作者 | 八个橙 来源 | 互联网品牌官

十月的第一个星期，百度内部又发了一封全员邮件。

职业道德委员会通报今年三季度查处的违法违纪案件，41 个人被点名，其中 15 人被公安机关依法处理，15 人直接辞退，11 名外包人员退回外包公司。

这份名单里有高校合作部干了十多年的总监和副总监，有移动生态、智能云、自动驾驶几条核心业务线的员工，连一名实习生都因为弄虚作假被开除。

把时间轴拉长看更有意思。百度 2025 年全年查办了 144 人，其中 33 人进了司法程序，占比两成出头。而今年这一个季度，41 人里就有 15 人移送公安，比例抬到 36% 以上。从 2020 年算到现在，累计 707 人被处理，123 人交给了司法机关，公司对外披露挽回经济损失五千多万元。

每年二十多个人在监狱里过年，这个说法听着刺耳，它恰恰说明一件事：查得越深，移交得越多。

移送比例往上走，是个很关键的信号。内部调查不再满足于开除几个人平事，而是要拿出能站上法庭的证据链。

把案子送进司法程序，对企业来说成本高得多，要调取数据、固定证据、配合侦查，还要承担判决结果被公开的风险。愿意付这些成本，说明反腐从 " 清理门户 " 变成了 " 办案 "。

为什么这几年大厂在这件事上越来越不留情面？

一个很现实的原因是摊子铺得太大了。搜索、信息流是老本行，智能云、自动驾驶、AI 大模型、海外业务是新战线，每条战线背后都挂着无数供应商、代理商、渠道商、外包团队。

过去一个基层员工能变现的东西很有限，无非是报销单、广告返点、采购回扣。现在情况变了，谁手上握着一个准入资格、一份报价底价、一批算力资源、一段未公开的路线图，都能在市面上换来真金白银。

三季度被查的人里，很多来自销售业务平台和自动驾驶的外包链条，正好踩在这些权力密集的位置上。

比贪腐金额更可怕的，是信息外泄引发的连锁损失。

竞对拿到你的投标底价、模型参数、客户名单，丢掉的可能是一整年的市场窗口，这种账没法用追回多少钱来算。

所以大厂对 " 内鬼 " 的容忍度几乎为零。腾讯年初的年度通报里披露，2025 年全年查处触犯高压线的案件七十余起，九十余人被解聘，二十余人移送公安，还有三十多名外部涉案人员一并被抓。

字节去年三季度也通报了 120 名员工因触犯红线被辞退，其中 14 人涉嫌刑事犯罪移交司法。几家口径不同，方向完全一致：员工要处理，合作方同样要拉黑，永不录用、永不合作。

公司到了几万、十几万人的规模，靠人管人注定失效。

管理层不可能认识每一个握有资源分配权的员工，只能靠系统、靠流程、靠一套被反复执行的规则。腾讯这几年开始用自建的 AI 分析工具搭动态风险模型，在合作伙伴准入、招投标、合同管理、交付验收、费用报销这些环节主动捞线索。

技术介入之后，很多过去靠举报才暴露的猫腻，如今会被数据自己说出来。

业把家丑摆进全员邮件，甚至让媒体传开，短期看是伤面子的事。

换个角度想，这等于定期给违规行为定一次价，让所有人知道代价是什么：丢工作、进黑名单、上法庭、留案底。条款写得多狠没那么重要，执行的频率和被看见的程度才真正决定威慑力。一年晒一次、一季晒一次，就是在反复提醒这条线带电。

数字年年都不好看，但一家公司敢把不好看的东西摊在阳光下，反而说明它的治理进入了常态。真正危险的状态从来不是通报里的人数变多，而是通报消失。