车观察 4小时前
盟军增至11家!宁德时代正用李斌的方式争取未来
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10 月 22 日,北汽集团与宁德时代在北京签下一份百万辆级的换电战略协议。

北汽将推动旗下多品牌适配车型接入宁德时代巧克力换电生态,双方联手冲刺 100 万辆换电车型的目标。

值得注意的是,北汽同时将开放经销商网络资源,巧克力换电依托经销商门店加速建站布局,双方共同探索联营模式。这在中国汽车工业的合纵连横史里,是一个不太寻常的动作。它意味着换电这件事,正在从 " 车企的补能服务 ",变成 " 电池公司的公共基础设施 "。

在很长一段时间里,换电领域被人记住的只有一个名字:蔚来。宁德时代和北汽的合作模式创新,会不会对蔚来的护城河造成颠覆性的威胁?

蔚来用八年时间、超过 200 亿元的投入,建起了一个以品牌为边界的封闭换电帝国。截至 2026 年 10 月,蔚来换电站数量超过 4186 座,占全国换电站保有量的约六成。这套体系是蔚来品牌溢价的核心来源,也是一道用重资产砌起来的墙。

但宁德时代用两年时间,把换电做大成了一个阵营。

截至 2026 年 9 月 29 日,巧克力换电全国累计建成换电站 2520 座,覆盖 31 省 200 城,近 2 万块电池完成入仓,一二线城市全覆盖。绝对数量仍落后于蔚来,但增速完全是另一个量级:蔚来 2026 年计划新增 1000 座,巧克力换电仅上半年就新增了超过 600 座。按规划,宁德时代 2026 年底要破 3000 座,2027 年再加 1000 座高速站,远期目标 3 万座。

更关键的是 " 朋友圈 " 的宽度。巧克力换电已经与 11 家车企、18 个乘用车品牌达成合作,涉及 25 款车型,合作方包括长安、广汽、一汽、北汽、上汽通用五菱等。今年 4 月发布的 26# 换电块基于 800V 架构,把适配范围从 A0 级一路推到 C 级,巧克力系列形成了 20#、25#、26# 三个规格的完整乘用车矩阵。10 月 19 日,华为引望又与宁德时代、时代电服签署协议,乾崑智驾接入巧克力换电网络,首款车型锁定东风奕境,2027 年推出。

华为引望与宁德时代的抱团,进一步加固了双方的护城河。乾崑智驾接入巧克力换电后,车辆可以自主找站、泊入、99 秒完成换电,全程无人化。对于已经在智能化上绑定华为的车企来说," 华为智驾 + 宁德换电 " 正在变成一套打包的补能方案。

反观另一侧,蔚来虽然拉来了吉利——吉利以易易互联股权加现金入股蔚来能源,双方共建 C 端换电标准——但这本质上是两家在各自封闭体系算不过账之后的 " 抱团取暖 "。而宁德时代走的是另一条路:它不造车,不和任何一家车企争夺终端品牌,只提供标准化的电池包和一张跨品牌的换电网络。

有业内人士表示,换电的核心障碍从来不是技术,而是标准:每家车企的电池包尺寸、底盘接口、通信协议都不一样,换电站只能 " 一车一策 ",重资产投入被锁死在单一品牌的销量天花板里。

宁德时代破局的方式,是把电池从 " 车企的定制零部件 " 降维成 " 跨品牌的标准化模块 "。20# 对标 92 号汽油,25# 对标 95 号汽油,尺寸、接口、通信协议统一,车企只需要在底盘预留兼容卡槽,就能接入一张现成的网络。2026 年 3 月,宁德时代牵头联合车企和设备商发布了国内首个《纯电动乘用车螺栓式换电系统互换性技术要求》,把电池包、机械连接、电气接口、通信协议的标准白纸黑字地固定下来。

北汽的百万辆协议,是这套标准逻辑第一次被推到 " 规模化 " 的量级上。北汽极狐贝塔 S3 换电版已经证明,市场对 " 车电分离 + 低价门槛 " 有真实需求:S3 预售订单突破 3 万台,换电版占比一度高达 76%,上市后换电版订单占比稳定在七成左右,终端销量破 1.5 万辆。

车企集体转向宁德时代,最直接的原因是成本。

一座换电站的建设成本在 200 万到 500 万元之间,是超充站的数倍乃至十倍。蔚来累计投入超过 200 亿元,单站日均换电约 24 到 28 次,而盈亏平衡线在 60 到 70 次,第五代站也只能把平衡点压到 45 次左右。宁德时代换电负责人杨峻表示:行业 " 几乎全行业亏损,利用率非常低 "。

对于二线车企和转型中的传统车企来说,接入巧克力换电,等于用 " 很低成本接入一个成熟且仍在加速扩张的换电网络 ",给用户多一个不买超充、不忍受充电排队的理由。

另一层原因,是身份。车企之间很难互相开放换电标准——没有哪家品牌愿意把核心零部件的规格交给竞争对手。但宁德时代是电池供应商,不造车,不和车企在终端市场抢饭吃。它手握全球近四成的动力电池份额,长安、广汽、北汽们本来就在用它的电芯,切换到它的换电标准,沟通成本最低。

结语:

换电跑到现在,已经没有人再争论 " 换电有没有未来 " 了。全国换电站超过 6800 座,蔚来和宁德时代两张网并行,吉利、引望相继入局,标准、保险、回收政策都在跟进。剩下的问题只有一个:当换电从车企的差异化卖点,变成电池公司的标准化基础设施,蔚来的换电故事将如何继续?

北汽已经发起了挑战。下一个把百万辆筹码推上桌的,不会太远。

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