长两个月的春节返乡居家办公；2025 年 4 月，每年 3 天的 " 陪娃假 " 上线，覆盖全球上万名员工；今年 6 月，全职男性员工陪产假延长至不低于 20 天，部分部门从原来的 10 天、15 天直接翻倍，且允许在预产期前 5 天至产后半年间灵活使用。

梳理下来会发现，携程的路径比较一致：不停留在口号，而是用对照实验的方式，一项项测试 " 给员工更多自主权 " 与 " 公司效率 " 之间的关系。从混合办公到无理由事假，本质是同一个命题，人不是排班表上的格子，管得越死，产出未必越高。

当然，财报压力也摆在那里。携程 9 月 16 日发布的二季度未经审计数据显示，总净收入 157 亿元，同比增长 6%，净亏损 24 亿元；四大业务中交通票务收入 53.5 亿元，同比下滑 1%，是唯一负增长的板块。

一边亏损，一边加码休假福利。外界看着割裂，携程自己大概早有盘算，毕竟几年前那轮混合办公实验的结果，已经给过它底气。

来源：星河商业观察