导读

黄仁勋和苏姿丰，芯片双雄缠斗多年，竟是同出一门的表舅与外甥女。一个家族的百年谱系，串起两位万亿掌门人。真正让人惊奇的，不是血脉，而是这个家族不传财富、不传人脉，只传一种东西。

作者 | 王祥伍

原创出品 | 管理智慧

家族迁徙与世代传承脉络

罗氏先祖最早从福建泉州渡海来到台南，落脚在府城水仙宫五条港一带。清代的台南五条港，是当地最热闹的商贸码头，往来商船多、商户聚集，民风务实、重信义、讲实干。罗氏先人在这里扎根谋生，不靠土地兼并，不靠投机生意，依靠踏实经营商行立足，是典型的实干型商户家族。

家族可确切追溯的始祖是罗取，也就是黄仁勋和苏姿丰共同的外曾祖父，也是整个近代家族的奠基人。

日据时期，罗取在水仙宫宫后街创办了福泰隆商行，主营皮革贸易。这家商行从创立之初，经营风格就非常稳健，不追逐短期暴利，不跟风投机生意。在那个动荡不安、营商环境混乱的年代，罗取守住商行信誉，稳稳护住了整个家族的根基。

和当时大部分台南商户不一样，罗取有一个很朴素也很有远见的想法：做生意挣来的钱，不拿来置业囤财、不拿来挥霍，主要用来供养子女读书。他始终认为，家业会败、财富会散，只有学识和做人的品性，能让后代站稳脚跟。

这也是罗氏家族区别于地方普通富商家族最核心的一点。

第一代：罗取，家族奠基人

奠定了家族 " 重学、务实、守信、吃苦 " 的底子。

第二代：罗取的十二个子女，家族发展关键一代。

罗取一生养育了十二个子女，这十二个孩子，几乎全部接受了完整的新式教育。在当年教育资源稀缺、多数家庭不重视读书的年代，一个家庭十二个子女全员读书成才，是非常难得的。

这十二个兄弟姐妹里，有两个人直接关联了两位科技企业家的血脉。

长子罗伯沐，学识扎实、思想开明，眼界比同时代本地人开阔，十分支持子女外出求学、闯荡发展。罗伯沐的女儿罗淑雅，就是苏姿丰的母亲。

家中最小的女儿罗采秀，接受过正规师范教育，长期从事小学教育工作，性格沉稳踏实，做事克制理性。罗采秀就是黄仁勋的母亲。

罗伯沐、罗采秀是一母同胞的亲兄妹。

罗家第二代子女，大多进入教师、医护、公职、技术岗位工作，没有人固守父辈的传统商行生意。这也能看出家族的共识：靠手艺、靠专业立身，远比靠经商投机更长久、更安稳。

同时，罗家也通过合理的圈层联姻，稳步提升家族认知层次。罗家三姐罗燧柳，嫁入台南知名的侯雨利环球水泥家族。这次联姻，让罗氏从普通商户圈层，走进了台南精英圈层，但家族始终保持本心，没有沾染豪门浮夸风气，依旧坚持重教、务实的传统。

第三代

罗采秀（第二代）的儿子黄仁勋，属于家族第三代。黄仁勋的父亲黄兴泰，是成功大学化工专业的工程师，长期深耕技术领域，做事严谨踏实。

罗伯沐（第二代）的女儿罗淑雅，属于家族第三代。罗淑雅的丈夫苏春槐，拥有海外名校深造经历，具备扎实的科研思维。

第四代

罗淑雅（第三代）的女儿苏姿丰，属于家族第四代。

简单来说，黄仁勋是罗家第三代，苏姿丰是罗家第四代。虽然黄仁勋只比苏姿丰大六岁，但按辈分，黄仁勋是苏姿丰的表舅。两人并非同一世代。

两人少年成长、求学、创业全程独立，没有借助过家族的人脉、资源、资本，事业发展完全靠个人打拼。黄仁勋五岁随家人迁居泰国，九岁独自赴美读书；苏姿丰三岁就跟随父母移民纽约。家族带给他们的，从来不是外部资源，而是刻在骨子里的做事方式和价值观念。

罗家老宅：家风沉淀的物理载体

罗家的祖宅，就是当年的福泰隆商行，坐落于台南中西区水仙宫旁的宫后街，是典型的闽南前店后宅式民居建筑。房屋格局朴素简单，没有豪门宅邸的奢华规制，占地面积不大，结构规整务实。

临街的铺面用来经营皮革生意，后院是全家人生活、读书的地方。几代罗家子弟，都是在这座朴素的老宅里长大、读书、受教。

这座老宅的经营和变迁，也能印证家族的行事风格。福泰隆商行经营数十年，始终稳扎稳打、诚信经营，从不冒进扩张。1977 年，罗家将老宅转让，后续几经改造，如今变为民宿，但房屋主体结构、百年木梁、老式砖墙都完整保留了下来。

当地老人至今依旧称呼这里为罗家厝。这座老宅见证的，不是家族的富贵荣光，而是一代代踏实做人、踏实做事、重视教育的朴素家风。

罗氏家族真正的传承与成就

客观来讲，罗氏家族在百年历史里，没有出过权倾一方的人物，也没有积累传世的巨额财富。如果以世俗的富贵标准衡量，这个家族并不显赫。

但从家族传承、人才培养的角度来看，罗氏家族非常成功。

第一，代代重教。从第一代罗取开始，就坚持倾家育人，让子女摆脱旧式商户的局限，靠读书、靠专业改变命运。近百年来，家族代代出教师、工程师、医护人员、专业技术人才，人才输出稳定且持续。

第二，作风务实。家族世代不投机、不浮夸、不逐短期利益，做事稳、心态沉、能吃苦、能守长期。不管是经商还是治学，都坚持实事求是、脚踏实地。

第三，认知开放。传统闽南家族大多守土守业，不愿子女远走他乡。但罗家一直鼓励后辈外出求学、向外闯荡，不束缚、不局限、不保守，拥有超出普通家族的开放视野。

第四，择偶择优。几代人坚持选择理性、严谨、具备专业能力的伴侣，持续优化家庭认知环境，形成了良性的家族人才迭代。

这也是这个家族最珍贵的地方：不传财、不传势，只传品性、思维和做事的定力。

同源家风，造就两位科技企业家的底层特质

黄仁勋和苏姿丰，分属家族不同世代，但是源自同一个母系家族，共享同一套家风底色。这是两人能够在高度残酷、高度专业、长周期的芯片行业站稳顶端的核心原因。

首先，遇事不避难，愿意做难事、做苦事、做长期没有回报的事。

普通人做事，大多趋易避难，追求轻松、安稳、快速见效。但罗氏家风培育出来的人，习惯攻坚、习惯坚守、愿意长期投入。

黄仁勋早期深耕 GPU 赛道，多年不被市场认可，依旧坚持投入；苏姿丰接手濒临倒闭的 AMD，砍掉所有短期赚钱的副业，死磕数年研发 Zen 架构，逆风翻盘。两人的战略选择，不是单纯的商业技巧，是根深蒂固的做事习惯。

其次，理性务实，拒绝投机。

两人深耕的芯片行业，重技术、重积累、重实证，没有任何捷径可走。黄仁勋不追风口、不搞跨界炒作，一辈子坚守算力赛道；苏姿丰不玩资本套路、不搞短期市值操作，专注技术迭代和产品落地。这种务实求真、尊重规律、尊重技术的思维，来自家族传承。

再者，抗压能力强，困境中稳得住、熬得住。

两人幼年都经历过移民漂泊、异乡立足、孤身成长的过程。家族沉淀的坚韧品性，叠加逆境成长的经历，让他们具备了顶级企业家最稀缺的特质：低谷不放弃、高压不慌乱、周期不浮躁。

最后，尊重专业，相信技术的力量。

罗氏家族代代崇尚专业立身，这种认知贯穿两代人。他们不靠人脉、资本套利，始终相信核心技术、硬核能力，才是企业活下去、走得远的根本。

罗氏家族传承的现实借鉴意义

复盘水仙宫罗氏百年传承的历程，对家庭教育、个人成长和家族建设，都有很现实的参考价值。

真正的家族传承，从来不是房产、现金、人脉资源，而是一代代稳定的价值观、思维方式和行为习惯。财富会消耗，资源会过期，但是求真、务实、坚韧、长期、克难的品性，能够代代延续。

择偶与家庭氛围，是家族迭代最关键的变量。持续选择认知正向、思维理性、做事严谨的伴侣，会持续优化家庭土壤，培育出更优秀的后代，这是比后天教育更底层的积累。

家庭教育的核心是塑品性，不是规划人生道路。罗氏家族从不强行规定后代的职业，不刻意培养孩子成名成才，只守住做人做事的底线，给孩子自主选择、自主闯荡的空间。最终孩子依靠自己的选择和定力，走出了顶级的人生。

真正的强者，同源亦可竞争。黄仁勋、苏姿丰同出一脉，辈分有别，在同一赛道数十年激烈竞争，公私分明、尊重规则、敬畏行业，不徇私、不内耗，这种格局，也是家风涵养出来的开阔心性。

家风是人才成长的重要土壤，但并非成功的唯一条件，不能简单以血脉、家世定义人才的成败。黄仁勋与苏姿丰的登顶，是百年家风沉淀、时代产业机遇、个人极致自律与长期坚守，多重因素共同作用的结果。

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作者｜王祥伍

华夏基石管理咨询集团副总裁，首席企业文化专家，出版著作《企业文化的逻辑》《企业文化落地工程》《褚时健经营十四条》。曾为宁德时代、京东科技、百度、海康威视、OPPO、云南白药、褚橙庄园、中金公司、中国移动、中国银行、苏宁集团、国美集团、德邦物流等百余家企业提供管理咨询服务。

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