来源：吉林日报

10 月 5 日晚，长春队 1 比 0 击败大连队，捧起首届东北超冠军奖杯。但比冠军更值得记住的，是另一组数字：19.9 元票价，辽宁赛区常规赛带动全产业链消费 92.6 亿元，吉林盛夏消费季发放 12.84 万张消费券，一碗一分钱的延边冷面……

东北超落幕了，但它留下的经济账，才刚刚开始算。

赞助商不是来做公益的，是来抢流量的

东北超从一开始就不是财政烧钱的面子工程。揭幕前，市场开发签约赞助金额已接近 1 亿元，卡尔美、宁德时代、吉利、京东等 30 余家企业入局。贵州 " 村超 "2023 年商业化收入约 3000 万元，东北超仅招商一项就是它的 3 倍以上。

资本比谁都清楚：东北的消费市场不是没有，是没人把它点燃。

吉林长春赛区首场招商说明会，300 余家企业挤破门槛，首批 8 家本土龙头率先签约。从 500 万首席赞助到 5000 元 " 超小赞 "，沈阳中街一家烤猪蹄小店都成了官方供应商。招商不分大小，因为消费不分大小。

19.9 元不是票价，是东北经济的一张选票

东北超最精妙的设计，藏在票价里。沈阳赛区票价统一为 19.9 元，通过抽签产生。按 10 万人次算，门票总收入不过 200 万元——连场地维护都不够。

但真正的重头戏在场外。

门票是入口，消费是出口。东北缺的不是消费能力，是把消费留在东北的理由。

吉林拿出了 " 票根换门票 " 方案：凭球票票根，全省 17 家 A 级景区免首道门票，42 家打折，涵盖长春世界雕塑公园、伪满皇宫博物院。吉林还联合银联搭建票根核销平台，在盛夏消费季期间累计发放优惠券 12.84 万张，总价值超 2500 万元，覆盖餐饮、住宿、商超、景区、影院。一张球票，就是一张东北经济的选票。

免票引流带来客流增量，景区讲解、文创售卖等二次消费收入增长超过 10%。从门票经济到体验经济，东北终于迈出了这一步。

泡澡看球、撸串看球——东北的烟火气，才是最大的经济引擎

辽宁布局 800 余个观赛点，吉林打造近百个 " 家门口的第二观赛场 "。商业综合体、夜市、公园、洗浴中心，东北人把看球过成了日子，日子就是真金白银。

数据不会撒谎：辽宁赛区常规赛期间，第二现场直接拉动消费 13.8 亿，带动全产业链消费 92.6 亿，累计接待游客超 2100 万人次。吉林开赛三日，长春团购订单量同比增长超 40%，夜市订单量同比激增超 33 倍，自助餐团购增长超 75%。

延吉主场恰逢端午，凭票根可 " 一分钱吃冷面 "，服务大楼、顺恩馆等 6 大品牌 16 家冷面名店参与，每轮主场派发 2000 张抵扣券。同程数据显示，延边景区预订人次同比增长 62%，酒店预订人次同比增长 32%，多家连锁酒店和特色民宿入住率连续三日达 100%，端午住宿营收较往年翻倍。" 明太鱼拉拉队 " 短视频播放量突破 3 亿，55 家明太鱼加工企业销量暴涨 3 倍。

这不是足球的胜利，这是生活的胜利。一条鱼、一碗冷面，被一张球票带火了。

从 " 各办各的事 " 到 " 共办一件事 "，一个 IP 串起 1 亿人的市场

长期以来，东北各城市文体资源、文旅业态各自为战。东北超以足球为纽带，让三省一区从 " 各办各的事 " 转向 " 共办一件事 "。品牌形象、竞赛标准、市场开发、宣传推广 " 四统一 "，用一张票根串联起超 1 亿人口的消费市场。

吉林推出 " 超 " 游吉林系列主题线路 129 条，联动超 200 家重点商贸企业。效果已经显现：今年暑期，吉林省用户赴辽宁出游人次同比增长超 16%，辽宁用户赴吉林出游人次同比增长近 19%。沈阳与长春之间的人流涌动，正是东北超催化的直接产物。

赛事首周，哈尔滨文旅预订增速 41%，呼和浩特 53%；哈尔滨景区预订量同比增长 119%，沈阳高档酒店增速 64%。吉林赛区方面，揭幕战前后长春文旅产品搜索量月环比上涨 109%，龙嘉机场进港机票预订热度环比增长超 35%，酒店预订热度月环比增长 28%。

这不是四个省在办赛，是一个东北在算账。

冠军属于长春，但真正的奖杯，是那碗被球票带火的延边冷面

冷静地看，东北超也面临考验。门票定价极低，赛事本身难以盈利；近亿元赞助能否持续，取决于 IP 能否从 " 一季火 " 走向 " 四季红 "。四省区票根政策仍各自为战，消费联动的效率和覆盖面还有提升空间。

但首届东北超已经证明了一件事：东北并不缺消费能力，缺的是把消费留在本地的场景和理由。

当一个覆盖超 1 亿人口的区域，用一个统一的赛事 IP 把文旅资源、商业网络、城市品牌串联起来时，撬动的不仅是短期消费增量，更是一种区域经济协同发展的新范式。

东北超落幕了，但东北的这场比赛，没有终场哨。属于东北振兴的 " 世界波 "，才刚刚起脚。

来源：彩练新闻

作者：赵广欣 杨悦