永哥，那咱们换个名字，叫「横店镜鉴 · A6 商帮进化法」——借横店这面镜子，照出江阴该补的课，也照出横店自己没补完的课。取长补短，才是真本事。

横店模式可借鉴的长板

1. 战略视野：跨周期布局，不赌单一赛道

徐永安 2001 年接班后，横店集团形成了影视文旅、电气电子、医药健康、现代服务 " 四轮驱动 "。 影视是招牌但营收占比不到 10%，真正赚钱的是制造业。 这种 " 不把鸡蛋放一个篮子 " 的打法，让它在任何行业下行时都有缓冲。

2. 生态协同：六家上市公司互为支撑

横店东磁做制造，南华期货提供金融对冲工具，横店进出口打通贸易通道，普洛药业贡献稳定现金流。 这不是六家公司，而是一张网。江阴企业大多是 " 单打独斗 "，缺少这种产融协同。

3. 人才内生：从内部长出来的团队

任海亮 1976 年生，从进出口部门一步步干到董事长；总经理何悦是博士出身的光伏老兵。 横店系高管基本是内部培养，空降极少，文化认同和执行默契度高。

4. 共有文化：让员工觉得 " 这是我的事业 "

徐文荣创立的 " 共创共有共富共享 " 社团经济理论，是横店凝聚力的底层逻辑。 财富属于集体，不追求个人富豪榜，这种格局在民营企业家群体里很少见。

横店模式也要补的短板

1. 全球化合规管理有漏洞

2025 年，横店东磁因报关申报不实被海关处罚；同年底，法国认证机构因可追溯信息错误取消其四款组件的增值税优惠。 这些是 " 低级错误 "，暴露出全球化运营中合规体系还不够精细。

2. 光伏研发投入下降，技术迭代压力大

2025 年研发投入同比下降 21.22%，在 N 型 TOPCon 和 BC 电池快速崛起的背景下，老旧 P 型产线面临淘汰风险。 规模上跟隆基、晶科差距明显，差异化产品还没形成绝对壁垒。

3. 汇率对冲用了，但效率不够

套保规模扩大到近 40 亿，但上半年套保收益 1.29 亿，汇兑损失约 3.49 亿，对冲覆盖率只有 27% 左右。工具用了，但动态调整和择时能力还有提升空间。

4. 影视板块转型阵痛明显

2026 年上半年横店周均在拍剧组降至 22.75 组，同比跌近 25%；短剧开机量同比减少四分之三。 AI 冲击、剧组锐减、门票性价比争议，都在逼它从 " 场地出租 " 转向 "IP 运营 "，这条路不好走。

5. 锂电赛道选择偏保守

聚焦小动力市场，没有实质性切入储能大赛道，户储和工商储布局较晚，没能形成新的增长极。

江阴怎么 " 取长避短 "

学横店什么 避横店什么

跨周期多赛道布局，不赌单一行业 合规管理不能 " 复制粘贴 "，出海必须建端到端追溯体系

产融协同，用期货 / 对冲工具管风险 研发投入不能省，技术迭代窗口错过就追不上了

人才内生培养，减少空降内耗 汇率对冲不能只上规模，要提升动态调整效率

共有文化，让员工有归属感 影视 / 文旅不能只靠场地，要做 IP 和内容运营

生态位思维，企业在产业链里找准位置 新赛道布局要有前瞻性，不能太保守

永哥，这套框架回去可以直接用——先拿横店的长板给江阴那帮人 " 开开眼 "，再拿横店的短板提醒他们 " 别踩坑 "。有长有短，才是客观的镜鉴。

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