这个新制度是 9 月 13 号于东来在自己的个人社交账号公布的，不过针对的主要是以后新招聘的员工，胖东来将会与新招聘的员工签订合同，以后入职的新员工都属于学员性质，劳动合同签 4 年，而 4 年到期之后，绝大多数的员工都不再续约，胖东来将这批人重新放回到社会上。当然了，离职的员工还会额外再获得 4 个月的工资，这是合同劳动法明确规定的，每干满一年要补偿一个月的平均工资。

而于东来这样做的本意，是希望员工能够把胖东来当成一所社会大学，在这 4 年的工作生活里，教会员工生存技能和生活理念，把员工培养成人才，然后再输送回社会上。

不知道大家看到这个新规定之后，有什么想法？目前网上对于这种做法的争议度也很大。有人认为这种做法是充满大爱的，基本上等同于让这些人带薪培训 4 年，4 年的时间既可以学到标准化零售管理经验，又可以提高自己的一些为人做事的标准，尤其是道德标准。而且离职之后还有 4 个月的基本工资补偿，这样的人才在离职之后去其他的商超工作，自然也会很抢手。

但也有人觉得这个做法有一些过于的一刀切了，因为并不是所有去胖东来应聘的，都是清一色的 20 多岁的年轻人，也有中年人。而绝大多数的普通人实际上都存在着年龄焦虑，在胖东来开心工作，开心赚钱满 4 年之后离开这个原单位，再去其他的单位找工作，未见得会有多顺利。

而我对于胖东来的这个做法，个人的感觉是 : 想法很好，现实很难。

我完全相信于东来的初衷是有大爱的，就是想让这一个个走出胖东来的员工，成为泼洒向社会的一粒粒种子，然后让这一粒粒种子在相关的领域继续发光发热，继续造福社会。这个初衷是没有问题的，但问题是，别的单位，别的企业家也会有这样的初衷吗？也许有，但是有这个同样初衷的想法，绝对不是大多数人，尤其是在商超这个领域中。

我身边就有朋友干商超，小到夫妻店，大到已经开了三四家连锁店的都有。但无论规模大小，他们的运营理念基本上都是一样的，那就是在保证一定品质的前提下，尽可能的给自己创造更多的财富。在我看来，这条理念应该适用于全国绝大多数的商超，不管规模大小连锁店多少。

但这个理念和胖东来的运营理念，存在着很大的差距。说的直白点，其他的老板都是尽可能的将最大化的利益塞进自己的腰包，但是于东来愿意让出自己腰包中的一些利益给员工，也就是说愿意自己掏出一部分自己本可以挣来的钱。要做到这一点，我想对于绝大多数，哪怕是企业家来说，已经是非常非常的困难了。尤其对于做商超的人，几乎等同于把煮熟的已经到嘴的鸭子再吐出来，这种事想想都难受，如果让他做出来，难如登天。这也是现在即便是在商超这个领域，也几乎没有能够复制胖东来这个模式的企业。不是这套模式有多么的高深莫测，而是人心的一些东西是不可能改变的，尤其是牵扯到利益。

说完了这些事再来说胖东来新出的这个制度，于东来的初心很好，但问题是这些走出去的员工，恐怕绝大多数不会成为企业家，仍然是员工。换了一个新的单位，除了一些专业技能之外，恐怕更多的还是让员工去适应单位，而不是单位去适应员工。4 年的时间说长不长，说短也不短，但是对于一个人的一生来说，这 4 年只是一个经历。有多少人会把这 4 年的经历当成自己一生行事做人的标杆呢，我想这个概率并不大。所以，于东来制定的这个标准，想要达到他初心的那个高度，那可不是一两年的事，也不是出去进来一两批人的事。