近年来，可持续发展要求日益深入全球产业链，企业的绿色技术储备、供应链管理和环境信息披露能力，与产品质量及品牌影响力共同构成了新的竞争基础。

10 月 20 日，在 2026 可持续全球领导者大会上，安踏集团执行董事、联席 CEO 吴永华围绕 " 坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力 " 发表主题演讲。他表示，全球市场绿色准入门槛持续提高，龙头企业需要承担带动产业链绿色转型的责任。" 对今天的中国企业而言，可持续发展已经从‘要不要做’变成‘怎么做才能做好’。"

据吴永华介绍，安踏集团已将可持续发展纳入集团核心战略，提出 "1+3+5" 可持续战略蓝图，其实践贯穿产品创新、产业链协同和全球经营。2025 年，安踏集团 MSCI ESG 评级提升至 AA 级，三年内实现四级提升；CDP 气候变化评级达到 A 级，入选 A List，使安踏集团成为观察中国体育用品企业将可持续发展融入经营、提升全球竞争力的一个代表性样本。

绿色创新融入产品力

演讲中，吴永华强调：" 可持续还要走到消费者看得见、摸得着的消费场景里。"

绿色创新的价值需要通过产品实现。对于安踏这样的体育用品集团，能否在减少环境影响的同时保持专业性能、使用体验和价格竞争力，决定着绿色技术可以进入多大的消费市场。

冲锋衣是观察这一过程的典型产品。作为代表性的户外装备，它需要在风雨环境中兼顾防水、透湿、轻量与舒适性等多重性能要求，对材料和工艺提出了较高要求。过去，为实现这些性能，部分高性能防水透湿膜采用含氟聚合物，面料表面的防泼水整理也曾广泛使用含氟化学品。随着部分含氟物质的环境持久性受到关注，探索无氟替代方案成为行业研发的重要方向。

2022 年，安踏与东华大学联合成立创新研究院，围绕运动鞋服新材料、面料技术及可持续发展科技面料等方向开展研究。团队通过高导湿生物基高分子材料及微纳米结构调控改善透湿性能，并在无氟防泼水表面改性、无氟粘合剂等环节持续攻关，最终研发出无氟安踏膜。此后，团队又开展了逾百次量产实验和户外实境验证，不断优化应用效果与制造工艺，使该技术落地为工艺稳定、可实际应用的新材料。

吴永华在大会上介绍，无氟安踏膜的价格控制在了国际同类产品的三分之一，使高性能绿色材料有机会进入更广泛的消费市场。搭载该技术的风暴甲在无氟基础上，还应用碳捕捉技术，将回收利用二氧化碳制得的原料用于聚酯纤维生产，进一步探索减少对传统石油基原料的依赖。

安踏集团旗下多个品牌也在推进类似的绿色实践，依据运动场景和材料需求，将环保要求融入产品开发。FILA EXPLORE 系列部分产品采用可降解聚酯纤维，DESCENTE BIRTH 骑行服通过母粒着色技术减少传统染色工艺的用水，KOLON SPORT 部分冲锋衣使用消费后回收聚酯纤维。

根据集团今年最新发布的 2025 年度 ESG 报告，按订单量计算，2025 年，其可持续产品占比突破 38%， 推出超 1 亿件可持续产品服务全球消费者。集团旗下多个品牌近 43 万件产品完成全生命周期碳足迹评估。

供应链协同深化绿色转型

吴永华还谈到，安踏集团作为行业龙头企业要推动可持续再往上游走，使其延伸到产业链。

为此，安踏首先不断优化自有运营工厂运营，践行绿色低碳。安踏集团 2025 年度 ESG 报告显示，集团范围一和范围二温室气体总排放量按市场口径同比下降 63.3%，减少约 10.7 万吨二氧化碳当量。这与能源使用方式的调整密切相关：其自有营运工厂及物流中心的光伏项目自发自用电量同比增长 74.2%，同时通过采购和使用绿色电力及绿色电力证书等方式，覆盖近 34.3 万兆瓦时电力消费。

不过，企业自身运营只是运动鞋服生产链条的一部分。一双运动鞋、一件冲锋衣，都可能涉及原材料生产、纺织染整、加工制造和运输等多个环节。大量工序由外部供应商完成，要实现整体减排目标，离不开供应链的配合。

如吴永华在大会上所说：" 供应链的绿色转型，单靠一家企业做不到，但头部企业可以带动整个链条。"

相比内部管理，供应链减排涉及更多独立经营主体。供应商的设备、资金、能源条件和管理能力各不相同，部分中小企业还面临技术改造投入较高、环境数据基础薄弱等困难。

围绕这些难点，安踏集团通过供应链减排路线图、ESG 数据收集与供应商审核等方式，明确重点改进环节，并推动节能技术改造及清洁能源应用。集团还制定《供应链减碳通用技术指南》，为供应商提供技术参考，并通过定期沟通与培训支持实施。截至 2025 年，集团已带动超过 130 家供应商引入清洁及可再生能源，完成对一级及二级供应商全面 ESG 审计，获得良好等级以上的供应商占比超过 88%。

对于安踏集团而言，相关投入既服务于环境目标，也有助于更清楚地掌握合作伙伴的生产与管理情况，为全球业务所需要的供应链透明度和协作能力打下基础。

全球经营中的长期责任

随着全球业务拓展，安踏集团面对的消费者、员工和合作伙伴更加多元。产品与供应链之外，员工发展、社区关系及生态保护也成为了集团长期发展的关键影响因素。

在 "1+3+5" 可持续战略蓝图中，安踏集团明确 2050 年前实现全集团碳中和的目标，并围绕消费者、员工、合作伙伴、社会和环境构建 " 五大共生 " 价值体系。

2025 年，安踏集团为来自全球 28 个国家和地区的约 6.91 万名员工投入超过 4.8 亿元用于员工福利及培训发展。同时，集团通过带薪公益假、志愿者协会及年度公益日，支持员工参与环保实践、乡村支教等活动。比如，安踏与世界自然基金会合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种推进生物多样性保护，并鼓励员工参与相关志愿服务，让企业的社会与环境投入同员工的实际行动建立联系。

此外，体育公益也是安踏一直以来参与社会事务的重要方式。

在中国，" 安踏茁壮成长公益计划 " 通过运动装备捐赠、体育教师培训等方式，支持欠发达地区青少年体育教育。目前，该计划累计捐赠超过 15 亿元，惠及超过 1000 万名青少年。

在国际合作中，安踏与联合国难民署于 2023 年启动 " 体育照亮未来 " 公益项目，在 2023 — 2025 年间提供 150 万美元及 120 万件运动装备支持，为他们获得教育、参与运动和融入群体生活创造条件。

可持续产品的研发与落地、供应链节能改造、员工发展与体育公益，构成了安踏可持续发展实践的不同侧面。对安踏集团而言，这些实践在创造环境和社会效益的同时，更为其产品创新、产业链协同和全球经营积累了长期能力。

这也呼应了吴永华此次演讲的主题—— " 坚持共生共赢，构建可持续发展的全球竞争力 "。

对于走向世界的中国体育用品企业，安踏集团的实践提供了一个具体样本：企业在改善产品与运营的同时，也通过技术、资源和管理能力带动合作伙伴，共同拓展产业与社会的长期价值。" 共生共赢 " 的成效，最终体现于这些具体行动之中。