2026 年 10 月 13 日，唐魅可创始人应娅妮发布视频说了一句话：" 因为这个疏忽，我亏了6000万，团队散了，品牌一夜清零，公司命悬一线。" 一个累计卖到15 亿元的国货彩妆品牌，最后卡在了名字里的两个字上。

唐魅可成立于2019 年之前，运营主体为集韵化妆品（上海）有限公司，依靠" 抹茶慕斯气垫 "在直播间打出声量。2022 年 1 月气垫上新首日销量超过 5 万件；2023 年 618 预售期间它进入天猫彩妆预售榜第 9 名，5 月 26 日李佳琦直播间单场卖出超过 10 万件，对应销售额接近 2000 万元。根据化妆品观察 2025 年探访时看到的前台展示数据可知，截至 2024 年 6 月，品牌累计销售额 15 亿元，线下渠道门店数量超过 3000 家。

让她难以接受的是品牌以前在一些品类上通过了商标审查、拿到了证书，以为以后就可以安心经营了。但是雅诗兰黛旗下 MAC 的中文名 " 魅可 " 提出了异议，理由是 " 唐魅可 " 完整包含 " 魅可 "，在化妆品、口红、香水等核心商品上构成近似，商标局裁定 " 唐魅可 " 在这些核心商品上不予。

这里需要把商标状态说清楚。" 部分不予 "发生在审查或者异议阶段，即" 唐魅可 "在关键的化妆品品类上，从一开始就得不到完整的基础。它和" 无效宣告 "不是一回事，无效宣告针对的是已经存在的商标，由权利人在法定期限内提出。唐魅可的案例中，两个程序可能出现在不同的商标、不同的品类上，但是化妆品这个主战场上的权利基础本身就不完整。

6000 万元的损失，不是律师费。应娅妮自己说包装物料全部作废，库存积压在仓库，新品节奏被打断，部分员工因为担心公司前景而离职。更隐蔽的代价在消费者那一端，即电商平台的搜索入口、社交平台积累的口碑、用户对" 唐魅可 "三个字的识别，都要重新来过。目前天猫、抖音、拼多多、小红书上的主要店铺已经更名为 tommark 或者 TOMMAR。

但是把改名说成压垮品牌的唯一原因，并不准确。2024 年全年，唐魅可在主流电商的 GMV 为3.34 亿元，同比下滑24.2%；2025 年全年 GMV 为 1.25 亿元，同比下滑 62.5%。更名是在一条已经被压缩的曲线上发生的，是一记重击，但是不是所有的压力来源。品牌依靠一款爆品以及直播流量快速起量，复购、品牌沉淀是否跟上了扩张的速度，本来就是更早出现的问题。

唐魅可的情况并不是孤例。2026 年 9 月，资生堂将奥乐齐中国、代工厂科丽思化妆品以及门店销售主体一并起诉到上海市浦东新区人民法院，争议焦点是奥乐齐自有品牌 LACURA 售价24.9 元的隔离霜与资生堂旗下 CPB 定价540 元的长管隔离霜在包装装潢上高度相似，案由为不正当竞争而非商标侵权。

10 月 15 日，欧莱雅旗下伊索以不正当竞争为由，将国货品牌 AMAXY 的7 家关联企业起诉到上海市奉贤区人民法院，被告包括商标持有人、品牌经营者、代工厂、电商销售等全部环节。伊索认为 AMAXY 产品所用的琥珀色瓶身、黑色泵头和矩形标签的整体组合与包装装潢近似。

这两起案件以及唐魅可的商标争议案是不同的，被告不同，但是指向同一个变化，即国际品牌不再只看终端卖货的品牌方，而开始向上游的代工厂追责。一位新锐美妆品牌负责人对媒体说，以前代工厂躲在" 受托生产 "后面，风险由品牌方承担，现在这条路正被试探着打通。澎湃新闻报道中，宁波一家代工厂接单人员表示今年已经放弃了两个" 看上去和大牌很像 "的订单，" 加工费赚不到多少，如果被诉讼的话，就会对工厂生产线造成影响 "。

对唐魅可这样的新品牌而言，早期" 名字像一点、包装近一点 "就是最快起量的方式。但是当规模变大之后，商标、视觉标识就不是法务文件里的一行字了，而是仓库里的包材、货架上的位置以及消费者搜索框里的关键词。改一次名，这些已经沉没的成本和已经建立的识别，要同时重来。

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