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作者：厄尔・诺顿  

我近期和约塔姆・塞格夫交谈，这并非我第一次听首席执行官讲述和朋友合伙创业的故事。但这却是我头一回听闻：创办公司的初衷，就是源于彼此之间的友谊。

2010 年，塞格夫、塔玛・巴尔‑伊兰、约纳坦・伊泰三人服以色列国防军兵役，一同进入塔皮奥特（Talpiot）项目。这是一个选拔严苛、高度保密的科技精英培养学院。塞格夫表示，服役结束之后，" 我不想错过和这两位伙伴共事的机会。我欣赏、信任他们，也认为他们在各自领域能力顶尖，这就是我们创业的催化剂。"

Cyera 成立于 2021 年，如今成长为一家 AI 数据安全企业。创业初期，三人与风投机构 Cyberstarts 展开合作，借助该机构接触数百家企业，挖掘市场真实需求。

Cyera 首席执行官塞格夫表示：" 我们要找到一个足够重要、具备商业价值、客户足够痛苦，愿意和我们一同解决的难题。"

" 最终我们聚焦数据泛滥（data sprawl）问题：企业看不清自身数据的全貌，由此衍生出一系列风险。"

而如何保护这些数据，在 AI 与智能体大行其道的时代，变得愈发关键。" 我以前常开玩笑说，AI 出现之前 Cyera 就已经站稳脚跟；AI 到来之后，公司直接插上了翅膀。从这个角度看，它已经蜕变成一家完全不一样的企业。"

一路走来，塞格夫也在学习如何当好一名 CEO。他说自己是 " 伴随公司一起成长 "。" 曾经，我只是一个 3 人小团队的负责人；之后团队扩大到 30 人、300 人；如今我们员工规模已经达到 1600 ‑ 1700 人。"

即便如此，他深知自己需要外部助力。在挑选投资人与董事会成员时，他十分看重一点：" 我需要身边有一批经验丰富、亲历过企业成长的人，他们可以质疑我、支持我、指导我。"

他回忆起与董事弗兰克・斯洛特曼的对话，斯洛特曼曾任 Snowflake、ServiceNow 的首席执行官。斯洛特曼告诉他：" 重点不在于你烧掉了多少现金…… 更在于打造一家状态健康、适配业务的公司。" 塞格夫称，" 这句话彻底重塑了我的思考方式。"

创业第一年，塞格夫、巴尔‑伊兰、伊泰经常工作到凌晨两三点。每晚骑车回家前，三人会互相打趣：" 就算失败了，我们也可以说收获了很多经验。但我们要成功，对吧？别搞砸，一定要把这件事做成。"