作 者：贾林男 正和岛特约主笔

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

今天要介绍的这家正和岛标杆企业和这位新质企业家，是中国实体经济的深潜者，名副其实的隐形冠军。

当全天下无数企业都苦于卷、卷、卷，这家企业创立 25 年来从不打价格战，深耕一粒粒不起眼的树脂，利润远高于同行，从拓荒者走向引领者。如果不是因为上市公司，这家公司到今天还鲜有人知。

这家公司叫蓝晓科技，创始人高月静是一位看似平凡，却默默创造出不凡业绩的人。人们都在问：

蓝晓 28 亿营收，凭什么撑起 300 多亿市值？

蓝晓收入连年增长同时，毛利率和净利润怎么也能一路同步增长？

作为陕西唯一民企代表参加 2025 年 2 月在京召开的中央民营企业座谈会，蓝晓究竟有何过人之处？

9 月底，正和岛正和决策塾走进蓝晓，与高月静面对面交流后我发现，蓝晓创业路上找不到什么戏剧性的故事和革命性的突破，有的只是 " 一群普通人 " 日积月累，年复一年悄悄干，是一切努力的总和产生了持续又令人惊叹的效果。

蓝晓让我想起《从优秀到卓越》中的一个故事。有一只蛋壳破了，从里面蹦出一只小鸡，各大媒体竞相报道：" 鸡蛋孵出小鸡了！"" 鸡蛋的一场伟大革命！" 但当看似休眠的鸡蛋被世界忽视时，里面的小鸡一直在成长、发展、孵化，破壳而出只是一连串步骤中的一个，哪步少了小鸡也孵不出来。

高月静说：" 我们最大的特点就是努力把每一步走好 "。

这篇长文分 7 小节。前 4 小节是我捕捉的蓝晓一路突围的 4 条底层逻辑。后 3 小节聊聊我眼中的高月静，宁高宁老师说，一家企业领导人本能散发的、自然的、没有修饰的个性的东西会深刻地影响这家企业，诚哉斯言。

高处争独到

1987 年，高月静考入四川大学高分子材料专业，之后在西北工业大学完成硕士和博士学业，又去新加坡国立大学从事改性功能高分子材料研究。

2001 年，蓝晓科技在西安高新区一间 50 平米的小办公室诞生。

创业之初，高月静说创始团队并没有 " 胸怀大志 "，最要紧的是先活下来。" 那时没那么多资金，也没那么多资源，我们有什么？有技术，年轻，能吃苦。"

一个故事刻骨铭心：公司成立后赴美访问潜在客户，办公室干等半个钟头不见老板出来，好不容易老板露面，摆桌上一排流着红汤的树脂样品，那是因质量问题树脂在使用中破碎，小分子杂质溶到水里，柱底流出浑浊红色液体。

" 瞧，这就是你们中国的东西 "，老美一脸不屑地说。" 那不是蓝晓产品，但确实是中国制造，我们无话可说。"高月静回忆，当年中国离子交换树脂行业普遍从事普通水软化产品，属于产业链低端，技术含量低，利润薄，红海一片，这次刺激更让团队下定决心，跟同行杀价格，抢市场，然后挨骂，这是一条死路，蓝晓要利用创始团队的科研技术优势，深耕高精度吸附分离材料，靠技术创新突围。

蓝晓的第一桶金来自果汁。果汁加工过程中，吸附分离树脂是脱色、脱酸、脱苦、脱农残的关键材料。靠手里绝活，蓝晓迅速改变了行业以前以活性炭等粗放提纯技术为主的现状，目前市场上八成以上的浓缩果汁都有蓝晓的技术处理。

2008 年，蓝晓又投入头孢的吸附提纯，开创了头孢生产中 7-ACA 的酶化工艺，解决了传统化学法高污染、高能耗的问题，目前市场上有 75% 以上的头孢类药物由蓝晓提供技术处理。

蓝晓第一次被市场熟知，为市场瞩目的是盐湖提锂。

锂被称为新能源产业的 " 白色黄金 "，中国有广阔盐湖，盐湖里就有锂，但盐湖中的锂浓度低，杂质多。本世纪头十年，业内普遍认为，这些锂是提取不出来的。

蓝晓 2007 年就首次尝试吸附法盐湖提锂，2015 年全球新能源汽车发展进入快车道，而锂资源受制于国外，蓝晓研发团队在海拔 3000 多米的青海盐湖边连续驻扎数月，第一批吸附剂在卤水中浸泡两周就失去活性，试生产时，实际指标和计划指标大相径庭。

质疑接踵而至：" 中国的盐湖还能提锂？大公司干了这么多年没干成，你们还能搞成，别是骗子吧？" 首席工程师李岁党说：" 把吸附技术用于湿法冶金是企业深耕多年的主业，我们偏要试试！"2018 年，第一条盐湖提锂工业化产线在青海察尔汗湖建成。

如今，蓝晓的盐湖提锂成套产线在青海、西藏、新疆众多盐湖上高效运转，累计碳酸锂产能近 10 万吨，采用蓝晓技术的盐湖提锂母液中锂回收率突破 90%，全球最好的盐湖提锂技术和大部分生产线就在中国，就在蓝晓。

创新说说容易，走通很难，失败是常态。盐湖提锂研发期间，团队花几百万买了一套大设备，没用几天就闲置在走廊里，高月静戏称那是研发人员的 " 大玩具 "，几百万元的试错，对上市公司怎么不是压力？可高月静更知道：" 如果不让年轻人试，研发失败就扣他半年工资，下次就没人敢闯了。"蓝晓研发投入始终保持在营收 6% 左右，1600 多名员工 400 多人是研发人员，" 这就是一家技术企业该有的样子。"

怎么理解没有 " 胸怀大志 " 却成长为隐形冠军的蓝晓故事？我想起段永平一句话：" 我们要胸无‘大’志地去做自己喜欢的事。" 阿段解释，所谓胸无大志的 " 大 "，是好大喜功的 " 大 " ——君不见古今中外多少英雄豪杰一世英明，最后栽在好大喜功上？所谓 " 胸无大志 "，是不好大喜功，是脚踏实地的做事态度，是不唱高调——低调许诺，超值兑现。

宽处谋布局

访问现场，正和岛岛亲好奇一个问题：" 盐湖提锂、多肽载体都熬了近十年才出成果，是什么样的信念支撑您走过来？"

" 我们可以试着换个角度去提这个问题 "，高月静认为，光靠信念、情怀成就不了今日蓝晓：" 我相信没有一个企业人明知一件事十年后才成，十年非要憋在小黑屋里硬熬 "，关键要有一套创新模式来落地。

蓝晓的 " 秘密 " 是有一个积累数年，由多个项目组成的庞大创新技术库，一旦下游某个市场爆发，这个技术储备库里可能就有一款技术与市场需求形成 " 共振 "。

比如盐湖提锂能成，在于当市场对锂需求暴增时，盐湖提锂技术在蓝晓技术库里已 " 等候 " 了 10 年，且到达中试水平，于是抓住时机快速组建团队攻坚、场景落地，贡献业绩。减重药领域也是，2014 年开始研发多肽合成载体，当时国内少有人看好此小众赛道，固相合成载体在蓝晓内部也坐了八年冷板凳，一遍遍优化材料的孔道结构和生物相容性，直到 2023 年一款司美格鲁肽引爆全球，礼来的合成多肽商业化，蓝晓多肽载体凭稳定性和性价比迅速脱颖而出，成为全球减重药物核心耗材供应商，稳居多肽固相合成载体全球市占率第一。

所以，真正的问题是：" 蓝晓是如何抓住市场机遇的？"

靠信念？靠苦熬？靠追风口？靠运气？

最终还得靠办法，高月静口中的 " 笨办法 "。把项目池做得足够大，总有一个市场大机会落到蓝晓池子里，" 共振 " 的概率就更大。

蓝晓团队不是先知，早知道减重药 2023 年爆发，干嘛 2014 年就起早研发？

蓝晓团队不是追逐风口，而是长期技术储备在某个时点遇到了市场需求。

蓝晓团队不是运气爆棚，而是今天多点开花的局面是多少年前向宽处布局之果。

运气她不瞎。成败也是场概率游戏，投入更多，胜算自然更大。

《福布斯》杂志（中文版）认为蓝晓科技过人之处是 " 能够系统化地寻找中国产业升级中最重要的空白 "。背后功夫就是宽处谋布局。根据下游应用场景，今日蓝晓形成了金属资源、生命科学、水处理与超纯化、食品加工、节能环保、化工与工业催化六大业务板块，每个板块再细分，还有很多应用机会尚待挖掘。

围棋书里有这么一句，叫 "善阵者不战"，意思是布阵做好了，不等开打就已经赢了。

蓝晓业务布局图

努力比选择更重要

我们问高月静，蓝晓 25 年成长历程中，有哪些决定性的行动、重大的方案或关键时刻？高月静摇头：" 我们只是用尽最好的心思和时间精力，把每件事做好，一步一步走，等走到一定程度，回头才发现，原来已经走了这么远。"

人们总想得到 " 绝招 "、" 秘籍 "、" 干货 " 而速成，背后是求 " 爽 "，本质是想偷懒。做企业想 " 爽 " 就是想偷懒。真正厉害企业下的都是平常功夫。

交流中，高月静说她相信 " 努力比选择更重要 "。

好话题。似乎有一点反潮流。感受当下社会情绪，" 选择比努力更重要 " 似乎更让人听了舒服。

高月静怎么理解 " 努力的价值远超过选择 "？这位高博士举了两个朴素的生活中的例子。

1. 你女儿生下来后，不能看别人家女儿好就换一个，但你会研究女儿擅长什么，喜欢什么，愿意陪伴她成长，帮助女儿成为她希望成为的人，这是你后天的努力。

我的解读：人生中看似很多选择，其实很多事我们选择不了。蓝晓创业之初，没资金，没资源，只能做一个与自己专业相关的小公司，剩下就是一路克服困难往上打。要承认，世上很多事我们控制不了，所以尼布尔祈祷文才有经久共鸣：" 神啊，请赐我平静，接受不能改变的事情；赐我勇气，改变可以改变的事情；并赐我智慧，区分二者的不同 "。

2. 选择伴侣，无论选谁，通常都有七年之痒，至少有磕磕碰碰，遇到问题是踹了 TA 换人，还是一路风雨兼程相伴走下去？

高月静说："有时候事情做的好坏，不是选择对错，而是选择之后的坚持。下决心要走的路，就不能分心退缩，每一条路都会有困难，能做到专注最可贵。"

努力词儿太大，高月静尤其看重 " 专注 " 与 " 韧性 " 的特质。"韧性，是面对困难时不轻易绕开。眼前有一块石头，绕过去，下次可能还会遇到；搬开它，才是真正越过。"

芯片制造要求超纯水杂质控制在十亿分之一（1ppb）甚至万亿分之一（1ppt）水平以内，超纯水也因此被称作 " 地球上最纯净的液体 "。蓝晓团队历时三年，试错成千次，成功研发电子级抛光树脂，打破国外垄断。

" 从没见过哪个天才吃着火锅唱着歌就轻轻松松做成了一件大事。"高月静说。

美国运动心理学家采访过几位成功登顶珠峰的登山者，问：你们是如何实现这一壮举的？一位登山者回答：" 最重要的是经历磨难。人们经常问我攀登珠峰需要什么，说实话，它需要一生的磨炼。你所能依靠的就是那种可以扛住痛苦的能力。攀登珠峰的滋味，是一种深入骨髓的疼痛与疲惫。你之所以能够坚持下去，是因为你心里清楚：是的，我以前承受过这样的痛苦，我早已在长期的磨砺中挺过来了。"

能吃苦而不渲染苦，与困难做朋友，永远是成事的底层能力。

2018 年正和岛访学西雅图，我求教随团导师北京大学国家发展研究院教授周其仁：" 怎么能写出您那样具有启发力的文章？" 周老师微信回复我九个字：" 想想想，写写写，改改改。"

与客户 " 共生 "

努力重要，问题是，劲儿往哪使？

有的企业家觉得自己厉害，或技术了得，或营销能力超群，或我有人脉，有金融背景能集合资源，然后就定下一个方向，千军万马冲上去。但究竟把资源组合成何种产品和服务，以何种商业模式呈现，要问道于客户或潜在客户。

蓝晓经验告诉我们，蓝晓努力方向就是客户、客户、客户。借用周其仁老师的话，蓝晓是被客户需求带到新天地的。

今日蓝晓的生态位很独特。对标全球顶尖公司，美国陶氏、德国朗盛、日本三菱做吸附分离材料，日本栗田工业、加拿大 Ovivo 做集成设备。蓝晓在吸附分离材料领域品种最丰富，技术覆盖最全面，应用领域最完善；蓝晓真正与众不同之处是不只做材料也做设备，是行业内率先提供 " 材料 + 设备 " 的供应商。

为什么蓝晓能够发展出独创的给客户 " 搭全套 " ——既提供吸附材料又配套定制设备和运维方案？蓝晓科技总经理寇晓康曾解释，很多时候，蓝晓的材料太新，市场上没有现成设备，也没有成熟应用场景，客户即便拿到材料，也未必知道怎么用。" 好比只有耗材，没有打印机，耗材再好也没有意义。"

所以，蓝晓要做的不只是卖出一粒树脂，还要和客户一起把工艺跑通，把应用场景做出来，材料、工艺、设备都到了客户现场，还要教客户调试，帮客户会用，有的还要为客户做代运营。

客户需求推着蓝晓一路演变。" 今天回头看，本来我们这群做材料的人，又做了设备，做了技术，做了运营，为客户完成这么多跨专业的工作。" 高月静说。

蓝晓 " 以客户为中心 " 体现在两个维度：

一是宽度。国内吸附分离材料行业一开始大家认为只能做水处理，科学家背景的蓝晓团队却特别在客户上下功夫，注重跟客户、潜在客户沟通，因为更容易知道哪些产业值得做，才积累出今天那技术储备丰富的创新项目库，开辟出盐湖提锂、多肽载体、超纯水等多只 " 现金牛 "，与更多客户、好客户 " 共振 "。蓝晓向宽处布局，带来什么好处？有机会服务更厉害的顾客啊。

二是深度。蓝晓不是只把树脂卖给客户的一锤子买卖，而是始终研究客户更深的需求，是要 " 一个钻头 " 还是 " 要在墙上打一个洞 "？怎样做和客户不只是短期 " 交易 "，而是长期 " 共生 "？

在果汁行业，蓝晓不仅解决水果的褐变问题，还帮客户设计生产线流程，合作客户的浓缩果汁出口量提高 30%；在提镓领域，蓝晓带着设备进驻客户厂区，手把手教操作，让镓的提取效率提升 50%。

好企业家永远绞尽脑汁想的是如何满足别人（客户），而不是满足自己。

蓝晓客户所在的行业周期总有涨落。高月静举例，客户困难时，提出原来蓝晓订单 100 块，现在能不能 85 块钱卖给我？也许蓝晓是这家客户唯一供应商，但蓝晓不会因为有绝对定价权就坚持高价，" 蓝晓的答案是可以的，愿意共渡难关 "。

高月静说蓝晓有一条原则：绝不能竭泽而渔，不会在每一个订单，不会在每一个行业里攫取最后一分利益。" 如果我们攫取最后一分利益，客户只要发现第二家供应商一定会把我们踹掉。" 高月静说，蓝晓这样做虽然没在每单生意拿到最大利益，但拥有了一个稳定的客户群体，客户有新需求首先会想到蓝晓，"客户成长了，我们就自然成长了"。

蓝晓有不少合作二十几年的老客户，凭什么？高月静说：" 蓝晓在不停进步，过两年还有迭代技术给你，让客户生产线是最先进的。我能让客户变更好，客户怎么会不满意呢？"

蓝晓团队科学家出身，对客户寻找、理解、洞察到这个地步，有这种精神，令人佩服。这我想起周其仁老师的忠告：少在你决定不了的地方——不管是宏观形势还是竞争对手上——操心劳神，省出精力干什么？研究客户，你的客户，唯一给你们公司付钱的客户！

" 天下大事有无数人和机构在研究，但你企业的事只能靠你自己下功夫。"

润物细无声

观察企业，我最着迷的是企业家的内心世界。正如著名企业家宁高宁所言：" 每次见面，我都想在 TA 耀眼的故事后面找到一点这个人自身的东西，品性的、人格的、与生俱来的、基因里根植的东西。因为我相信，一家企业的领导人本能散发的、自然的、没有修饰的个性的东西会深刻地影响这家企业，可能这也是 TA 领导企业成功的重要原因。"

下面三个小节聊聊我们眼中的高月静，故事背后是企业家始终要处理的三个关系：

企业家和企业的关系。

事业和生活的关系。

事业和自己内心的关系。

见到高月静，书卷气，甚至有一点文弱，温婉娴雅，听她讲几句话发觉温柔中有坚毅。正和岛产品研发总监陈帅星回忆，他第一次拜访高月静，介绍正和岛新质企业家项目时一口气讲了 20 分钟，高月静一句没打断，始终用心倾听，听完唯一建议：不要过于拔高企业家的作用，还是要聚焦研究企业发展的客观规律。陈帅星问高月静的核心经营理念，回答五个字：润物细无声。

怎么理解？案例互访当天，高月静给我举了一个生活中的例子：

比如你辅导儿子数学，平时考 80 分，这回考了 100 分。儿子回家很开心，说老爸，我这次考了 100 分！此时你有两种做法：第一种，" 老爸厉害吧，教你几招管用吧，以后听老爸的话，准没错！"

现场我有些难为情。女儿上学期期末考试有进步，我就没忍住向女儿 " 邀功 "。

第二种，" 儿子你真棒，复习时你把错题彻底搞懂了，还延伸做了不少练习题，得了满分，你又进步了，下次咱还用这个办法。"

高月静显然选择第二种，把 " 我 " 化为无形。她说，你用哪种方法，决定未来孩子怎么看待他的学习。

" 你已经获得了你想要的结果，为什么一定要说这个结果是你带来的呢？"

当蓝晓非同寻常的业绩摆在那里，高月静从来不会站出来 " 认领 " 功劳。她总是乐于谈论公司其他经理所做的贡献，不认为应该把成绩归功于自己。她始终强调，公司是一个团队，不是某一个人的公司。

蓝晓科技官网上，找不到任何一张寇晓康、高月静等创始团队的照片。蓝晓企业文化介绍是以一篇《蓝晓是创新进取，是博大永恒，是无限希望》富有诗意的文章呈现的，全文高月静写于 2005 年，你猜对了，文章也没有高月静的署名。

《从优秀到卓越》中吉姆 · 柯林斯提出了 " 第 5 级经理人 " 的概念：TA 们身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉，这是公司从优秀走向卓越的必要条件。而在柯林斯研究的举步不前及衰败的案例中，都出现了自我意识过于强大的领导。

高月静就是这样一位 " 第 5 级经理人 "，不爱抛头露面，但拥有披荆斩棘要使公司走向卓越的坚定意志。甚至很长一段时间，高月静不认为自己是企业家，" 企业家得是多了不起的人物 "。后来高月静理解，和政府官员、高校教授、医院医生一样，企业家 " 只是一个职业 "，既然是职业，就不该贴上太多人文标签和光环。" 企业是一个客观存在，有其自身规律，企业家只能顺应和引导规律，而不能说我是企业家，这个企业我决定了它的一切。"

我认为，高月静对 " 企业家与企业的关系 " 的认知关乎组织文化的根本——是否正直。德鲁克列举过一家公司不正直品行的 5 种行为，其中一条让无数企业人心有戚戚：总是关注 " 谁是正确的 "，而不是 " 什么是正确的 "。

组织中正直的表现应该是：关注 " 什么是正确的 "，而不是 " 谁是正确的 "。

"重要的是做事的正确性是什么，而不是谁做了什么。" 高月静说：" 我也不希望大家说这是谁谁谁的特质，而是说：这是蓝晓的特质。"

平常心不平常，普通人不普通

高月静有两个孩子，一个在读研究生，一个在读本科。令我意外的是，身为上市公司董事长，多年来竟然有时间、也愿意辅导孩子们的功课，" 至少作业我是会看的，几乎没给孩子请过家教 "。

福布斯中国采访高月静：在业余时间，您喜欢做什么事情？

高月静：在工作闲暇之余，我会做家务、辅导孩子课业、与家人旅行。我们做材料行业的，都知道材料既要有硬度又要有柔性，才能形成韧性材料。人也一样，有张有弛，家庭生活同样重要。

聊起事业和生活的关系，高月静和岛亲们分享：" 人的一生是由工作和生活两部分组成的，有重心是对的，但不可能只有一个单项，至少我做不到单项。该生活的时候要去享受生活，闻闻花香，听听雨声，这些都是我们作为普通人应该感受的。当感受生活时，一定要忘掉你是谁，如果还说我是上市公司的某某某，还有挺高的身价，你就没有在享受生活。"

我被 " 作为普通人 " 这几个字深深打动。高月静告诉我，她平时都自己开车上下班，坐骑是一辆开了十年，如今已下线的旧款小奔驰，但保养得特别好。有次高规格活动，领导在门口接高月静，哪知道高月静自己开车来的，还要等高月静停好车从停车场走过来，那次 " 尴尬经历 " 后，高月静出席重要活动时才会带一位司机。

" 普通人 " 高月静是怎么学习的？她跟岛亲 " 坦白 "，自己没上过什么商学院 EMBA 班，经营管理上也没拜哪位大师为灯塔，最好的老师就是实践，在实践中总结复盘、总结复盘，也没什么 " 顿悟时刻 "，噢，要说有，是当年刚开车上路时汽车兵出身的车队队长一句话：" 要提前处理路况 " ——关键不在于危机时刻做了什么，而在于之前做了什么——这些朴素的道理，生活和工作中不都是通用的？

访问高月静回来，我反思做事业、职场上常用的两个词。

一个是" 工作狂 "。什么是工作狂？就是一个人眼中除了工作，没有其他目标和责任。在高月静身上我发现，对事业的热爱与奉献，未必就得是工作狂。高月静说她不喜欢宣扬什么 " 三过家门而不入 " 的牺牲精神。我想，牺牲身体，牺牲家庭，牺牲幸福，带着一种内心的匮乏感，真能干好工作吗？领教工坊创始人肖知兴提出未来企业家要做 " 三好企业家 " ——企业好，身体好，家庭好——我举双手赞成。

一个是" 女强人 "。高月静说她不喜欢 " 女强人 " 这个词，"我跟同事开玩笑，我说强人是什么？强人是强盗的意思，女强盗，我不喜欢。" 她说性别不是商业中需要特别关注的，重要的是他 / 她能否做好事情，一个合同值多少钱不会因男女而有别。"重要的是，没必要把自己塑造成某种形象，贴上某种标签——领导、英雄、女强人……——任何形象标签也不要，你就是你自己。"

工作狂的 " 狂 " 和女强人的 " 强 "，真正的麻烦在于容易让人偏离本心，失去一颗 " 平常心 "，做不成一个 " 普通人 "，阻碍你实事求是地看待问题、解决问题。所以说，平常心不平常，普通人不普通啊。

总结一下，事业与生活的关系，平衡工作与生活，不是拿时间衡量，而是心态。吉姆 · 柯林斯认为，企业家精神并非一个单纯的商业概念，而是关于生活和生命的概念。生意、事业最后都会回归到人生。那么，能否在建立卓越公司同时拥有美好的生活？如何化繁为简，弄清什么是重要的，什么是不重要的？高月静给我们启发。

创业者为什么出发？

最后一个问题，事业和自己内心的关系。

正和岛内容总监孙允广问高月静：" 您心中蓝晓的未来什么样？"

高月静提到蓝晓的国际化布局，再有就是成为一家受人尊敬的好公司，所做的事利国利民、造福人类，提供新的技术，员工也有好的成长。" 我不知道它未来体量多大，但大家一提蓝晓，这是家好公司。"

" 您真的没预设过规模、市值？" 我们追问。

" 我跟投资人说，我专心做好企业，二级市场蓝晓值多少钱是你们的事情。" 高月静对蓝晓市值没有强迫症似的焦虑情绪。

由此我想到，下一阶段中国企业家的驱动力要更多从外在转向内在。正如正和岛创始人刘东华所说：" 创业者为什么出发？热爱做企业，对通过做企业为社会解决问题有强烈的愿望，企业家的内在追求才是第一重要的。"

最近管理学家曾鸣与创业者讨论战略时会问创业者一个问题：" 十年后，你对怎样的自己满意？"曾鸣说这个问题最能反映创业者的内在驱动力。有人回答想做一家 100 亿美金的公司，就还是外在驱动。外在驱动的麻烦在于总要 " 自证 "，而自证是陷阱。自证是渴望被外界认可，但你永远无法让所有人都认可你。如果创业者创业只是为了证明自己有多牛，早晚会被打脸。

那么，什么是内心引力？吉姆 · 柯林斯这句话说出了真相："为创造一个卓越的公司而竭尽全力，不是因为这样做会带来什么好处（外在激励），而是因为TA们根本无法想象除此之外TA们还能做什么（内在激励，自得其乐）。TA们的本能要求TA们去建功立业，成就一番事业。"

访问当天晚宴，我们找高月静碰杯致敬，她特意提到：正和岛怎么在活动 PPT 里写上了 " 润物细无声 " 五个字，这下 " 暴露 " 给现场蓝晓工作人员了。

我大为惊讶，问高月静：" 董事长的核心经营理念，难道不该在公司里广为传播？换别的公司，还生怕有人不知道呢。"

高月静微笑着摇摇头。

好吧，在蓝晓，连 " 润物细无声 " 这样的理念也很 " 润物细无声 "：

不用说，只是去做。

看来我这篇文章话太多了。

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审校  | 正风   主编  | 夏昆