财联社 10 月 28 日讯（编辑 杨斌）外资银行在华正上演一场 " 收缩与扩张并行 " 的结构性调整。财联社最新梳理发现，年内已有 33 家外资银行分支机构退出市场，部分退出数超过 10 家，甚至还有一级分行。

同时，公开信息显示，外资银行新设旗舰网点、加码高端财富管理业务，依托跨境金融等优势，谋求差异化突围。

年内 33 家外资行分支机构退出

金融监管总局金融许可证信息显示，截至最新，年内已有 33 家外资银行分支机构退出市场。其中，汇丰中国关停的分支机构达 13 家。

近日，汇丰银行（中国）顺德支行计划终止营业，所有业务将迁移至佛山分行，成为年内宣布关停的第 10 家网点。汇丰银行（中国）是我国外资银行中网点最多的一家，而年报数据显示，其内地网点数已连续三年下降：2023 年末 132 个、2024 年末 120 个、2025 年末 94 个，三年减少近三成。

其他外资银行中，渣打银行（中国）今年有 5 家支行关闭，新韩银行（中国）、友利银行（中国）、东亚银行（中国）、德意志银行（中国）、南洋商业银行（中国）、澳大利亚西太平洋银行、开泰银行（中国）、韩亚银行（中国）、创兴银行、华侨银行今年均有分支机构退出。其中不乏一级分行层面的退出，如德意志银行（中国）青岛分行、重庆分行。

此外，汇丰旗下 12 家村镇银行已有 9 家启动清退，交割完成后将仅保留 3 家。

近年，外资银行在中国同样面临息差收窄等中资银行共同面对的经营环境，业绩承压。以今年退出分支机构数最多的两家为例，2025 年，汇丰中国实现营业收入 162.24 亿元、净利润 67.22 亿元，同比分别下滑 3.14% 和 16.19%；渣打中国实现营收 75.50 亿元、净利润 16.67 亿元，降幅分别达 22.6% 和 26.1%。

同步开设旗舰网点，加码财富管理业务

而在收缩之外，外资行正同步 " 翻新 "，开设旗舰网点，加码财富管理等业务。

如汇丰中国在大量关闭支行的同时，已在内地 11 个城市开设了 15 家新一代财富管理旗舰网点。汇丰中国还推出全新的财富管理专家培训计划 " 汇丰财富学苑 "，人才培养与旗舰网点扩容同步进行。

渣打中国深圳湾支行优先私人理财中心于年初开业，是该行在中国内地的第 4 家优先私人理财中心。根据渣打集团 2024 年提出的五年目标：到 2029 年，将富裕客群收入占其财富与零售银行业务收入的比重提升至约 75%，财富管理业务收入复合年增长率保持在双位数。

另外，星展银行 6 月宣布，计划在 2027 年底前于亚太区域新设 18 家财富管理中心，并在未来 18 个月完成 36 家存量财富管理中心的升级改造。

联合资信的研究指出，受负债端资金成本偏高、全球经济增长放缓以及外部环境不确定性日益加剧等多重因素影响，外资银行在我国银行体系中的业务体量及市场份额呈现出结构性调整与相对萎缩的趋势。在渠道布局上，外资银行摒弃了以往追求规模覆盖的策略，聚焦效率提升与资源优化配置，于 2025 年起加快了低效网点的出清步伐。

进入 2026 年四季度，外资银行财富营销活动升温。恒生银行 ( 中国 ) （恒生银行已于 2026 年 1 月被汇丰控股完成私有化，现为汇丰控股全资附属公司）推出四季度 " 优越理财 " 升级礼遇，活动周期覆盖 10 月至 12 月，面向 2026 年 7 月 1 日前已开户的存量个人客户。渣打银行 ( 中国 ) 则上线四季度亲友分享计划，依托老客转介绍模式拓展高净值客群。东亚银行 ( 中国 ) 则推出限时美元存款利率优惠，最高年利率可达 4.1% ( 限 5 万美元起存、3 个月期 ) 。

联合资信认为，在特定领域，尤其是跨境金融、国际结算、外汇交易和高端财富管理等方面，外资银行仍具备较强的专业优势。多数外资银行逐步收缩乃至剥离个人银行业务，将重心全面转向企业与机构客户领域，聚焦高收益、高附加值业务。

2025 年 6 月，时任国家金融监督管理总局局长李云泽在陆家嘴论坛上曾表示，支持外资机构在理财投资、资产配置、保险规划等领域加大布局，更好满足客户财富保值增值等综合化金融需求，促进财富管理行业提质升级。

2026 年多项跨境金融政策落地，进一步拓宽外资银行业务发展空间。2026 年 2 月，人民银行发布《关于银行业金融机构人民币跨境同业融资业务有关事宜的通知》，明确外资银行可开展人民币跨境同业融资业务，畅通境内外人民币资金融通渠道。4 月，人民银行、外汇管理局联合发布《关于调整银行业金融机构境外贷款业务有关事宜的通知》，将境内外资银行境外贷款杠杆率由 0.5 上调至 1.5、保底额度提升至 100 亿元，释放跨境信贷投放能力。

业内人士指出，中资银行依托本土渠道和客户基数优势，占据大众财富管理市场的主导地位，而外资银行凭借全球资产配置视角、跨境金融服务能力，有望在高净值业务上形成差异化优势。不过，面对财富管理市场激烈的竞争，外资银行仍需持续提升本土化产品供给与服务能力，将国际化优势转化为长期竞争力。