2026 年 10 月 22 日，娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理许思敏被曝辞职。

从 2025 年 11 月坐进这个位子，到传出要走的消息，一年都不到。

这是宗庆后离世之后，娃哈哈变动的第二位掌舵人。

前一位宗馥莉，手里攥着 29.4% 的股权，却始终没能稳定坐住集团一把手的位置。

后一位许思敏，90 后法务出身，椅子还没坐热就要交接。

宗庆后三名境外子女在香港追讨的这笔资产，依旧处于法院冻结状态。

先把这笔资产纠纷的事实摆清楚。

除香港这一案外，杭州中院、浙江高院还另有关联诉讼在审，两起案子并行推进。

这份手书，正是整场诉讼的核心争议材料。

换句话说，谁对谁错，香港法院现在也还没下最终结论，只先把钱冻住，防止资产流失。

2025 年 8 月 1 日，香港高院下发临时禁制令。

限制宗馥莉对建浩创投名下汇丰账户内资产进行提款、转账操作，账户净资产约 17.99 亿美元，多家媒体报道简称为 18 亿美元。

宗馥莉对此禁制令不服，于 8 月 15 日提起上诉，9 月 26 日上诉被驳回。

后续她再次提交上诉许可申请，2026 年 7 月 21 日，香港高院驳回全部上诉许可申请，同时裁定宗馥莉承担 25 万港元讼费。

截至目前，这场境外诉讼还没有最终实体判决，宗馥莉在上诉环节没有取得胜诉结果。

账户资产继续维持冻结状态，杭州那边的关联诉讼也尚未审结。

可看懂利益盘根错节的人都明白，娃哈哈当下真正的难题，并不单单卡在香港法庭这 18 亿美元上面。

许思敏出生于 1994 年，浙江大学法学专业毕业。

早年有自主创业经历，之后进入宏胜集团法务部，逐步升任法务部部长，曾经参与娃哈哈和达能的商标权属纠纷案件。

2024 年 8 月宗馥莉接手管理相关业务之后，许思敏进入核心管理圈层。

2025 年 11 月，工商信息变更，他出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理。

外界把许思敏的离职传闻，和一份新规绑定在一起。

办法明确，委托方对委托生产的食品安全负责，受托方对自身生产行为负责。

双方都要承担对应的监管责任，代工厂出现食品安全问题，品牌方同样无法免责。

娃哈哈和宏胜的合作模式，刚好触碰这条新规的敏感地带。

宏胜长期承担娃哈哈产品的生产、销售工作。

有前财务人员在媒体采访中直白表述：" 商标就是糊涂用着。"

法务出身的许思敏，比谁都清楚这种权责模糊的局面，对于法定代表人意味着多大风险。

他也清楚，自己没有股权、没有长期经营积累的根基，也不属于宗庆后直系家族核心成员，没有权限去敲定商标授权这个根源问题。

他坐到这个位置，很多时候的工作是签字、对接、作为企业应诉联系人，重大决策权并不在他手上。

新规落地之后，一旦出现食品安全相关问题，法定代表人是首要被追责的对象之一。

有知情人士向媒体透露，许思敏目前还处在交接阶段，工商信息还没有完成变更，近期不再代表娃哈哈出庭应诉。

一名和娃哈哈存在劳动纠纷的老员工对外称，自己接到法院通知，告知娃哈哈法定代表人传出辞职消息，案件开庭时间需要调整。

这把烫手的椅子，他很难继续坐下去。

从宗馥莉到许思敏，娃哈哈一把手的位置，成了谁坐谁烫手的位子。

宗庆后当年一手搭建起来的娃哈哈，高度依赖他个人的影响力。

企业没有提前落地家族宪章、成熟的信托架构、完整的传承方案。

他曾经公开表态 " 娃哈哈迟早交给女儿 "，但交到宗馥莉手上的，是一张盘根错节的人情网络。

宗馥莉想用现代企业管理制度理顺公司，过程里阻力重重：有员工提起诉讼、老经销商出现分歧、家族内部对品牌授权也各执一词。

股权结构摆在明面上，宗馥莉持有 29.4% 股权，杭州上城区国资持股 46%，职工持股会占 24.6%，单一股东没有绝对话语权。

这也解释了为什么她即便持有近三成股权，也很难在重大事项上一锤定音。

商标权属的矛盾，持续拉扯着娃哈哈这个老牌品牌。

2025 年 9 月 13 日，宏胜系相关企业一份内部通知流出，通知写明。

为规范 " 娃哈哈 " 品牌使用合规性，计划从 2026 年新销售年度启用新品牌，理由是 " 娃哈哈 " 商标使用需要全体股东一致同意。

但这份通知发出 41 天之后，也就是 10 月 23 日，宏胜方面改口，公告 2026 年度继续使用娃哈哈品牌。

一波操作下来，商标授权的核心矛盾并没有解决。

进入 2026 年之后，多地带有 " 娃哈哈 " 字号的关联公司，陆续更名为 " 宏胜 " 相关字号。

宗庆后三名境外子女，紧盯香港法庭冻结的这笔资产。

可宗庆后留下的娃哈哈品牌，正被商标、股权、权责问题持续消耗。

资产可以被法院冻结审理，但品牌的根基，靠的是清晰的产权、合规的授权、稳定的治理。

说到底，一家依靠创始人个人魅力做大的企业，创始人退场之后，不能只靠换掌门人来解决所有遗留问题。

产权归属依法厘清，商标授权手续补齐，企业传承规则提前定好，所有事情放到制度框架下推进，这个经营三十多年的国民品牌，才能稳住根基。

娃哈哈的产权、商标、传承问题，只有一件件摆到台面上、按规矩办，这个牌子才算真正有个归处。

这一关，娃哈哈绕不开，也躲不过。