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一年狂揽8亿!蜜雪冰城背后的“打工人”要上市了
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The following article is from 当代企业世界 Author 当代企业

作者:杨洁   

来源:当代企业世界(ID:dangdaiqiye)

封面图来源:唯可鲜  

新茶饮的黄金时代,不只成就了蜜雪冰城、瑞幸、喜茶、古茗等头部品牌。过去五年,这些品牌从千店冲向万店的同时,扩张的红利一路传导至供应链上游。

供应果汁、原料、纸杯和吸管的供应商们,陆续走到了资本市场的聚光灯下。

最新一家登场的,是山东唯可鲜食品集团股份有限公司。公开信息显示,9 月 7 日,唯可鲜完成北交所上市辅导备案,距离 8 月 28 日签署上市辅导协议仅十天。

这家公司的名字鲜有人知,但它服务的品牌,几乎无人不晓。简单来说,消费者喝过的蜜雪冰城果茶、瑞幸咖啡的果味饮品基底,里面的果汁浓浆和果酱原料,很可能就来自它的工厂。

过去三年,乘着新茶饮爆发的东风,唯可鲜增长迅猛。2023 年至 2025 年,公司营收分别为 4.19 亿、6.14 亿以及 8.69 亿元,归母净利润也从 2023 年的 3187.25 万元涨到 2025 年的 9070.41 万元。

仅 2025 年一年,蜜雪冰城就从唯可鲜采购了 3.23 亿元的货,瑞幸咖啡采购了 1.85 亿元,两家合计贡献接近六成收入。

从挂牌新三板到北交所上市备案,这家公司只用了不到两年。不过,快速奔跑的同时,它也面临着所有供应链企业都要回答的问题:当大客户足够集中,当行业增速换挡,下一步的增长从哪里来?

备案前一个月,唯可鲜刚完成一轮 1.161 亿元的定向增发,四家机构以每股 18 元认购 645 万股。

认购协议附带一份回购条款:如果 2031 年 12 月 31 日前唯可鲜没能完成合格上市,投资人可以要求实际控制人肖志剑、肖逸兄弟回购股份,代价是投资本金加上每年 6% 的利息。于唯可鲜而言,上市的时间表较为迫切。

喜忧参半的业绩表现,一份对赌协议,再加上大客户依赖,唯可鲜的上市故事走到了关键节点。

1

  B 端撑起八成营收,

高增长迎来拐点

拆开来看,唯可鲜的生意并不复杂,两条产品线撑起全部营收。

第一条是现制饮品原料,包括果汁浓浆、果酱和茶饮料,主要卖给新茶饮、现磨咖啡和连锁餐饮品牌做饮品基底。

这是公司的基本盘,也是其最大的营收来源。2025 年,唯可鲜现制饮品原料卖出 7.36 亿元,占总营收的 84.89%,全年销量接近 6.5 万吨。2026 年上半年,这块业务继续贡献 4.04 亿元收入,占比仍超过八成。

第二条则是 HPP 即饮饮品,例如瓶装果蔬汁和冷萃茶,目前主要通过盒马、沃尔玛、胖东来、罗森等商超便利店,以及天猫、京东、拼多多等电商平台直接售卖。

2025 年,HPP 即饮饮品收入为 1.31 亿元,占比 15.11%。这条线增速更快,2026 年上半年,即饮饮品同比增长 68.07%。但值得注意的是,这部分营收的规模仍然有限,收入占比不到两成。

两条线一主一辅,B 端原料业务支撑起了唯可鲜这几年的业绩底盘。单看近三年的营收增速,这是一条漂亮的上升曲线。

但拆开来看,增长的动力结构在发生变化。

在招股书中,唯可鲜将这一轮增长归结为三方面:蜜雪冰城、瑞幸咖啡、沪上阿姨等存量客户持续加大采购;

2025 年,公司新增了盒马、茶百道、吉野家等茶饮、餐饮客户,订单快速放量,与此同时,品牌相继推出速冻羽衣甘蓝青提复合汁、苹果复合果蔬汁等新品,三条线合力把营收推上了 8.69 亿元的台阶。

而在利润端,2022 年至 2025 年,唯可鲜归母净利润从 1154.79 万元增至 9070.41 万元,其中 2025 年同比增长 96.69%,近乎翻倍。

这一年的利润高增长,相当一部分来自节流:公司销售费用从 2024 年的 6112 万元压缩到 3218 万元,减少 47.34%,公司给出的理由是电商业务市场推广投入收缩。

换言之,2025 年的利润高增长,一部分来自生意做大,一部分来自花钱变少。

进入 2026 年,花钱的地方重新多了起来,利润拐点随之出现。

成本端的数据解释了这一变化,更深层的压力来自产品定价。2025 年,唯可鲜平均销售单价从 11.67 元 / 公斤降到 11.06 元 / 公斤,降幅 5.24%,其毛利率从 25.10% 滑落到 23.84%。到了 2026 年上半年,综合毛利率进一步下探至 20.33%。

降价的源头在下游。蜜雪冰城卖几元钱一杯的柠檬水,瑞幸在 9.9 元价格带上贴身肉搏,品牌端每一分成本压力,都在往上游传导。

但放在整条产业链上看,理性消费持续升温的背景下,品牌对价格的敏感度也随之提高,价格竞争最终传导至上游供应商。

2

41 岁二次创业,

江西 70 后凭什么拿下雪王与瑞幸?

唯可鲜走到今天,离不开背后的操盘手肖志剑。

1977 年出生的肖志剑,人生前半程始终围绕食品行业展开。他从研发一线起步,在大闽食品、北京寰宇联合贸易等企业一路走到管理岗位,把研发、工艺、生产到市场销售的整条链条摸了一遍。

2006 年前后,他在北京创办自己的公司,主营天然健康食品,多年经营让他认准一个道理,饮品的品质,源头在产地。

2018 年,他被推到一个必须重新选择的路口。很多食品加工企业需要找到新的落脚点。这一年肖志剑 41 岁,早已过了轻易折腾的年纪,他却选择放下既有积累,重新出发。

他辗转考察多个地方,最终选定山东泰安宁阳县。这里地处果蔬种植适宜带,原料新鲜,成本相宜,是做果汁的天然腹地。

2018 年 10 月,新工厂在宁阳落成,取名 " 泰乐源 ",一切从零开始。他做了一个务实的决定,自有品牌暂缓,集中精力服务 B 端,为新茶饮、咖啡和餐饮连锁供应果汁浓浆与基底原料。

这个决定,让他恰好站上了新茶饮扩张的潮头。

万店连锁品牌逐渐铺开,标准化原料的需求如潮水涌来。2019 年,他与蜜雪冰城首次接洽;2021 年,泰乐源正式进入雪王供应商名单,赶上了门店扩张最快的一程。随后,瑞幸、海底捞等客户也接踵而至。

真正拉开与同行差距的,是一场更冒险的押注—— HPP 超高压冷杀菌技术。

HPP 超高压冷杀菌技术是在密闭容器中以水传压,400 至 600 兆帕的力道让细菌和霉菌失去活性,维生素 C 等营养物质能留住九成以上,风味逼近鲜榨,也无需防腐剂。当然,它的门槛同样高,一条产线投入超过 1500 万元,足以让多数小厂止步。

2021 年,多数同行仍在观望,肖志剑判断 HPP 将从小众走向规模化商用,果断在泰安建起第二座专业化 HPP 工厂。

次年,唯可鲜自有品牌问世,苹果汁、果蔬汁、冷萃茶陆续铺进盒马、胖东来与各大电商。当时消费者对三个字母几乎没有认知,这个决定在当时是一招险棋。

事实证明,唯可鲜押中了市场风向。近两年,消费者更加愿意为短保、鲜榨、干净配料的产品买单。盒马此前率先引入 HPP 果蔬汁,2022 年一款红心苹果汁成为爆款,二三十元一瓶仍屡屡断货。

HPP 工艺被称作果汁界的天花板,唯可鲜正是国内最早一批把它规模化、同时用于 B 端和 C 端产品的企业。

回头看,唯可鲜的业绩曲线与下游客户的扩张节奏几乎完全重合。

2019 年末蜜雪冰城还没迈过万店门槛,到 2026 年 6 月末,蜜雪集团全球门店已达 63987 家;瑞幸咖啡全球门店超过 3.6 万家。雪王和瑞幸每多开一家店,唯可鲜的产线就多一份新订单。

3

  " 卖水人 " 扎堆上市,

行业竞争进入新阶段

唯可鲜排队上市,背后是一整条赛道的集体赶场。

过去五年,新茶饮品牌从千店冲向万店,扩张红利顺着供应链一路向上传导,卖原料的、卖配料的、卖杯子吸管的企业密集走向资本市场。

2021 年 4 月,做植脂末和咖啡的佳禾食品登陆上交所主板;2023 年,原料果蔬汁供应商田野股份在北交所上市,同年 6 月,卖纸制品包装的南王科技登陆创业板;2025 年 1 月,塑料餐饮具厂商富岭股份在深交所主板上市,首日股价高开 339.25%,盘中一度涨至 466.04%,市值突破 137 亿元;

同年 3 月,纸杯供应商恒鑫生活登陆创业板,上市首日上涨 79.06%。

做复合调味料和饮品配料的宝立食品更早登陆资本市场,客户名单里有百胜中国、麦当劳、星巴克和喜茶;2026 年 7 月,给塔斯汀、华莱士供应沙拉酱、年入 21 亿元的百利食品又通过了北交所上市委会议。

加上德馨食品和此次启动辅导的唯可鲜,近五年站上 IPO 赛道的茶饮供应链企业约有十家之多。

不少 " 卖水人 " 比 " 淘金者 " 更早敲开了资本市场的大门。

但上市之后仍有考验。

压力的源头,是整个行业从增量市场滑入存量市场。窄门餐眼监测显示,截至 2026 年上半年末,全国茶饮门店约 38.31 万家,近一年净减少 4.32 万家。头部还在开店,但整个行业的利润却已经见顶回落。

更深刻的变化发生在产业链内部:品牌方开始亲自往上游走,客户随时可能变成竞争对手。

蜜雪集团 2026 年中期业绩公告披露,公司正围绕真、鲜、纯理念加快端到端供应链升级,本轮投入就包括 HPP 超高压处理产线和鲜奶产线。

古茗的步子迈得更快,2025 年 12 月先在浙江门店推出 HPP 苹果汁和羽衣甘蓝果蔬汁。

当最大的客户开始自建同类产线,供应商的不可替代性就要重新接受检验。

八年前肖志剑外迁工厂,抓住了健康饮品周期;八年后公司冲刺北交所,要完成从代工供应商到品牌型企业的转型,这走向资本市场的一跃,与存量竞争、客户自建产能周期叠加,将直接决定其发展空间。

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转载授权及媒体商务合作:Amy (Amy_Foodaily)

END

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