10 月 22 日深夜，杭州那边突然传出消息——娃哈哈集团董事长、法定代表人许思敏，辞了。

消息不是官方通报，也不是内部公告，而是从一场官司里 " 漏 " 出来的。

一个正在跟娃哈哈打劳动争议官司的前员工，上午刚收到法院的开庭传票，下午就接到法院电话：开庭日期要变，因为 " 娃哈哈的法定代表人辞职了 "。

你看，连打官司都得等娃哈哈先把法人给定下来。

这个人，到底是谁？

很多人对许思敏这名字可能还有点陌生，但这一年多，娃哈哈的台前幕后，几乎都是他在撑着。

1994 年生，浙大法学专业，典型的 90 后高材生。2015 年他先创过一次业，做了个中西快餐品牌叫 " 原牛道 "，没干起来，转身进了宗馥莉实控的宏胜集团法务部。

也就是从那时起，他跟了宗馥莉，一跟就是十年。

处理娃哈哈和达能的商标纠纷、牵头梳理 300 多件商标的使用台账、环保整改时拿出 " 分阶段改造 + 申请政策补贴 " 的方案，帮公司省下近千万成本——就这样从法务专员干到法务部部长，再被一步步提进娃哈哈核心层。

2025 年 9 月，宗馥莉辞去娃哈哈法定代表人、董事、董事长等所有职务。一个月后，许思敏接任集团总经理；11 月底，工商变更落地，他正式成为娃哈哈集团董事长、法定代表人、总经理，一肩挑。

那一年，他才 31 岁。

关键是，这个位置不是随便谁都能坐的。娃哈哈的股权结构里，第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团，持股 46%；宗馥莉个人持股 29.4%，剩下 24.6% 在员工持股会手里。许思敏这个 " 平衡点 "，得让国资放心、让宗馥莉放心、也得让员工持股会能接受。

三方博弈的夹缝里，他是那个刚好塞得进去的人。

现在，这个人也走了。

走的，从来不止他一个

如果你一直盯着娃哈哈这一年的人事变动，会发现许思敏的离开，只是冰山露出水面的那一角。

今年 5 月，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职，她同时还是娃哈哈集团的董事。同期走的还有销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈、生产管理科科长吴潘潘。

8 月，宏胜集团人力资源部部长寇静被免职，降为员工关系科科长。要知道，寇静在 2025 年 11 月刚被提拔为娃哈哈集团监事，2026 年 6 月又进了董事会——标准的心腹待遇，说降就降。

也就是说，宗馥莉身边的老班底，能走的走、能降的降，到许思敏这里，算是画上了句号。

为什么连心腹都不要了？

这件事最耐人寻味的地方，不是 " 许思敏走了 "，而是 " 宗馥莉为什么让他走 "。

一种说法，跟一纸新规有关。

市场监管总局的《食品委托生产监督管理办法》，将在今年 12 月 1 日正式生效，明确要求：代工厂出了问题，贴牌的品牌方也要担责。

而娃哈哈这几年的结构，恰好踩在这个雷区上——商标在娃哈哈集团手里，生产线和渠道却在宏胜。说白了，宏胜就是娃哈哈的代工厂。

这种 " 产线体外、商标体内 " 的玩法，过去一直游走在灰色地带。新规一来，法定代表人首当其冲。有娃哈哈员工透露，许思敏很可能就是不想在新规落地后还坐在这个火山口上，才主动提的辞呈。

换句话说，不一定是宗馥莉开了他，而是他自己不想干了。

还有一种更现实的解读：娃哈哈的业绩，确实不太行了。

业内流传的数据是，今年前 5 个月，娃哈哈发货量只完成了全年任务的 15%，同比下滑超过八成。具体数字没法完全核实，但方向是明确的——经销商在流失，市场在萎缩。

今年宗馥莉大批清理经销商，一天之内关停 78 家、严重警告 220 家、发警告函上千家。据行业媒体报道，全国一度出现 59 个市场空白区域，连杭州大本营都有区域没人敢接。

业绩崩了，总得有人负责。员工搞定之后，那些深度参与过降薪、裁员、外包的高管，自然就成了顺理成章的 " 承接者 "。

再加上宏胜正在把物流、物业、仓储、实验室几大板块外包，动辄涉及 30% 的人。这种事，谁签字谁得罪人。让做过这些决定的人先离开，也算是一种 " 切割 "。

有人说，宗馥莉这是在彻底掌权；也有人担心，把老人都清走了，娃哈哈还剩下什么？

这两种说法都对，也都不完整。

心腹既然能被选上来，也就能被换下去。 这不是人情冷暖，是生意的常态。宗馥莉想要的，是一个听她指挥、没有历史包袱的新盘子，哪怕代价是让娃哈哈变成一个 " 面目全非 " 的公司。

只是，留给她的时间，真的不多了。

要么带着这个新盘子重新杀回一线，要么就眼睁睁看着它，被市场和消费者慢慢遗忘。

中间那条路，可能早就没有了。

免责声明：本文基于公开报道及网络信息整理，部分细节尚待官方进一步证实。文中涉及的业绩数据、内部人事调整、经销商清理情况等，均以相关方最终公告为准。本文仅代表作者个人观点，不构成任何投资建议或事实认定。如有出入，请以娃哈哈集团官方披露为准。