来源：北京商报

深圳湾超级总部基地，招商银行全球总部大厦的建设拼图正在补齐。近日，一则估价 2600 万元的商业区主题场景精装招标计划对外公示，让这座规划近十年的超级综合体，连同配套商业区 " 招银世界 M World" 进一步揭开面纱。

这则招标公告，不只是大楼配套建设的一环，更是招商银行 39 年发展轨迹的延续：从蛇口的小小营业厅，到福田标志性总部，再到深圳湾新地标，数次迁址皆对应着该行业务边界的拓宽、战略重心的迭代。

放眼整个银行业，2026 年正迎来一轮总部集中 " 换新潮 "：民生银行挥别扎根 30 年的金融街、华夏银行奔赴通州运河商务区，成都银行、厦门银行也在稳步推进总部迁址。在业内分析人士看来，这场空间的腾挪并非简单的地址位移，而是各家银行为存量时代的新一轮竞争，提前夯实地基、布局长远。

招标计划披露！

招行总部商业场景建设提上日程

锚定深圳湾海岸线，招商银行全球总部大厦的配套建设，正在补上关键的商业板块。10 月 29 日，北京商报记者注意到，深圳公共资源交易中心日前披露一则招标计划，招商银行拟在 2026 年 11 月 23 日至 2027 年 1 月 22 日期间，以 2600 万元估价启动总部大厦商业区域主题场景精装修工程招标，为这座 388 米的 " 钻石巨塔 "，打造面向城市开放的商业空间。

翻开公开资料，招商银行全球总部大厦的体量相当可观。该项目坐落于广东省深圳市南山区深圳湾超级总部基地，总占地面积 35576 平方米，总建筑面积约 47.62 万平方米，是一座集办公、商业、酒店、文化配套于一体的超高层综合体。其中商业板块总面积合计 4.55 万平方米，分为地上 1.85 万平方米、地下 2.7 万平方米。本次招标对应的建设内容，主要涵盖商业公共区域主题场景打造，以及配套推广服务类实体改造工程。

而这一纸招标计划背后，藏着招商银行近十年的战略伏笔。2016 年 12 月 26 日，该行在深圳市土地房产交易中心竞得深圳市南山区深圳湾超级总部基地的商业服务用地使用权，成交总价为 59.5 亿元，土地使用权年限 30 年。彼时招商银行便明确表示，购买该地块土地是为了满足发展实际需要，服务长期发展战略，用于建设全球总部大厦。

十年磨一剑。今年 3 月，由中建八局承建的深圳招商银行总部大厦项目顺利竣工。公开信息显示，该大厦采用 " 一主四副 " 五栋塔楼布局，主塔楼高 388 米。作为深圳市重点建设项目，其投用后将进一步提升深圳湾超级总部基地的金融集聚与能级，为粤港澳大湾区建设提供更强劲的金融科技引擎和创新动能。

今年 7 月初，一系列网点的调整动作，也标志着招商银行新总部正式启用。有消息显示，招商银行深圳分行此前发布公告称，原总行大厦营业部于 7 月 4 日— 5 日暂停对外营业，其间进行系统切换及搬迁工作，并于 7 月 6 日起在深圳市南山区白石四道与深湾二路交会处招商银行总部大厦 T2 栋 1 — 2 层新址正式恢复营业。随后，经国家金融监督管理总局深圳监管局批复，" 招商银行深圳总行大厦营业部 " 获批更名为 " 招商银行深圳深湾中心支行 "。

据公开资料披露，该大厦作为招商银行全球智慧化运营中枢，可容纳 1.4 万名员工，将集成金融科技研发、跨境投融资、财富管理等一系列核心业务功能。

商业运营方面，深业商业管理有限公司（以下简称 " 深业商管 "）作为招商银行全球总部大厦的商业委托管理服务商，此前对外披露，大厦配套商业官宣案名为 " 招银世界 M World"，定位 " 精奢生活美学中心 "，预计 2027 年 5 月正式开业。

按其表述，" 招银世界 M World" 是该行全球总部大厦的 " 门面级 " 商业空间，承载总部级资源配置——未来数千名金融精英在此办公，叠加高净值企业客户的商务往来，构成项目天然的精英客群底盘。按照规划，深业商管将与招商银行共同将 " 招银世界 M World" 打造为超级总部的商业名片。

博通咨询首席分析师王蓬博对此表示，过去银行做客户服务大多集中在线下网点，现在把配套商业放进总部大楼，能看出经营思路在转变，不再只依靠传统网点维护高净值客群。

" 依托这个物理空间，银行可以把财富管理、客户沙龙、品牌体验场景落地在这里，给高净值客户提供差异化的线下体验，增强客户黏性，同时也能给内部员工提供配套福利，提升内部凝聚力。" 王蓬博表示，线下场景可以作为线上服务的补充，拉近机构和核心客户之间的距离，支撑财富管理这类高附加值业务的开展。

财经评论员付一夫认为，重金打造商业配套，反映了银行从 " 交易场所 " 向 " 生活方式生态圈 " 的经营思路转变。过去银行拼网点、拼产品，现在拼的是客群黏性。对高净值客户，提供的不再是冰冷的理财室，而是融合社交、美学与生活方式的圈层空间，通过场景化体验把金融服务无声嵌入客户日常，做深 AUM（零售金融资产规模）；对内部员工，高品质配套是增强组织向心力、打造雇主品牌的重要抓手。商业配套成了品牌理念的实体化表达，说明银行正用高端零售的逻辑重构服务边界。

" 搬家 " 背后的战略跃迁

一处总部的迁址，从来不只是银行物理空间的挪移。回望招商银行 39 年的来路，数次总部搬迁的轨迹，恰好都与其一次次的战略跃迁同频共振。从蛇口一隅的营业厅起步，辗转深纺大厦、新闻大厦，再到福田深南大道上标志性的 " 博士帽 " 招行大厦，直至如今落子深圳湾超级总部基地，每一次空间的迁徙，都对应着该行业务边界的拓宽、战略重心的迭代。

1987 年，招商银行由招商局创建，诞生于蛇口招商路北十幢，从 1 亿元资本金、1 间营业厅、34 名员工起步，成为改革开放 " 试验田 " 里诞生的第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。创建之初，招商银行还只是立足于蛇口的区域性金融机构，空间有限，使命却十分清晰，彼时便将 " 探索中国金融改革、促进银行企业化经营的创新试验 " 写进公司章程。随着自身业务和体量的快速发展，招商银行也迈出了走出蛇口的第一步。

1993 年 11 月，招商银行总行迁往华强北深纺大厦；1994 年底，总行再度迁至深南中路 2 号新闻大厦。这一时期，招商银行将营业网点扩展至全国主要中心城市，到 1998 年底已设有 13 家分行、166 个营业网点，从一家区域性银行，真正发展成为以深圳为中心，覆盖全国主要中心城市的全国性银行。同期，在国内普遍使用存折的年代，招商银行划时代地推出 " 一卡通 "，实现全国联网、通存通兑，引领中国银行业从存折时代进入银行卡时代。

2001 年 9 月，位于福田深南大道、顶部带有标志性 " 博士帽 " 造型的招商银行大厦正式启用，招行迎来了属于自己的地标总部。这栋 237 米的摩天大楼，见证了招行发展史上最关键的一轮蜕变。

正是在这栋大厦里，招商银行迎来了自身的第一次转型，彼时该行行长马蔚华提出 " 不做零售银行业务未来没饭吃，不做公司银行业务当下没饭吃 " 的论断，为这家银行锚定零售赛道、加快中间业务和中小企业业务定下了基调。并在一卡通、一网通、国际标准信用卡、金葵花理财、私人银行、手机银行等产品、业务的接连创新下，招行走出了一条与同业扎堆对公业务的差异化路线，一步步夯实了 " 零售之王 " 的江湖地位。而后，在 " 博士帽 " 的大厦里，招行又在增长承压之下启动了二次转型，经营方式由外延粗放向内涵集约转变，定下打造 " 轻型银行 " 的战略目标。

此后 20 余年间，招商银行的规模体量持续抬升，战略重心也随经营环境几经调整。该行先后提出 " 移动优先 "，打造 " 金融科技银行 "；全面开启数字化转型，探索 " 客户 + 科技 " 的 3.0 经营模式；在巩固零售银行、轻型银行战略成效的基础上，进一步以 " 价值银行 " 为战略目标，追求客户、员工、股东、合作伙伴与社会的综合价值最大化。

随着财富管理、金融科技、跨境业务和综合化经营的盘子持续做大，原有总部空间在承载力和功能布局上的局限逐渐显现。2026 年，位于深圳湾超级总部基地的招商银行全球总部大厦及商业区配套主题建设，成为该行全球智慧化运营的新落点。

大厦交付启用之际，招商银行也正处于管理层新老交替的节点。今年 4 月，服务招商银行近 31 年的老将王良因年龄原因辞去行长职务；7 月，王小青获批接棒行长一职。在今年中期业绩交流会上，王小青用 " 责任重大 " 概括自己履新后的感受。他指出，招商银行必须结合自身资源禀赋，继续巩固零售银行的特色优势，不能因为市场阶段性变化而放弃长期积累的优势和特色。相反，在市场变化与重塑过程中，招商银行要认清风险、持续打造能力，把握长期发展机遇。

多家银行开启总部 " 换新 "

如果把镜头从招商银行拉开，2026 年的银行业正迎来一轮总部集中 " 换新潮 "。

在北京，民生银行即将告别扎根 30 年的金融街。7 月底，该行董事会决议拟将住所从 " 北京市西城区复兴门内大街 2 号 " 变更为 " 北京市朝阳区金和路 9 号院 1 号楼 "，即北京朝阳区 CBD 核心片区。目前该议案已通过股东会审议。作为北京市重点工程，民生银行 CBD 总行办公大楼总建筑面积 195723 平方米，地下 5 层、地上 26 层，建筑高度 140 米，建成后将成为民生银行的全球中心、职能管理中心和品牌中心。

同处北京市的华夏银行告别原总部，奔赴通州区。作为北京市 "3 个 100" 重点工程，华夏银行总行办公大楼总建筑面积 19.12 万平方米，未来将成为北京单体面积最大的超低能耗公共建筑。按照规划，大楼预计 2026 年底基本完工，2027 年起正式投入使用。华夏银行表示，新总部落成后将持续深化绿色金融特色，支持城市副中心生态建设和产业升级。

向西看，成都银行正在交子公园金融商务区等待新总部交付。8 月，该行公告拟将住所由 " 四川省成都市西御街 16 号 " 变更为 " 成都高新区天府大道北段 1116 号、蜀锦路 8 号、金融城南路 7 号 "。自 1999 年起，成都银行便以西御街 16 号作为总部原点，但伴随资产规模扩张和总行人员增长，场地早已满载，个贷中心、信用卡中心、信息技术开发中心、培训中心等多个职能模块长期在外租赁房屋办公，分散办公的短板逐步显现。2024 年，成都银行签订购房合同，拟以不超过 17.78 亿元购置新总部办公大楼。时至今年 10 月 29 日，该行披露了新大楼室内空气质量检测服务商中标结果，目前大楼软装、验收、搬迁等准备工作正有序推进。

东南沿海，厦门银行的搬迁脉络同样清晰。今年 7 月，厦门银行董事会审议通过变更公司住所的相关议案，拟迁入福建省厦门市湖里区金融大街 78 号，告别使用近 19 年的湖滨北路老总部。回溯来看，1996 年厦门城市合作银行诞生于斗西路办公大楼；1998 年更名为 " 厦门市商业银行 "，转向市场化经营；2007 年 11 月总行迁入湖滨北路 101 号；2009 年引入台资战略投资者并正式更名为厦门银行后，跨区域经营与两岸金融业务持续铺开；2026 年 30 周年之际，厦门银行即将迎来新的总行大楼。公开信息显示，该工程已于 9 月 22 日完成竣工备案，总投资约 12.08 亿元，总建筑面积约 9.29 万平方米，定位为集金融办公、绿色生态于一体的 5A 甲级写字楼。

王蓬博认为，不少老牌总行大楼建成年代较早，硬件条件、空间布局都难以适配当下金融科技落地、多业务中台协同的需求，物理空间瓶颈持续显现；而新址的选择，往往也带有区位资源考量，方便就近对接产业集群、挖掘客户资源。

" 更深一层，这本质上是银行面向中长期发展的布局动作。一方面补齐办公承载短板，另一方面也是品牌形象的一次更新，适配数字化转型之后，银行在组织架构、人员配置、业务流程上发生的一系列变化。" 王蓬博说道。

展望未来，付一夫分析，" 办公 + 商业 + 配套 " 的复合模式可能成为头部银行总部的主流选择。单业态办公楼已难以满足现代金融业高效协同与品牌展示的需求，复合业态能形成内部微循环生态。

付一夫进一步指出，未来银行总部建设将呈现三大新特征：一是绿色低碳化，ESG 理念深度嵌入建筑肌理；二是高度数智化，大楼本身即金融科技的试验场；三是城市融合化，打破传统封闭高墙，以开放姿态融入城市公共空间。总部将不再只是行政管理中枢，而是集战略指挥、品牌展示、客户体验与人才凝聚于一体的综合服务枢纽。

文 / 北京商报记者 刘宇阳 周义力