专题：2026 可持续全球领导者大会 & 第二届绿色产业与可持续消费博览会

2026 可持续全球领导者大会于 10 月 20 日至 22 日在上海举行。在主题对话 " 中企出海新局：ESG 合规与投融资创新 " 中，花旗银行亚太区可持续发展和 ESG 主管卡斯围绕银行业如何评估企业 ESG 表现分享了看法。他表示，从银行和投资者角度看，可验证、可追溯的证据比漂亮的目标和报告更有说服力。

卡斯提出四类最有说服力的证据。

第一，可问责、可追溯的排放数据。他特别提到，这些数据要覆盖范围一和范围二排放，并且经得起验证。范围一指企业自身燃烧燃料等产生的直接排放，范围二指企业外购电力、蒸汽等产生的间接排放——两者构成企业碳账本的基础。银行看重的不只是企业有没有算，更是算得准不准、能不能核实。

第二，可追溯的供应链。企业能否将产品追溯到源头，不仅是二级供应商，而是最原始的供应商，这样才能看清排放对环境、对劳动力的影响。" 首先要发现问题，才能找到解决的方向。" 在卡斯看来，供应链追溯的意义不在于多填几张表，而在于让隐藏在最上游的风险变得可见。

第三，资本支出。企业如何花投资人的钱很重要。资本支出以及研发是否能够进一步减少碳排放、提高能源效率，财务是否得到充分审计，这些都比较重要。换句话说，银行要看企业是否真金白银地把钱投向了绿色转型，而不是只停留在口头承诺。

第四，高层是否真正认可。包括董事会、高层管理者是否买账，本身非常重要。卡斯认为，如果高层只是把 ESG 当成合规任务，下面的执行就很难持久；只有管理层真正将其纳入决策，ESG 才有可能落到业务里。

卡斯指出，现在很多企业只是光说不做，可能定下很多 2050 年愿景或目标，但并没有实际路线图，也没有短期目标去验证行动效果。" 大家经常会说生态环保或者绿色，但并没有对这些产品进行真正可验证、可追溯的评估。" 在他看来，银行和投资者越来越不满足于听企业讲愿景，而是要看到可核查的数据、可追溯的链条和可审计的投入—— ESG 评价的重心，正在从 " 说了什么 " 转向 " 做了什么、能否证明 "。