近日，纽交所上市的亚玛芬体育向美国证券交易委员会提交 6-K 文件。这份公告披露两项人事调整：董事 Tak Yan（Dennis）Tao 辞任，董事会随即任命丁少翔出任董事，两项安排即时生效；同日，安踏集团副总裁 Wei Lin 被任命为亚玛芬董事会薪酬委员会成员。

亚玛芬在公告中明确，Dennis Tao 的离任，与管理层、董事会在经营、会计政策层面不存在任何分歧。

一纸海外上市公司公告，背后是一次董事会席位更迭。走过七年漫长的并购整合，安踏不再只是亚玛芬的资本投资方，一位在中国市场跑通高端品牌增长的操盘手，携本土运营经验入局跨国集团董事会。

01 一线淬炼，流水破百亿

丁少翔 1995 年生于福建晋江，现任迪桑特（中国）有限公司董事长，自 2026 年 1 月起，同步分管安踏旗下高端女性运动品牌 MAIA ACTIVE。

外界常将他的履历简化为 " 丁世忠之子 "，但晋江实业体系培养管理者，素来有扎根终端的传统。他在安踏体系的成长起点，不在总部办公室，而是零售链条最末端。

2015 年丁少翔加入安踏集团，在进入迪桑特业务前，他已经先后在安踏门店、生产工厂、仓储体系积累一线实操经验，并赴香港接受专业零售运营管理培训。

2016 年，他正式切入迪桑特板块，此后历任华东区总经理、高尔夫业务总经理，一路升任迪桑特中国董事长，统筹大中华区战略、产品开发、零售体系搭建与渠道扩张。

迪桑特在安踏多品牌矩阵里，定位高端专业运动，聚焦滑雪、铁人三项、高尔夫等细分专业赛道。2025 年，迪桑特中国终端流水首次突破 100 亿元，成为继安踏主品牌、FILA 之后，集团第三个百亿流水品牌。

这一规模为终端流水，鞋服行业内，该指标统计零售端销售规模，与财报口径的营业收入并不等同。

丁少翔在迪桑特完成的核心验证，是一套可复制的、把高端专业运动品牌从数十亿体量推过百亿门槛的本土化零售运营体系。

2026 年 1 月，安踏将收购数年的女性运动品牌 MAIA ACTIVE 划归丁少翔管理。今年 MAIA ACTIVE 加速线下拓店，新店集中布局东北核心商圈，沈阳万象城、哈尔滨西城红场、长春欧亚卖场门店接连落地。

两条高端品牌线并行操盘，丁少翔的角色，从单一品牌负责人，转向安踏高端业务集群的多品牌管理者。

02 市场移位，增长重心变

丁少翔履新之际，亚玛芬区域收入格局迎来结构性转变。

2025 全年，亚玛芬总营收 65.66 亿美元，同比增长 27%；归属于股东净利润 4.27 亿美元，同比激增 489%；大中华区全年营收 18.62 亿美元，增速 43.4%，领跑全球各区域市场。

进入 2026 年，增长势能持续释放。上半年亚玛芬营收 35.78 亿美元，同比增长 32%；归母净利润 2.72 亿美元，同比增长 78%。

而 2026 年第二季度区域数据更具标志性：大中华区收入 5.56 亿美元，同比增长 35.5%，首次超越其他区域，成为亚玛芬单季度全球收入最高的市场。。

区域地位的反转，也让董事会需要更熟悉中国消费市场的参与者。

当一个区域从单纯增长引擎，升级为集团第一大收入来源，董事会对本土市场运营经验的需求，会从业务层面上升到顶层战略。

丁少翔在迪桑特打磨的渠道铺设、商圈选址、产品组合、高端客群运营经验，和亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙的品牌逻辑、直营零售模式高度相通。这套成熟的高端品牌运营经验，将为亚玛芬全球决策提供来自中国市场的参考。

03 配套人事，治理有调整

和董事任命同步落地的，是 Wei Lin 进入薪酬委员会。

薪酬委员会负责高管薪酬方案、奖金考核指标、长期激励工具、考核周期的设计，直接决定管理层的激励导向。

本次薪酬委员会的人事安排，根植于亚玛芬特殊的股权架构。

品牌 LOGO，仅新闻说明使用

亚玛芬，1950 年创立于芬兰赫尔辛基，是全球领先的高端运动与户外用品集团。

安踏于 2019 年联合方源资本、Lululemon 创始人投资平台、腾讯组成财团，以约 46 亿欧元（部分资料统计为 46.6 亿欧元）收购亚玛芬；2024 年 2 月推动亚玛芬在纽交所上市。

截至 2026 年 6 月末，安踏持有亚玛芬约 37.63% 经济股份。

亚玛芬采用同股不同权架构，B 类普通股一票对应 10 份投票权，安踏实际投票权显著高于其经济持股比例。

依托该架构，亚玛芬适用纽交所 " 受控公司 " 豁免条款，董事会无需强制设置多数独立董事，薪酬委员会也不要求全部由独立董事构成。

按媒体统计口径，亚玛芬 11 人董事会中安踏系占据 6 席。但股权控制权不等于全盘接管，亚玛芬各品牌产品线负责人仍自主选聘，品牌日常运营权限保留在本地团队。

两项人事安排同步落地，构成安踏治理层面的配套动作：丁少翔进入董事会，将一线业务视角带入战略讨论；安踏高管进入薪酬委员会，参与管理层考核激励框架制定。人事变动的长期效果尚待观察，6-K 文件仅客观记录本次治理层面的调整。

这场人事变动，是安踏这套跨国控股治理思路的具象体现。资本控股不等于直接接管，跨国并购的下半场，考验的正是本土经验与全球品牌的融合能力，后续走向值得持续观察。

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