中经记者 陈靖斌 广州报道

10 月 16 日，重庆长安汽车股份有限公司（以下简称 " 长安汽车 "）发布公告，披露新一轮管理层调整。其中，朱华荣不再担任长安汽车及其控股子公司任何职务，继续担任中国长安汽车集团有限公司（以下简称 " 中国长安汽车 "）党委书记、董事长，从集团层面统筹旗下汽车业务的战略规划与长远发展。长安汽车原总裁赵非升任董事长，原常务执行副总裁叶沛升任总裁。

此次人事调整还涉及多名核心管理人员。其中，叶沛不再担任常务执行副总裁，转任长安汽车董事、总裁、党委副书记；杨大勇由执行副总裁升任常务执行副总裁；邓承浩由副总裁升任执行副总裁。

对于此次调整的战略考量，长安汽车方面表示，旨在进一步发挥中国长安汽车作为专业化汽车产业集团在 " 定战略、配资源、促协同、控风险、强激励 " 等方面的统筹作用，同时推动上市公司优化市场化经营机制、聚焦全球化业务发展，进一步提升经营效率和市场竞争力。

10 月 16 日，朱华荣在回应此次管理层调整时，进一步阐释了背后的战略考量与治理逻辑。他表示，经过一年多的运行，中国长安汽车已建立起高效稳定的管理体系，集团及各二级单位业务稳步推进，为进一步优化集团与上市公司之间的管理分工创造了条件。

" 中国长安汽车聚焦战略引领层面，长安汽车加快市场化、全球化、国际化运营，高效应对全球竞争。" 朱华荣表示，此次调整将进一步厘清集团与上市公司的职责定位，强化集团层面的战略统筹与资源配置能力，同时提升上市公司的独立经营能力、市场化决策效率和快速响应能力。

值得关注的是，此次调整进一步明确了长安汽车经营管理层的市场化选任机制。朱华荣透露，长安汽车总裁由内部产生，不再由中国长安汽车领导班子成员直接兼任，以推动上市公司形成更加独立、灵活的市场化运营体系。

除优化公司治理结构外，此次人事调整也是长安汽车加强管理团队建设、完善人才梯队的重要举措。

朱华荣表示，随着 " 三大计划 "" 三大品牌 " 及全球六大区域布局持续推进，企业对专业化、国际化管理人才的需求不断增加，此次管理层调整主要围绕专业能力、年龄结构和履职经验三个方面展开。

具体而言，在专业能力方面，进一步引入整车制造、商业智能化、产品策划、全球互联网质量等领域的专家型人才，强化管理团队的专业化水平；在年龄结构方面，加大年轻干部选拔任用力度，优化管理梯队；在履职经验方面，注重选拔长期扎根业务一线、熟悉企业战略与文化的管理人员，以保障经营管理的连续性和战略执行的稳定性。

从此次调整安排来看，中国长安汽车与旗下上市公司的管理职责进一步明确：集团层面更加聚焦战略制定、资源统筹与产业协同，上市公司则进一步强化自主经营、市场化决策和全球化业务拓展。这也成为长安汽车此次管理体系调整的核心方向。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：颜京宁）