潮新闻 记者 孔玉叶 通讯员 刘维佳

10 月 19 日至 21 日，2026 服装行业大会在平湖举行。会场最显眼处，" 品牌领航新质跃升 " 八个字点明主题。全国各地服装企业、品牌和行业专家陆续进场，他们要谈的不是订单，也不是产能，而是一道更大的题：" 十五五 " 开局，中国服装除了把衣服做好，还要不要把自己的牌子立起来？

平湖市委宣传部供图。

这是中国服装协会年度大会首次放在平湖。对一座城市而言，这本身就是对产业发展的一份肯定；对行业而言，大会选择平湖，也像是一次现场作答：当规模制造走到新台阶，品牌这道题该怎么破。

平湖造衣服的历史超过 40 年。全市服装企业超 1000 家，年销售额超 500 亿元，羽绒服年出货量超 2.5 亿件，占全国时尚女装羽绒服八成市场份额。全国体量最大、影响力最强的单品类羽绒服生产供应地区，说的就是平湖。

平湖的底子不止在车间。设计城、服装城、时尚中心、时尚公园，把设计、生产、展销串在一起；抖音电商直播基地又把货卖向全国。服博会、羽绒时装周、溯源节、采购节、生态大会，国家级活动一场接一场。平湖每年有超 300 家企业常年抱团参展中国国际服装服饰博览会，与头部品牌深度合作。" 时尚平湖 "" 平湖羽绒服装 " 两大区域品牌立了起来，瑞希、黛安娜、伊佳林、伊思佳等企业品牌冒了头，" 时尚平湖 " 这张金名片越擦越亮。

规模账摆在这里，大会真正要答的是下一步。产能可以堆出订单，牌子却要一口一口做出来。这道题，平湖要答，整个行业也要答。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏在理事会报告里把时间表摊开：2035 年基本建成品牌强国，2050 年建成具有全球影响力的时尚强国。" 十五五 " 时期，是行业走向品牌强国承前启后、夯实基础、迭代跨越的关键时期。

在他看来，行业要实现三个转变：从同质化产品竞争转向差异化价值创造，从工业制造转向文化与科技融合引领，从完备生产制造体系转向多元化品牌创新体系。落到企业头上，是三类牌各自怎么打。

终端品牌，要有独特的产品和审美力、扎实的用户经营系统、鲜明的价值表达，无论大而强还是小而美，都得有差异和壁垒。制造品牌，靠核心技术、工艺门槛和稳定品质立身，做强细分品类开发能力，成为供应链的方案解决专家。区域品牌，则要立足地方产业特色，把优质要素聚拢到一起，形成产业地标。

" 十五五 " 开局之年，行业迎来了做自己品牌的重要时代。陈大鹏这句话，成为大会最大的共识。

主旨分享环节，几位嘉宾的话也很直接。

长江商学院客座教授、前京东集团副总裁、前云南白药首席商务官赵英明说，行业已经从增量时代全面转入存量时代，宏大叙事退潮，" 普通人 " 的烟火气成了消费主题。他给出存量时代的经营逻辑，概括成 " 三个平 "：平价、平等、平权。

平价不是低质低价，而是让好生活更容易被负担，品牌必须回答消费者每一分钱换来了什么。平等是组织内部的 " 革命 "，员工被尊重、被理解、被看见，组织才有生命力。平权，是 AI 时代推动的脑力平权，工具应成为团队的普惠能力，而不是少数人的特权。他的落脚点是长期主义：把普通人放在企业价值中心，企业才有穿越周期的力量。

优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠则表示：" 品牌即流量，无品牌则无壁垒。" 零售业的唯一护城河是品牌，行业亟待培育有定价权、有话语权的大企业。他的建议是两手抓：短期抓价格、促销、渠道，保住现金流；长期筑品牌、强供应链、深链顾客。" 价值决定卖得动，差异化决定卖得贵，壁垒决定吃得住。" 他判断市场并没有见顶，" 不是市场走不下去，而是创新与决策效率不够 "。

中国服装协会顾问、东华大学教授闻力生把目光放进车间。过去十年，行业建成了全球灯塔工厂 2 家、工业和信息化部卓越级智能工厂 3 家，突破了机器人抓取柔性材料的瓶颈。但他也提醒，整体数字化成熟度还有待提升，数据尚未全面打通。

未来十年，行业要以新一代智能制造为主攻方向，发力工业 AI 大模型与智能体、AI 工业软件、数字孪生、视觉质检、协同供应链，到 2030 年形成 20 家以上卓越级智能工厂。更远的图景里，具身智能进厂，大模型当 " 大脑 "、机器人当 " 身体 "，灵巧手触觉传感器从万元级降到百元级，到 2040 年建成自主自适应超级自动化工厂。他特别强调，企业要找准痛点、精准落地应用场景，切忌盲目堆砌设备。

当天下午，" 品牌新引力 "" 制造新动力 " 两场对谈接着开。品牌创始人、制造企业负责人、产业数字化专家同台，把前端的价值塑造和后端的精益智造放到一起拆解。

" 全球百强衣，平湖不止一。" 平湖的下一步，也在会上亮了出来。

这座城市地处沪、杭、苏、甬四大万亿级城市交汇点，设计城、服装城、时尚中心、时尚公园四大市场平台，全年吸引采购商超 200 万人次。听完这一天的报告、分享与碰撞，平湖给出自己的打法：政府引导、市场主导、企业主体，以设计创新为核心、质量分级为抓手、AI 赋能为驱动，构建 " 设计型、制造型、创新型、成长型 " 多元品牌矩阵，建设羽绒服产业大脑，打造 " 区域公用品牌 + 企业自主品牌 " 双轨发展体系，擦亮国家消费品工业 " 三品 " 战略示范城市、环杭州湾现代纺织服装先进制造业集群两大国字号招牌。

10 月 21 日，与会代表走进平湖缔雅服装有限公司、浙江华城实业投资集团有限公司，实地感受平湖从规模制造向数字化、品质化跃升的现场。

中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲在总结发言中给出判断：" 产业不在新旧，而在价值高低、质态优劣。" 服装行业承载制造之基、创新之力、文化之美、开放之势，是新质生产力的重要阵地。平湖 40 多年深耕羽绒服产业，正是因地制宜发展新质生产力的鲜活样板。

散场时，平湖街头的货车还在跑，羽绒服的旺季就要来了。对这座造了 40 多年衣服的城市来说，2.5 亿件的规模已经证明过自己。接下来的考题，是牌子。

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