金融界 6小时前
王石新公司首发声:“坚持阳光照亮的体制”,万科旧将组团转战城市更新
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王石新公司的首封公开信,引发对管理团队背景的关注。

近日,深圳深石城市更新有限公司(以下简称 " 深圳深石 ")通过微信公众号 " 深石城市更新 " 发布《关于我们》的公开信。这家今年 9 月底成立的公司,称自己 " 顺着城市发展的流向,来到了城市更新的赛道 "。

公开信没有强调规模和速度,而是提出搭建一个 " 边界最大化 " 的组织,并表示 " 愿意在较低回报的新业态、边缘业态投入管理资源 "," 尤其看重产品和服务中的艺术、运动、环保元素 "。

这番表述背后,站着一支以万科旧将为主的团队。

工商信息显示,深圳深石成立于 2026 年 9 月 28 日,注册资本 1500 万元,由万科创始人王石担任董事长,并为公司实际控制人,多名主要管理人员曾供职于万科。

随着公开信发布,团队成员的过往经历也受到关注。

时代财经注意到,有读者在该文章的评论区留言称:" 失信被执行人居然成为落款的主要组成人员。" 时代财经梳理发现,部分团队成员的过往任职多为地产企业。

从地产开发转向城市更新,深圳深石在公开信中直言,这是一次改变,也是一种坚持。" 我们愿以久久为功的热情和努力,与每一处存量、每一个社区、每一段城市记忆一同走向可持续的未来。我们坚持阳光照亮的体制。做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。"

" 在这个过程,我们也将完成自身的更新。" 公开信如是说。

万科旧将转战城市更新

公开信的落款名单包括董事长王石以及韦业宁、王卫祥、皇甫毅然、倪晓栋;天眼查信息则显示,深圳深石的法定代表人为杜吉良,董事为倪晓栋、周娟、姜浩,监事为皇甫骏也。

从履历看,万科是多位成员职业生涯的重要交集。

杜吉良具有工程背景,早年从南通二建的一线技术岗位起步,随后加入万科苏南区域,从土建工程师逐步成长为事业部总经理。2021 年,他跟随王石的核心团队创业,转向产城运营、资产管理与存量资产盘活。

姜浩长期深耕商业运营,在万科工作超过 20 年,2013 年起转向经营性业务,曾任万科深圳商业管理公司总经理、深圳万沙股份有限公司董事长,参与统筹深圳万科多个商业项目的开业。

韦业宁是万科 " 新动力 " 出身,曾任《万科周刊》主编、苏南万科总经理。2014 年执掌苏南万科后,他带领团队在 2016 年实现销售额突破百亿。离开万科后,韦业宁于 2021 年创办上海都心商业管理有限公司(以下简称 " 上海都心 "),即深圳深石的五家股东之一。

倪晓栋则从房地产营销转向资产管理与产城投资。他曾任宁波万科营销负责人、绿地九江副总经理,2016 年后开始从事资产管理和产城投资,目前担任绿创集团总裁。

与传统开发商以拿地、开发、销售为核心的业务链条相比,深圳深石公开信所强调的存量运营、复合能力和新业态投入,更接近其团队成员近年来的转型方向。

股权结构则体现出一定的合作色彩。

工商信息显示,深圳深石的 5 家股东分别为宁波绿创企业发展有限公司(下称 " 宁波绿创 ")、苏州博信新投资发展有限公司(下称 " 苏州博信 ")、江西华申产城企业管理有限公司、上海都心和深石管理咨询(深圳)有限公司(下称 " 深石管理 "),分别持股 20%。

其中,深石管理由王石实际控制,上海都心由韦业宁担任法定代表人,宁波绿创的法定代表人为倪晓栋,苏州博信的实际控制人为王卫祥。

这意味着,深圳深石并非单纯由王石个人搭建的公司,而是由多家企业共同持股,背后涉及不同的投资和经营主体。

图源:国家企业信用信息公示系统

团队成员背景引关注

不过,时代财经梳理发现,深圳深石部分成员的过往任职经历及关联企业曾有司法风险。

天眼查信息显示,深石城市更新股东之一苏州博信实际控制人王卫祥,曾在中梁地产旗下的上海、苏州、南京、盐城、无锡等多家子公司担任法定代表人,包括上海拓城置业有限公司、南京市宏迈置业有限公司(曾用名:苏州市宏迈置业有限公司)等。 有报道指其一度失联。

时代财经查询国家企业信用信息公示系统发现,2019 年 9 月 9 日,苏州市宏迈置业有限公司的负责人由王卫祥变更为陈国栋。

图源:国家企业信用信息公示系统

另一位受到关注的团队成员是倪晓栋。

天眼查显示,倪晓栋关联的周边风险信息共 589 条。其中,他担任股东的深圳绿创投资集团有限公司于今年 5 月 19 日被深圳市龙岗区人民法院列为被执行人,执行标的约 432 万元;担任法定代表人的宁波绿致企业管理有限公司于今年 8 月 4 日被象山县人民法院列为被执行人,执行标的约 268 万元。

10 月 26 日,时代财经多次致电深石集团,试图就深石城市更新团队成员的相关情况进行求证,电话均未能接通。

今年 5 月,国务院正式印发《城市更新 " 十五五 " 规划》,这是我国城市更新领域首部国家级专项规划,标志着城市更新从地方探索实践上升为国家战略行动。多家机构测算," 十五五 " 期间全国城市更新市场总容量预计达 15 万亿至 20 万亿元,年均投资规模约 3 万亿至 4 万亿元。

站在新的风口下,一群地产 " 老炮儿 " 将如何推进城市更新业务,又能否将团队积累的开发与运营经验转化为实际项目成果,还需要时间的验证。

本文源自:时代财经

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