专题：2026 可持续全球领导者大会 & 第二届绿色产业与可持续消费博览会

2026 可持续全球领导者大会期间，梅花创投创始合伙人吴世春出席 " 长期资本与韧性增长 " 论坛表示，早期投资就是投未来的稀缺性，不要看当下火不火，要想想十年之后这家公司在产业地图还有没有它的位置。他以具身智能为例，今年上半年产生了二十多家百亿创业公司，快速造大了泡沫，很多人把具身智能看作手机数量乘以汽车客单价的产业，" 愿景很美好，但落实下来还有五到十年的时间 "，因此梅花优先投资上游核心零部件，比如灵巧手、地瓜机器人这样的公司，" 上游卖铲子，硬件打底，硬件为王 "。在商业航天领域，他采取 " 产业协同、沿途下蛋 " 的策略：投了火箭之后投卫星，投完卫星投载荷，投完载荷投算力，然后投太空支架。他强调，最根本的判断是基于常识，" 投资最需要坚持的就是常识的判断 "。