来源:21 世纪经济报道
在广东顺德,一台咖啡机就足以折射出 " 广货 " 竞争力的深刻变迁。
2025 年,全球近 80% 的咖啡机产自中国,而中国每出口 3 台咖啡机,至少有 1 台来自顺德。作为全球最大的咖啡机制造基地,顺德咖啡机产业正将制造优势进一步转化为研发能力、产品差异与品牌价值。
走进新宝股份的全球展厅,眼前陈列的产品几乎构成了一部浓缩的咖啡机品类图鉴:滴滤式、半自动、全自动、摩卡壶式、胶囊式一应俱全。目前全球每 100 台滴滤式咖啡机中约 50 台出自新宝,公司也凭此获评广东省制造业单项冠军企业(2024 — 2027)。
适逢 APEC" 中国年 ",亚太区域市场的开放红利正为 " 顺德制造 " 打开新的想象空间。以新宝股份为例,其咖啡机、多士炉等产品早已销往韩国、澳大利亚等 APEC 成员经济体,是企业出口版图中颇具潜力的增量空间。
还有一些企业以 " 差异化 " 突围。本立电器在第 140 届广交会上大放异彩,其咖啡机跳出了传统产品横平竖直的线条,通身有斜向流动的曲线、触摸大屏,迅速吸引了大量采购商驻足观看。" 只把温度、压力、萃取稳定性等传统参数做好已经不够了。如何适应不同市场的消费习惯,正成为企业必须回答的新问题。" 本立电器副总裁廖小波说。
当中国制造已在这一细分市场占据重要位置,顺德咖啡机产业面对的是一道新考题:如何从 " 全球代工 " 走向 " 定义标准 ",找到制造优势之外的新空间。

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一台咖啡机的竞争力,往往藏在看不到的细节里。
咖啡机内部涉及 500 多个零部件。注塑、五金、电控、加热器和整机装配等环节,任何一个环节都有可能影响咖啡机的品质。
加热器能否快速升温,温度能否保持稳定,不同零部件能否协调工作,这些细节共同影响着一杯咖啡的出品,更考验着整机企业组织供应链的能力。
比如,咖啡机的零部件中,温度控制、压力调节、结构设计之间存在相互影响,一项改动往往需要其他部件跟着调整。供应商距离近、沟通成本低,企业技术方案高频次的协同迭代才有可能。
事实上,高密度的供应链,本质上是缩短了企业的创新周期。它不仅影响物料到位的速度,更决定了新品开发、样机试制和生产调整的敏捷度。目前,顺德经营范围含 " 咖啡机 " 的制造企业已有 239 家,90% 以上的零配件可在 30 分钟车程内配齐。
" 得益于顺德全球最强的咖啡机产业链优势,常规物料 80% 以上可在半小时内配套到位,确保了我们和供应商联合研发关键零部件的效率。" 廖小波说。
新宝股份咖啡机分公司生产负责人刘曙光也提到了类似的优势。" 顺德周边集聚的电机、模具、注塑、电子件等供应商,为企业提供了‘半小时供应链生态圈’。沟通、试产、供货的效率都会更高,这也是我们持续在这里布局制造基地的重要原因。" 刘曙光说。
得益于此,新宝股份的一条滴滤式咖啡机智能产线,每 7 秒就可以下线一台咖啡机。包括咖啡机在内,新宝共有 600 多条总装生产线,产品销往全球 120 多个国家和地区。
顺德的这种极致供应链优势,让定位各异的咖啡机企业精准匹配到适合自己的研发与生产资源,更加聚焦技术长板。新宝股份、亿龙电器、格米莱、雪特朗电器、华申电器、本立电器等企业已经发展为头部企业;近年来还涌现出艾摩客、STARESSO、WACACO 等品牌,飞利浦、德龙、雀巢旗下的奈斯派索等咖啡机也都有 " 顺德制造 " 的身影。
目前顺德已集聚数十家自主品牌咖啡机生产企业,年产量突破 400 万台,产量约占全国 1/3,被行业内称为全球最大的咖啡机制造基地。
如果走进广交会现场,人们会发现采购商的关注点并不只是在报价单上。
有人现场测试咖啡机的萃取效果,有人询问操作是否足够简单。面对多元的消费者需求与复杂的全球市场差异,定义产品、塑造品牌的能力,就成了企业突围的新变量。
" 不同市场的消费者,对咖啡机的需求并不一样。我们会提前介入客户的产品定义和方案研发,不会用一套产品去覆盖所有市场。" 新宝股份副总裁袁军表示,即便同属咖啡机,不同市场对产品的期待也不完全相同,企业需要围绕使用习惯进行功能、结构和设计的优化。
作为国内较早布局滴滤式咖啡机的全球小家电制造龙头,新宝股份长期为海外品牌代工,同步孵化自主品牌百胜图。2026 年上半年,公司营收约 74.2 亿元,其中内贸营收占比提升至约 24.2%,内贸营收额同比增长 3.71%。在产品端,公司持续推进研发向智能化、高端化升级,持续扩容高附加值产品矩阵。原始设计制造(ODM)占比已从过去的 15% 大幅提升至 50%。数据表明,新宝股份的品牌溢价空间已经显现。
不难看出,顺德不少咖啡机企业已经开始向产品开发前端延伸,尝试更早介入产品定义,并将制造经验转化为研发与品牌能力。
同时,APEC" 中国年 " 热度渐升,海外需求的多样性被进一步放大,为企业定义产品提供着更广阔的试验场。作为企业出口商品享受海外关税减免的关键凭证,原产地证书被外贸企业视为 " 纸黄金 "。据统计,2026 年 1 至 6 月,佛山海关驻顺德办事处共签发出口原产地证书 4.66 万份,累计享惠货值 20.51 亿美元,可为企业争取进口国关税优惠约 8.5 亿元。
" 我们要想再进阶,不仅要有快速的产品开发能力,更要有产品定义能力。所谓定义,就是围绕消费者的整体使用需求,从外形、材质、操作到性能、功能,都要贴合市场,尤其要回应年轻化、个性化的需求。" 廖小波说。
本立电器开始转向制定上游的标准。咖啡机从专业设备走向生活家电后,产品需要回应的要求越来越丰富。外观、噪音、操作、清洁便利度等体验因素,与电器安全、温度控制和萃取表现一起,都是产品研发需要重点考虑的内容。
" 一杯好咖啡的标准,必须前置到产业链的每一个环节。我们要推进全产业链走向标准化。" 在廖小波看来,整机标准能够向上游传导,推动零部件、电器件、加热系统和萃取控制等环节共同提升。
2025 年 10 月发布的国家标准 GB/T 46503 — 2025《家用和类似用途咖啡机》,起草单位包括本立、美的、新宝、柏翠等顺德企业。该标准自 2026 年 5 月 1 日起实施。参与标准制定,意味着企业把长期积累的产品经验写进了行业规范,并沿着零部件、加热系统、萃取控制等环节向上传导,带动整条产业链的技术标准升级。
这也是 " 广货 " 竞争力升级的一个缩影。从过去靠成熟配套、生产效率和交付能力把产品送往全球,到今天开始回答 " 产品为谁而做、凭什么获得市场青睐 ",顺德企业争取的,不只是更高的产品附加值,还有对需求、技术和市场更深的理解能力。


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