2026 年福布斯中国富豪榜上，何享健家族以 2250 亿元的身家排在全国前列。2025 年胡润百富榜上，这个数字一度是 2780 亿，一年波动几百亿。对美的这个体量来说，涨跌是资本市场的正常呼吸。

但真正反常的是，2250 亿摆在桌上，何享健三个孩子没有一个回美的接班。不接班的 " 二代 "，反而活成了最骄傲的样子。

独子何剑锋：1994 年就离开了美的

何剑锋，独子，今年 59 岁。2024 年 6 月美的董事会换届时，他连董事候选人的名单都没进去。外界一直叫他 " 美的太子 "，但他自己显然不太喜欢这个标签。

他 1994 年就离开美的单干了。 最开始做的是风扇配套的塑料件，起步那会儿没拿美的半个订单，全靠自己在珠三角一家一家小厂跑客户。

后来搞出了盈峰集团，现在手里握着盈峰环境、百纳千成、顾家家居三家上市公司，横跨环保、文化、家居几个赛道。

2026 年 5 月，何剑锋干了一件让市场炸锅的事。他旗下的控股平台在 7 个交易日内密集减持盈峰环境，套现将近 19 亿元。有人骂他割韭菜，但把时间线拉开看，这不是简单的 " 高位跑路 "。

盈峰环境主业是环卫装备和垃圾清运，股价长期趴在 4 到 6 块钱之间。2026 年 4 月发年报时，公司把业务架构调了一下，加了个 " 智云计算 " 板块，沾上了算力租赁的概念。

就这么一个年营收才 2.48 亿、占总营收不到 2% 的边缘业务，把股价从 9 块多拉到 14 块以上，市值一度冲到 529 亿。何剑锋就在这个高位精准减持。

更关键的是，盈峰环境有一笔 14.76 亿的可转债，2026 年 11 月到期。如果股价上不去，公司就得拿现金兑付，资金压力很大。

何剑锋趁着算力概念把股价拉起来，触发了可转债强赎条件，14.7 亿债务顺利转股化解。债务问题解决了，他才开始减持套现。 先借概念拉升股价化解债务，再落袋为安，这套操作环环相扣。

说白了，何剑锋这十几年在资本市场上练出来的手艺，跟家电制造完全是两码事。你让他回美的管生产线、盯供应链、跟经销商喝酒，那才是浪费。

大女儿何倩嫦、小女儿何倩兴：各走一条路

大女儿何倩嫦走的是另一条路。她实控的会通股份做的是高分子改性材料，下游客户集中在半导体和新能源领域，技术门槛比家电高得多。2020 年就在科创板上了市。

何倩嫦的会通股份跟美的之间的关系也挺有意思。中信证券的核查意见里明确把两者的交易定性为关联交易，但这种关联是在合规框架下光明正大进行的。

小女儿何倩兴负责香港那块，打理家族在境外的资产配置，同时担任和的慈善基金会的理事。

三个孩子各干各的，没有谁回美的接班。何享健对 " 传承 " 两个字的理解，跟绝大多数中国老板不在一个层面上。

方洪波交出的成绩单，比亲儿子还硬

不让孩子接班，那美的这摊子事谁管？2012 年，70 岁的何享健把董事长的位子交给了方洪波。一个 1992 年进美的时只是内刊编辑的人，跟何家没有任何血缘关系。

当时外界很多人觉得这是过渡安排，等何剑锋历练几年再还回去。结果方洪波一干就是十几年，干到今天还没下来。

方洪波接手的时候，美的 2011 年营收 1341 亿，净利润 66 亿。到 2025 年，营收做到 4585 亿，净利润 439.5 亿，分红率 100%。营收涨了三倍多，净利润翻了六倍多。

2026 年一季度，美的营收 1310.99 亿，净利润 126.75 亿，继续双增长。

有人可能会说这是时代红利。但同样是家电行业的职业经理人，方洪波跟格力的董明珠、海尔的周云杰比起来，风格差别太大。他从来不搞个人 IP，网上几乎看不到他上热搜、发金句、跟谁打嘴仗。他就闷头搞业务。

2026 年 1 月 16 日，方洪波在经营年会上给全年定了一个基调，叫 " 围绕核心增长 "，推动 To C 和 To B 形成 " 增长接力 "。翻译成正常就是：家电这块已经摸到天花板了，得靠机器人、医疗、新能源这些新业务来接力。

他判断得很清楚，家电业务的增长空间已经很小了，医疗和机器人板块才是未来的增长点。2026 年上半年，美的营收 2610.52 亿，增速降到 3.46%，净利润 265.83 亿，同比微降 0.24%。数字看着不太好看。

但这其实是方洪波主动 " 换挡 " 的结果。汇率走高带来的 " 假摔 " 是一方面，更重要的是他主动在砍冗余业务、出清低效资产。过去一年，美的砍掉了超过 20% 的家电机型，运营中心从 35 个简化到 29 个，审批节点不超过 3 个人。

方洪波说过一句很硬的话：" 我们的威胁从来都是来自内部。" 这句话放在何享健传承这个语境下看，更有意思了。对美的最大的威胁，从来不是方洪波这个 " 外人 " 管不好，而是创始人家族舍不得放手，硬要把不擅长经营的孩子塞进来。

何享健显然看透了这一点。 2026 年 3 月，美的还发布了全屋智能战略，宣布未来三年投入超 600 亿搞 AI 和具身智能。10 月份跟伊莱克斯的三家合资企业也正式运营了，直接杀进北美市场，目标是让北美冰箱洗衣机的产量翻倍。

2026 年美的还跟中兴通讯签了全面战略合作协议，围绕智能家居生态、算力基础设施、智能制造展开合作。这些战略动作跟何家哪个孩子有关系吗？没有任何关系，但美的每往前走一步，何家持有的股权就跟着升值。

何享健持有美的集团相当比例的股权，每年光分红就是天文数字。这就是这笔账最精妙的地方。

2250 亿真正的用法，不是传下去而是用出去

何享健家族最有意思的布局，其实在慈善这一块。广东省和的慈善基金会 2013 年 12 月注册成立，资金全部来源于何享健及其家人的捐赠。

到现在，累计慈善支出达到 24 亿元，项目覆盖广东省以及贵州黔东南、四川大凉山等重点区域，直接惠及超百万人次。基金会拿了中华慈善奖、全国脱贫攻坚奉献奖、广东省 5A 社会组织这些荣誉。

何剑锋担任和的慈善基金会主席，两个女儿何倩嫦、何倩兴分别当理事长和理事。三个孩子在这件事上没有各干各的，而是拧成了一股绳。

这才是何享健最聪明的地方。 他给三个孩子留下的不只是各自创业的资本，还有一个共同的精神纽带。财富可以被分割，但一个共同的慈善使命可以把一家人绑在一起。

多少家族企业创始人走了以后，几个子女为了争家产闹到法院去。何家从一开始就把 " 家族共同事业 " 定义在了一个不需要争抢的层面上，不是谁分多谁分少的问题，而是大家一起把钱花出去、花出社会价值来。

回头看，何享健这个传承设计里最值得中国民营企业家学的一课，恰恰是那个 " 不设计 " 的部分。他没有给三个孩子画好路线图，规定谁做家电、谁做投资、谁做慈善。他就是给了一个方向：你们各自去闯，闯出什么算什么。

何剑锋选了环保和资本，何倩嫦选了新材料，何倩兴选了香港的资产管理和慈善。三条赛道，三个方向，没有谁需要去抢谁的。

当然，也有人会问：万一三个孩子都闯不出来怎么办？何享健早就想好了，美的有方洪波团队管着，股权分红年年到账，兜底的能力足够强。孩子们放手去折腾，赢了是自己的本事，输了也有退路。这种底气，才是 2250 亿最值钱的用法。

说到底，传承这个词在中国商界被理解得太窄了。好像非得是老子交班、儿子接班，才叫传承。何享健用自己的方式给出了另一种答案：企业传给最会管的人，财富交给最能守住的人，自由交给最想闯的人，善意交给愿意一起花的人。

这比把 2250 亿绑在血缘关系上靠谱多了。