30+ 场会谈直指算电协同！移动、联通、电信联手五大能源央企在布一场怎样的 " 局 "？

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  2026 年 10 月 1 日 22:19  

今年 5 月以来，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商巨头，开始频繁出现在华能、大唐、华电、国家电投、国家能源集团五大能源央企的会谈桌上。

5 月 22 日，国家能源集团与电信举行工作会谈，面向 " 十五五 "，聚焦算电协同、人工智能、量子技术能源场景创新，探索数能融合标杆项目；

5 月 29 日，华能与移动签署战略合作协议，以算电协同为重要抓手，拓展算力、智能服务合作，服务新型电力系统建设；

7 月 24 日，国家电投集团刚与中国移动签约，将算电协同、算力服务列为核心方向；

9 月 1 日，国家电投与联通敲定战略合作，围绕算电协同、算力服务开展跨产业务实合作；

9 月 20 日，华电与电信签署战略合作协议，围绕算电协同、人工智能、智慧能源拓展合作，打造能源数字融合示范。

若再算上国家电投内蒙古、华能黑龙江、大唐云南等省域分公司的密集对接， " 电力 × 算力 " 的牵手已超过 30 场。

一边是手握风电、光伏、储能资产的发电巨头，一边是手握智算机房与全国算力网络的通信运营商。双方会谈的内容高度相似——几乎每场会谈，都围绕 " 算电协同 " 反复对接，绿电直供、智慧场站、AI 运维、数据中心建设等关键词紧随其后。

两大万亿级产业在 " 十五五 " 开局密集对接算电协同的背后，藏着怎样的产业信号？这一轮跨行业会谈潮，给新能源行业释放了哪些信号？

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AI 算力需求驱动算电协同从概念走向加速落地

人工智能时代，算力需求的指数级爆发带来了用电量飙升。

2025 年全国算力中心总用电量达 1700 亿千瓦时，占全社会用电量 1.6%，算力枢纽节点用电近三年年均增长 39.5%。预计到 2030 年全国算力总用电量将攀升至 8000 亿千瓦时，占全社会用电比重约 6%。

当算力用电高速膨胀，算力与电力继续 " 各行其道 " 已难以为继，把便宜、绿色的电力与澎湃的算力撮合到一起，成为必然的战略选择。

2026 年，" 算电协同 " 首次写入政府工作报告，并纳入 " 十五五 " 规划纲要。

3 月 23 日，国家数据局局长刘烈宏在中国发展高层论坛 2026 年年会上明确提出，要确保枢纽节点新建算力设施绿电应用占比达到 80% 以上。

5 月 8 日，国家发展改革委、国家能源局、工业和信息化部、国家数据局联合印发《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》，部署 29 项重点任务，明确 " 加强算力与电力协同运行 "，鼓励算力设施作为负荷侧灵活可调节资源参与电网运行。

国家政策定调之后，地方的布局也在跟进。" 十五五 " 规划中，全国 31 省市都在算电协同方面做了布局。

其中，内蒙古、甘肃、宁夏、青海、新疆、贵州 6 个东数西算枢纽省份，规划重心高度一致：一是大规模布局智算集群、数据中心项目，做大算力承载体量；二是推进绿电直供、源网荷储算一体化试点，直接配套本地风电、光伏基地资源，提升新能源就地消纳比例；三是打造区域级零碳绿色算力基地，承接东部转移的离线算力任务。

山西、陕西、四川、湖北等中部省份，定位为承东启西的算力衔接区，规划重点有两个：一是推进省内风光资源与本地算力设施匹配落地；二是承接东部溢出的部分离线算力转移需求，同步探索本地算电协同运行机制，作为东西部算力跨区域调度的中间缓冲节点。

京津冀、长三角、粤港澳及山东、福建等东部省份，受能耗指标、电力供给约束，严控大规模新建智算机房，规划重心放在算力柔性调度、电网需求响应、跨区域算力调用上，优先将离线训练、数据备份等非实时任务向西部转移，同时探索算力负荷参与电网调节。北京、上海等核心城市侧重算电协同技术研发、调度平台建设，不布局大型算力集群。

从国家到地方，密集的政策信号，昭示着算电协同正在从概念加速走向落地。

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三大运营商牵手五大发电集团，是一场双向奔赴

中国能源研究会配售电专委会副秘书长吴俊宏指出，算电协同的终极形态，是算力网络与电力系统实时双向互动，数据中心全面转型为电网可调虚拟电厂，实现 " 算力跟着风光走、算力跟着电价走 "。未来，数据中心不再是被动的负荷，更应成为主动的调节资源。在算力调度优化时，可通过智能调度系统，让 AI 训练、数据备份等计算任务跟随新能源出力或者电力市场电价进行动态调整。在新能源大发、电价低估时增加计算任务，在出力不足、电价高峰时，灵活减少或暂停非核心任务。

而要在全国层面落地跨区域算电协同，首先就要破解空间供需错配的问题：东部算力需求集中但绿电稀缺，西部风光资源充沛，但本地算力消纳不足，算力集中极易造成局部电网负荷激增。需要通过算力柔性调度，把 AI 训练、离线备份等非实时业务转移至新能源大发时段、绿电富集区域。

而三大运营商，几乎是打通东西部算力传输链路不可或缺的角色。依托全国骨干光纤和 OTN 专线网络，运营商能够将东部非实时 AI 离线任务迁移到西部绿电富集区域，实现时空维度上电力与算力资源的再匹配。同时，大规模智算集群资产和自研算电调度平台，也让运营商具备把算力改造为柔性可调负荷的完整能力。

简言之，没有运营商的全国算力网络，算电协同就只能停留在单个园区的试点。跨区域的 " 东算西调 "，无从谈起。

另一方面，运营商也面临着刚性的生存压力。

现在新建智算枢纽被政策设置硬性绿电占比红线，绿电不再是加分项，是项目立项的准入门槛。运营商大规模上马智算，必须解决绿电供给问题，算电协同是活下去的必要条件。不做好算电协同，智算项目甚至可能无法获批。同时，AI 算力爆发让智算中心成为巨型用电户，电费占运营成本不断上升。

对于运营商来说，布局算电协同早已不是锦上添花的降本手段，而是活下去的硬性战略要求。

反观发电企业，痛点同样清晰。

风电、光伏出力天然受天气约束，风光大发时段富余电量消纳不足、弃风弃光始终是行业痛点。缺的就是大规模柔性可调的算力集群，为新能源提供体量可观的全新消纳载体。算力作为大容量、长周期的新型可控负荷，是消化富余风光电量的重要出口。

与此同时，从单纯 " 卖度电 " 走向 " 绿电 + 储能 + 算力配套服务 " 的综合服务商，也可以跳出电价波动对盈利的束缚。通过绿电直连、源网荷储算一体化拿到长期稳定大用户，提升风光资产的价值。

此外，运营商输出 5G、云计算、AI 数字化能力，赋能风电场全生命周期管理，实现故障预警、无人值守场站等场景落地，帮助发电企业实现场站运维降本增效。

当双方的需求互为答案，30+ 的会谈就成了必然——这是一场互利共赢的 " 双向奔赴 "。

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同一条算力产业链下，三大运营商切入点不同

移动、电信、联通都在建智算集群，都有全国算力专网，都在把算力负荷改造成柔性负荷，目标也都是对接新能源、落地源网荷储算一体化。但三家切入算电协同的方式并不一样。

中国移动：把规模做起来，把绿电锁住

中国移动选择的合作对象是华能与国家电投。它的打法是先把智算产能做大，在西部算力枢纽形成规模优势，同时绑定发电集团锁定绿电直供资源，再配套跨区域算力输送能力，承接东部需求。规模，是它抢占市场的核心筹码。

集团总部层面，5 月 29 日与华能签署战略合作协议，7 月 24 日与国家电投签署战略合作协议，均将算电协同、算力服务列为核心合作方向。

省级分公司层面，5 月 22 日国家电投内蒙古公司与中国移动内蒙古分公司签约，合作重点落在算电协同、绿电直供、数据中心建设，推进乌兰察布、鄂尔多斯重点项目落地。

中国电信：把技术打磨好，再输出给能源企业

中国电信选择的合作对象是国家能源集团和华电，合作更偏向技术与产业融合。它的打法是先打磨自研算电调度平台的技术能力和算法优势，再向发电企业输出调度技术、数字化能力，同步配套绿电资源落地算力项目。

集团总部层面，5 月 22 日与国家能源集团举行工作会谈，聚焦算电协同、人工智能、量子技术在能源场景的创新应用；9 月 20 日与中国华电签署战略合作协议，围绕算电协同、人工智能、智慧能源拓展合作，打造能源数字融合示范。

省级分公司层面，7 月 3 日国家电投内蒙古公司与中国电信内蒙古分公司签约，合作重点为算电协同项目开发、能源产业数字化转型，侧重技术开发与产业升级。

中国电信的模式不只是满足自有机房的调度需求，还具备对外输出算电解决方案、赋能能源企业数字化的能力，技术附加值更高。

中国联通：从园区微电网切入，探索电力市场交易

中国联通选择以国家电投为核心合作伙伴，聚焦细分场景深度打磨。它依托高速骨干网络优势，以园区级源网荷储算微电网为核心载体，重点探索算力负荷参与电力市场交易的模式，把算力集群打造成可参与虚拟电厂、电力现货交易的市场主体。

集团总部层面，9 月 1 日与国家电投集团签署战略合作协议，围绕算电协同、算力服务推进务实合作。省级层面，6 月 25 日国家电投内蒙古公司与中国联通内蒙古分公司签约，合作方向为算电协同、算力与新能源深度融合，侧重能源与算力的深度耦合运营。

中国联通以 800G 全光骨干网络为传输底座，依托 " 星罗 " 算力调度平台，重点突破园区级微电网与电力市场协同场景，差异化特征明显。

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三十余场会谈：对风电产业意味着什么

三十余场跨界会谈，表面是能源与通信的合作，本质是风电行业生存逻辑的重构。回到风电行业本身，这轮会谈潮至少带来三点启示。

  启示一：算力，正在成为风电消纳的新出口。

可柔性调度的智算负荷，为风电、光伏的富余电量提供了一个此前没有的、体量可观的消纳通道。过去看资源、看电网，未来还要看算力配套。" 源网荷储算 " 一体化，正在成为风光大基地开发的新范式。发电集团与运营商的会谈，本质就是在为这种新模式圈定落点。

未来，风电项目的价值评估，除了发电量，还要考虑能否匹配算力这类新型柔性负荷。绿电直连模式绕开部分输配电环节，风电企业直接对接终端大用户，既缓解消纳压力，也提升了发电收益的稳定性。

启示二：风电价值重估，从 " 卖电量 " 到 " 卖综合服务 "。

传统模式下，风电企业的收入只有发电收入，盈利随电价、利用小时波动。算电协同时代，风电的价值不再只是电量，而是 " 绿电属性 + 调节能力 + 数字化服务 " 的综合价值。

一方面，绿电直连可以享受溢价；另一方面，配套储能、联合算力负荷参与电网辅助服务，还能获得额外的调节收益。

发电集团的定位也在重塑——从单纯的电力生产商，转向 " 绿电资源 + 储能 + 算力负荷 " 的综合能源服务商。五大发电与三大运营商的绑定，可能只是这场转型的开端。

启示三：智慧风电从概念走向刚需，数字化门槛抬升。

算电协同要求风电场具备可观测、可调度、可调控的数字化能力，能够实时匹配算力负荷的动态变化。这意味着风电的智能化升级不再是锦上添花的加分项，而是参与算电协同赛道的入场门槛。远程运维、AI 故障预警、无人值守场站、数字化功率预测——这些过去逐步推进的技术，将随着算电协同的普及加速落地，推动风电行业从 " 重资产规模 " 向 " 重运营效率 " 转型。

三十余场高层会谈、战略签约的背后，早已不是例行公事，而是能源革命与数字革命交汇的必然。

当风电大基地的供给浪潮遇上 AI 算力的需求爆发，算电协同将不再是锦上添花的概念，而是决定风电企业下一轮竞争力的核心赛道。谁能率先打通绿电与算力的链路，谁就能在 " 十五五 " 的行业格局中占据先机。

三大运营商与五大发电央国企，已经在密集行动了。

来源：风电头条

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