文 / 乐居财经 徐酒眠

2026 年第三季度，上市物企的人事变动数据很有意思。

据乐居财经《物业 K 线》统计，穿插中期业绩交卷的第三季度，共有 18 家物企、发生 60 起人事换防。

而 2025 年 Q3，则有 28 家物企、59 起人事变动、涉及 57 位高管挪位；今年上半年，则有 31 家、115 起变动、108 位高管挪位。

一个明显的变化是，波及面在大幅收窄，总变动数依然坚挺；家数在缩水，单家企业的变动烈度在上升。

回望 2025 年，物企人事的主线之一是 " 补合规课 " ——取消监事会、审计委员会承接职权、财务岗位密集调整。

2026 年上半年，主线转向业绩压力下的换帅和地产高管 " 下沉 " 物企。

而今年 Q3 上市物企的人事洗牌，变成了少数企业身上的 " 定点爆破 "。穿透这些密集的辞任与获委，核心逻辑已经指向了物企治理的最深处：实控人交棒、股权切割与拉扯，以及转型预期与现实回摆。

其中，较为醒目的一条主线，依然是创始人级别的掌门人卸甲，以及地产母公司的高管在加速接棒。

掌门人卸甲

林中退场，永升服务与地产的渐进式切割完成最后一环。

9 月 24 日，永升服务一天之内落了 4 起核心变动：

林中辞任董事会主席及执行董事，仅保留 " 高级战略顾问 " 身份，总裁林祝波接任主席；旭辉系非执行董事崔晓青同步退出，刘国红获委任执行董事，葛明接替旭辉系董事席位。

公告理由写得很克制。但真正的动因在公告之外：2025 年 12 月，旭辉控股已与财务投资者 LMR 达成安排，拟处置所持永升服务全部 23.54% 股权，交易落地后永升将不再并表。

林中交出帅印，是旭辉债务压力传导到物业平台的最后一个治理动作。把管理权完整交给职业经理人，在股权、董事会、日常经营三个层面同步完成切割。

为了保全物企，主动划清界限，这是创始人级别的掌门人卸甲的形态之一。

对还在化债中的房企来说，整体出售对物企经营冲击太大；而像永升这样 " 部分股权让渡 管理权交接 " 的渐进路线，代价更小，也更体面。

如果说永升是渐进式剥离，浦江中国则是短时间内的彻底换血。肖兴涛交棒，是新主入局进行的一次 " 系统性清洗 "。

在今年第三季度上市物企人事变动中，浦江中国单家贡献了 10 起变动，位居榜首。

9 月 20 日，创始人肖兴涛辞任董事会主席，傅其昌、张拥军、程东等 6 位元老级高管及董事同步离任；微盟创始人孙涛勇接任主席，壹米滴答创始人杨兴运等 4 人入局。

这并非普通换届，而是新实控人入主后的收尾。

今年 6 月，孙涛勇与杨兴运以约 1.56 亿港元拿下浦江中国 74.12% 股权，第三季度的董事会大改组是治理层交接的最后一步。

再往前看，财务总监已在 4 月先行更换。从财务口到董事会，新旧团队的替换在半年内系统完成。

资本易主，旧掌门人彻底让位，这是 " 卸甲 " 的另一种形态。

人事变动之下，更值得关注的是新主入局后的动作：浦江中国宣布在物业主业之外建立 AI 基础设施新业务，要做 " 物业 新基建 " 双引擎。

一个 SaaS 与数字化背景的新实控人，带着一家传统物企硬切赛道，老团队卸甲只是序幕，真正的变量在后续的业务重组。

在 " 独立化 " 的行业大潮下，德商产投服务展现了截然相反的 " 逆势加码 "：9 月 30 日，老板邹康由 " 非执行董事 " 调任 " 执行董事 "。

非执行董事通常不参与日常经营，调任执行董事，意味着核心股东或管理层从幕后走向台前，深度介入公司日常运营。

老将辞任

除了掌门人，老将辞任也在继续。

7 月 14 日，世茂服务发布公告，因个人业务安排和需投放更多时间照顾家庭事务，邵亮辞任执行董事、总裁及授权代表。接替他的人选，是 47 岁的蒋立丰——世茂集团副总裁。

2001 年毕业于同济大学建筑工程专业，蒋立丰在房地产行业累积超过 20 年管理及项目开发运营经验，其 2014 年 7 月加盟世茂集团，是典型的房地产开发老将。

这是世茂服务两年内第二次更换总裁。

2024 年 4 月，供职多年的物业职业经理人叶明杰辞任，邵亮接棒。彼时，邵亮的身份也是世茂集团副总裁，同时他还担任生产运营管理中心负责人，拥有超过 23 年的营销及运营管理经验。

新大正在今年三季度只有一起人事变动：8 月 28 日，首席数字官（CDO）于亭辞职。

新大正曾经有一套物管行业里少见的 " 首席 " 阵容。今年 1 月，首席运营官高文田退休；8 月，首席数字官于亭离开。

一个管运营，一个管数字化，两个被寄予厚望的转型支点职位，卸任后都没有官宣接任者。

博弈与换届

上市物企今年三季度的人事变动中，还有两类治理制度含义较重的案例。

弘阳服务的 7 起人事变动中，包含了贾洪波执行董事，李晓航、赵现波、王奋三位独立非执行董事的重新委任。

关联方债务违约被提呈清盘，弘阳服务的股权成为筹码以换取地产债务重组的机会。

今年 5 月 28 日的股东大会上，前述 4 位董事曾被弘阳服务接管人提议罢免相关职务。其中，弘阳系老将贾洪波被罢免执行董事一职，董事会主席及授权代表等职务仍将保留。

同时，接管人提出委任戴绍宏为执行董事、Cosimo BORRELLI、Donald Edward OSBORN、徐丽雯为独立非执行董事。

从背景来分析，他们几人应是债权人试图安插进入弘阳服务内部的 " 安全员 "。

但弘阳系并不愿意被动接受 " 架空 "，提出对 5 月份的大会整个议事程序的有效性感到关注及不承认决议案。

或许是意识到继续 " 内斗 " 下去只会两败俱伤，双方在一个月后终于达成了一致。弘阳一方确认股东特别大会的有效性及投票表决结果，债权人一方则答应重组董事会。

随着 7 月份新的任命生效，四位被罢免的董事得以重新委任；与此同时，戴绍宏由执行董事调任为独立非执行董事，保国武、Donald Edward OSBORN 则在获任新职后提出辞任。

独董席位经历 " 罢免—复职 " 的反复，一定程度上说明地产债务危机下，物企董事会层面的控制权博弈还没完全沉淀，治理结构的稳定性本身就在承压。

相较而言，特发服务、珠江股份两家国资背景物企，则在今年三季度进行了一次按部就班的规则运转。

两家物企分别有 7 起、2 起人事变动，均是典型的 " 期满换届 "。特发服务有曹阳等三名独立董事因任期届满离任，张作华等 4 人获委；珠江股份有石水平的届满退任与卢锐的补位。

结语

高管们的进退去留，是行业周期更替最直观的注脚。物企人事变动的主线，本质上是行业告别高增长后的必然阵痛。

无论是体面的切割、被动的让位，还是激烈的控制权拉扯，都指向同一个现实：当地产母体的光环褪去，物企必须直面残酷的现金流考验与严苛的资本市场规则。

18 家上市物企在 2026 年第三季度的 60 起人事变动，看似是孤立的个体选择，但其实也浓缩了的行业出清史。

旧时代的掌门人正在加速卸甲，牌桌旁伸过来的手，并没有变少。对于留下来的接棒者，不仅要面对母公司留下的存量包袱，还要在更加透明的牌桌上重建信任。