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香飘飘三个月赚97万 蜜雪冰城两小时就赚到 差的不只是一杯奶茶
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香飘飘最新三季报出来了,第三季度归母净利润 97.46 万元,同比跌了 88%,而同样赚 97 万,蜜雪冰城按上半年的日均利润算,不到两个小时就到手。这个对比看着好笑,其实把两家公司背后两条路的不同结局摆得清清楚楚。我把财报里几个关键数字拆开,你看完就明白冲泡奶茶这门生意到底发生了什么。

10 月 23 日,香飘飘(603711.SH)披露 2026 年第三季度报告。单季度营业收入 5.84 亿元,同比下降 10.02%;归母净利润 97.46 万元,同比下降 88.09%;扣非净利润直接是负的,亏了 220.98 万元。换句话说,把政府补助、投资收益这些一次性收益全剔除,主营业务在这三个月实际是亏钱的。

一个几千名员工、年营收几十亿的全国性快消企业,三个月账面只赚 97 万多,平均下来一天赚一万出头。这不是利润薄,这是利润薄到了颗粒度。

拉长到前三季度看,公司营收 18.60 亿元,同比增长 10.47%,归母净利润 1183.43 万元,从去年同期亏损 8920.72 万元扭亏为盈。数字上是扭亏了,但扣非净利润仍是负的 368.95 万元。公司自己在报告里的说法也值得琢磨:单季利润下滑 " 主要系产品销售收入减少所致 ",累计扭亏 " 主要系冲泡收入增加所致 " ——同一个生意,一个口径在跌,一个口径在涨,说明支撑利润的还是老产品冲泡奶茶,新业务还没接上力。

97 万在行业里是什么位置。

把 97 万放进新茶饮的行业坐标系里,差距就更直观了。各家公布的 2026 年上半年利润做简单日均折算:蜜雪冰城上半年净利润 23.19 亿元,日均约 1281 万元,赚到 97 万不到两小时;古茗上半年净利润 15.68 亿元,日均约 866 万元,赚 97 万约 2.7 小时;霸王茶姬净利润 9.12 亿元,日均约 504 万元,约 4.6 小时;连体量相对小的沪上阿姨,净利润 3.21 亿元,赚 97 万也只要 13.5 小时左右。

上半年蜜雪、古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬、奈雪六家合计营收约 367.8 亿元,合计净利润约 53.7 亿元。冲泡奶茶和现制茶饮,已经不在同一个竞争维度上了。

说实话,这个对比对香飘飘不算公平,毕竟商业模式完全不同——蜜雪靠两万多家加盟门店赚供应链的钱,香飘飘靠经销商铺货卖冲泡产品。但公平不公平不重要,消费者用脚投票才是真的:想喝奶茶的时候,外卖三十分钟送到一杯现制的,为什么要在办公室抽屉里囤一箱冲泡粉?

经销商在减少,研发也在减。

财报里还有两个容易被忽略的信号。一个是经销商数量:报告期末共 1679 家,期内增加 265 家、减少 289 家,净减 24 家。公司口径是 " 持续优化调整经销商的数量和结构 ",但结合单季收入下滑看,渠道的消化能力确实在变弱。

另一个是研发费用。前三季度研发费用同比下降 24.93%,这延续了上半年的趋势——半年报时研发费用就已经同比下降 25.61%。中国食品产业分析师朱丹蓬多次指出香飘飘存在重营销、轻研发的结构性问题。对新茶饮而言,产品迭代速度就是生命线,研发投入往下走,等于在竞争最激烈的阶段把油门松了。

也不是没有亮点。今年推出的古方五红暖乳茶主打女性养生场景,上市 4 个月线上 GMV 突破 4800 万元,复购率 37%;明前龙井系列开售一小时破万箱。但前三季度即饮类整体销售收入 8.07 亿元,同比下降 3.14%,新品的体量还填不上老产品下滑的坑。

二代接班,接的是转型的班。

还有一个背景值得单独说。2026 年 8 月 25 日,香飘飘公告选举创始人之女蒋晓莹为公司副董事长。她是 1993 年生人,2016 年就进入公司,做过互联网创新中心总经理,主导过电商渠道和 Meco 果茶的运营。到这一步,蒋建琪家族持股近八成,二代接班的格局基本落定。

回头看管理层的折腾也挺唏嘘:2023 年 12 月创始人辞去总经理,请来快消老将杨冬云,尝试去家族化管理,结果不到一年对方离职,蒋建琪自己重回总经理位置,如今女儿走向台前。一家 2017 年上市、市值一度破百亿的 " 奶茶第一股 ",从 2020 年开始步入下行通道,2025 年营收 29.26 亿元、同比下降 11%,遭遇上市以来首次营收净利双降。

我个人觉得,冲泡奶茶的问题不是产品不好喝,而是消费场景没了。宿舍、办公室、家庭囤货——这三个场景正在被外卖和即时零售系统性接管。通勤时想喝一杯,人是 " 点一杯 ",不是 " 冲一杯 "。

同一杯奶茶,两种价格命运。

再把两家产品的价格摆在一起看,差距更扎心。超市货架上一箱香飘飘冲泡奶茶,折算下来一杯两三块钱;写字楼楼下的现制茶饮,一杯十几二十块。按常理,便宜几倍的东西应该活得更好,现实恰恰相反——消费者买的从来不只是那杯液体,是三十分钟送到手的即时性、是现场制作的新鲜感、是随手拍照的社交属性。冲泡产品赢在价格,输在场景。

以前宿舍、办公室抽屉里囤一箱冲泡奶茶,是很多 80 后、90 后的集体记忆。现在办公室有咖啡机、楼下有外卖、便利店冰柜里躺着瓶装即饮,冲泡产品被挤压在三明治的中间层:讲方便比不过瓶装,讲体验比不过现制。香飘飘自己显然也意识到了,Meco 果茶、兰芳园冻柠茶都是在往即饮方向找出路,但前三季度即饮板块 8.07 亿元收入、同比下降 3.14% 的表现说明,转身远比想象中难。

给还在囤冲泡奶茶的朋友一个实用视角:这波三季报之后,渠道端去库存的动作大概率会加强,超市和电商的临期促销、买一送一会多起来。冲泡奶茶本身没有食品安全问题,冬天来一杯热的也不算罪过,只是别再按老习惯一次囤六箱——按现在的渠道周转速度,喝到一半口味新鲜度就打折了。买东西的逻辑变了,商家的逻辑也在变,跟上变化的人才能两头不亏。

最后说点实在的:香飘飘四季度是冲泡旺季,业绩大概率回暖,这是行业共识。但一个季度 97 万的利润水平提醒我们,靠广告语绕地球的时代真过去了。你上一次喝冲泡奶茶是什么时候?评论区聊聊。

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