金科这几年人员大幅收缩，和它 " 爆雷—重整—转型轻资产 " 的节奏直接相关。

一、官方已确认的：组织重构，不是单纯喊 " 裁员 "

• 2026 年 1 月 8 日金科公告优化组织架构：取消监事会（职能转董事会审计委员会），新设城市更新、资产管理、开发管理、产商管理、数字科技五大事业部，后续再加科技创新赋能中心。

• 方向很明确：从传统重资产开发，转 " 不动产综合运营商 "，重心放代建、资管、城市更新、特殊资产、数字科技。

• 重整背景：2022 年美元债违约→ 2024 年重庆五中院受理重整→ 2025 年 5 月裁定批准重整计划→ 2025 年 12 月执行完毕，涉及债务约 1470 亿元、债权人超 8400 家；2026 年 7 月摘星脱帽恢复 " 金科股份 "。

• 保交楼口径：截至 2026 年 1 月底，金科系 139 个项目复工续建，交付 31.67 万套、4851 万㎡，进度 98.5%。

二、网传的 " 新一轮大裁 "：量级很大，但缺公司正式公告

2026 年 9 月前后多条自媒体 / 行业号称：

• 目标把集团总人头压到 1200 人以内；若对照 2025 年末约 3030 人，相当于再砍约 60%。

• 区域节奏：华东、浙赣、华北先完成，西南 / 两广接近目标，华中约 300 人、计划再优化约 90 人，deadline 传 9 月 30 日。

• 这类消息目前没有金科单独发 " 裁员公告 " 佐证，更接近 " 组织优化 + 区域合并 + 不补员 " 的组合动作；实际人数以年报、公司回复、工会 / 地方人社备案为准。

历史减员参考（年报口径流传较广）：2021 年末约 2.46 万人→ 2022 年骤降→ 2025 年末约 3030 人，五年减员八成以上。

三、为什么一直在砍人

• 收入断崖：2026 上半年营收约 3.05 亿元，同比降约 87%；传统开发几乎不拿地，存量土储可开发比例仅约四成，靠卖房养人不可持续。

• 重整后逻辑变：轻资产（代建、运营、资管）毛利高但人手密度低——代建在管 882 万㎡、产商 / 城更服务项目逐步起量，不需要原来区域公司那套拿地 - 营销 - 工程大班底。

• 原团队错配：多数为开发 / 销售背景，缺资管、不良处置、产业招商，组织再造本身就要换人。

• 降本压力：重整后虽削债，但新业务收入没完全接上，人力成本必须先降。

四、如果身处其中：补偿与维权要点

法定一般原则（具体看解除性质）：

• 合法经济性裁员 / 按《劳动合同法》第 40 条解除：补偿约 N（每满 1 年 1 个月工资）；若未提前 30 天通知，可争取 N+1。

• 违法解除：可主张 2N。

• 欠薪、未休年假、提成 / 奖金、公积金欠缴可另列主张。

金科特殊风险点：

• 合同主体很关键。很多员工签在区域公司 / 项目公司，不一定都进集团重整包；没纳入重整的，欠薪要走劳动仲裁 / 执行，不当然按 " 职工债权 " 优先清偿。

• 网传部分区域曾出现欠薪数月、补偿从早期 N+1 降到 N+0.5 甚至更低、个别无赔偿优化，也有员工仲裁胜诉但执行难。 这类属于个案 / 爆料，不能当公司统一方案，但谈判时要防。

• 别轻易签 " 个人原因离职 "" 自愿放弃一切诉求 "；HR 口头承诺要写进解除协议。

• 留证：劳动合同、工资流水、考勤、绩效、HR 微信 / 邮件 / 录音、优化名单、工会通知、社保公积金缴纳记录。