10 月 28 日，大众汽车集团（中国）在合肥举办入华 42 年来首个技术日，正式发布本土自研一体化技术矩阵 "VEGA"。该技术矩阵涵盖整车平台、电子电气架构和高级驾驶辅助系统（ADAS）三大核心技术，可实现技术领域间的深度协同，更快响应中国客户需求。

随着 VEGA 推出，大众汽车集团宣布成为中国市场唯一一家拥有本土开发自研技术矩阵的外资车企，并迈入 " 深耕中国，共赢全球 "（In China, Beyond China）的新阶段。

值得关注的是，就在技术日前一天（10 月 27 日），德国联邦总统施泰因迈尔到访大众合肥基地，参观软硬件集成与测试实验室，并试驾搭载 HS8 的 ID.AURA T6。

如果把总统到访与技术日发布信息连起来看，不难发现，大众正在试图把过去分散的本土研发能力，拧成一套可复用、可迭代、可出口的技术体系。这既是对 " 在中国，为中国 " 战略的阶段性验收，也是跨国车企在华研发角色的一次实质性升级。

从 " 在中国，为中国 " 到 " 在中国，为全球 "

四年前，大众中国启动 " 在中国，为中国 " 战略转型。彼时外界更多将其理解为 " 更快响应中国市场、补足智能化短板 "。但 VEGA 的发布说明，大众的目标已经不止于本地适配，而是把中国变成全球技术策源地之一。

大众汽车集团首席执行官奥博穆将中国定义为 " 关键的创新策源地 " 和 " 面向全球市场重要的产品与技术枢纽 "；大众中国董事长兼首席执行官贝瑞德则称，VEGA 是四年转型的 " 切实成果 "，既强化本土竞争力，也打开中国之外市场的全新业务机遇。这些表态放在 VEGA 发布节点上，不再只是战略口号，而有了平台、架构和 ADAS 量产方案作为支撑。

这背后是跨国车企研发逻辑的变化。过去常见的模式是 " 全球平台 + 中国本地化 "，中国团队更多承担适配、验证和采购职能。VEGA 则试图把整车平台、架构和智驾软件的本土定义权前移，让中国团队从 " 执行端 " 走向 " 定义端 "。CMP、CSP 平台与 CEA 架构均由本土研发或深度主导，ADAS 则由酷睿程（CARIZON）推出 HS8 方案，形成从底层平台到软件体验的闭环。

组织基础是这一变化的底座。位于合肥的 VCTC 拥有约 3000 名中国技术专家和约 200 名国际员工，100 多个实验室覆盖软硬件集成、电池与动力总成测试及整车验证，具备从概念到量产的端到端研发能力。施泰因迈尔到访合肥基地，正是对这套端到端能力的外部观察。它说明大众在华研发体系已成为中德技术网络的一部分：中国提供速度、数字化创新和软硬件整合优势，德国贡献技术深度、质量标准和法规经验。

VEGA 三条技术线拧成一股绳

VEGA 命名取自织女星，官方强调其 " 自主可控且持续迭代 "。从技术构成看，VEGA 由三条主线组成：CMP/CSP 整车平台、CEA 电子电气架构、ADAS 高级驾驶辅助系统。单看任何一项，大众都不是最早喊出概念的车企；但把三者放在同一矩阵中协同迭代，才是 VEGA 的差异化。

图片来源：大众中国

平台层面，CMP 覆盖 A 级主流市场，支持纯电和插混；CSP 面向全尺寸及旗舰级纯电、增程车型。CMP 以 54:46 前后轴重量分配和多连杆后悬架，把 B 级驾控下放到 A 级；CSP 则让全尺寸旗舰获得小于 5.5 米最小转弯半径和 4.1 秒零百加速。能效上，CMP 车型 CLTC 续航超过 600 公里，高效版百公里电耗约 11 千瓦时，25 分钟完成 30% 至 80% 充电；CSP 纯电目标续航超 800 公里，最低百公里电耗小于 13 千瓦时，增程综合续航超 1500 公里，依托峰值电压超过 850 伏的高压架构，最快 13 分钟完成 10% 至 80% 充电。

架构层面，CEA 是大众首个区域控制架构，仅用 18 个月开发完成，自 2025 年底起量产。2026 年已搭载于五款本土生产的大众品牌纯电车型：与众 06、与众 07、ID.ERA5X、ID.AURA T6 和 ID.AURA L5。其迭代节奏为每三个月推送重要软件功能更新、每两年架构全面升级；2027 年覆盖插混及燃油车，并通过首次重大升级实现座舱与智驾中央计算整合，为 L3 就绪和智能体 AI 融合打基础；2029 年 CEA3.0 支持全域智能体 AI，赋能 L4 开发。

ADAS 层面，酷睿程推出全场景 L2++ 方案 HS8，2026 年将搭载于三家整车合资企业的七款全新电动化产品，支持城市及高速 NOA 和全场景泊车。HS8 基于 HSAI 基座大模型和一段式端到端架构，提供纯视觉与激光雷达两条路线，算力分别为 128TOPS 和 420TOPS，且已实现量产。按照规划，大众计划 2027 年实现 L3 级自动驾驶功能就绪，并研发支持 L4 的自研系统级芯片 C7H；目前大众中国已在合肥获得 L3 道路测试牌照，相关测试工作已正式启动。

VEGA 的竞争力不在单项参数 " 堆料 "，而在平台、架构、ADAS 共用一套电子电气与软件底座，使整车定义、软件迭代和智驾验证可以并行推进。官方披露，基于 CEA 的全新软件定义汽车开发流程，在保持大众安全与可靠性标准的同时，将整车开发周期缩短约 30%，部分新车可在两年内完成开发；部分新车型成本最高可优化约 50%。这才是矩阵化带来的体系效率。

C-Brain、GAIA2.0 飞轮与 " 大众黄金标准 "

VEGA 能否持续迭代，取决于研发工具链。大众中国自研 AI 工具链 C-Brain 被放在 CEA 研发测试的核心位置：把智能体 AI 引入工程方案设计、代码生成和测试验证，将线性软件开发流程变成 AI 驱动的研发 " 飞轮 "。

图片来源：大众中国  

官方给出的效率数据颇具冲击力：软件功能测试从过去 2 至 3 天缩短至 2 至 3 小时，效率最高提升 36 倍；软件问题从定位、修复到版本发布，从多团队约两周缩短至 20 分钟，效率提升达 1008 倍。自 2026 年第三季度起，大众已在所有搭载 CEA 架构车型上部署 AI 智能体，通过自然语音交互预判需求，覆盖座舱控制、行程规划和娱乐等场景。

智驾侧，自研 AI 世界模型 GAIA2.0 每天可开展相当于 500 万公里真实行驶里程的仿真测试，利用多达 3000 万个场景片段的真实路采数据；相较上一代，有效数据利用率提升 10 倍，长尾场景数据收集率提高 50 倍，训练里程目标为每日 1000 万公里。

效率之外，安全与验证仍是 " 大众标准 " 的底色。在智能化竞赛中，大众反复强调 " 安全、可靠 "。VEGA 并未放弃 " 大众黄金标准 "，而是试图把中国速度装进大众验证体系。

CMP 和 CSP 平台须经过 " 大众超级闭环 " 高强度验证，测试要求远超国家标准。VCTC 配备 24K 长行程整车道路模拟耐久测试台架，可复现相当于 15 年、30 万公里道路载荷；一汽 - 大众农安试验场拥有约 60 公里测试道路，高速环道可验证最高 250 公里 / 小时稳定性；上汽大众安全试验中心则进行 20 余项翻滚、螺旋翻转及沙地侧翻测试。

安全设计上，严重碰撞中电机牵引力限制系统可在 5 毫秒内切断动力输出；高压电池系统可在 5 秒内将电压降至安全水平，响应时间仅为国家标准 60 秒要求的十二分之一。据介绍，CMP 及 CSP 平台车型可实现 C-NCAP 五星评级，并在 C-IASI 全部安全评价项目中获得 " 优秀 "。CEA 架构还采用碰撞后多路径解锁车门、独立备用模块和高强度加密等冗余设计。

当中国车市进入 " 智驾平权 " 和价格竞争并行阶段，大众把安全验证作为差异化标签，是合理且必要的防守反击。问题在于，如何让消费者在体验层面感知 " 可靠 "，而不只停留在工程语言。VEGA 若能把严苛验证转化为可感知的智驾稳定性、续航真实性和售后确定性，大众标准就不只是成本项，而会成为品牌溢价项。

产品与技术出海迈入崭新阶段

VEGA 发布同日，大众中国还明确 " 深耕中国，共赢全球 " 战略：持续扩大面向全球南方市场的产品和技术出口，推动 CMP 平台与 CEA 架构在目标市场本地化应用，为新一代全球南方车型奠定技术基础。

按照规划，大众计划率先将中国自研技术导入南美市场，2030 年前南美成为首个在本土产品组合中引入中国研发技术的区域，并计划拓展至南非等市场。整车出口方面，中国生产的大众及捷达品牌车型已向中东、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦及撒哈拉以南非洲出口，2026 年底前进一步拓展至墨西哥、埃及和越南；未来几年逐步进入东盟、南美和非洲更多市场。2026 年内，中国生产车型将实现向七个市场出口。

这条路径的本质是 " 中国研发 + 本地化制造 + 全球南方需求 "。全球南方市场对成本敏感、路况复杂、电动化节奏不一，CMP/CEA 组合可覆盖纯电、插混及燃油动力，具备一定适配弹性。

大众用 42 年时间在中国建立庞大产销体系，又用四年时间补上本土研发课。VEGA 的发布，标志着其中国研发从 " 能力建设 " 进入 " 体系输出 " 阶段。对行业而言，这提供了一个跨国车企转型样本：不是简单把总部技术搬来，也不是完全另起炉灶，而是用中国速度重构研发流程，再用大众标准守住安全与质量底线。

这种 " 体系化输出 " 能力至少包含三层：第一，研发体系的本土闭环，即从概念、开发、验证到量产的本土端到端能力；第二，技术成果的矩阵化协同，即平台、架构、ADAS 和 AI 工具链相互耦合，形成规模化交付底座；第三，全球市场的本地化输出，即不仅出口产品，还能输出平台、架构、供应链组织与工程验证标准，并支持目标市场定制化开发。

VEGA 最重要的意义，是让 " 中国创新赋能全球 " 从战略口号变成可拆解的技术资产。跨国车企在华研发的角色，正在从 " 适配者 " 转向 " 策源地 "。这条路如果跑通，大众收获的不只是一个技术矩阵，而是一套面向全球南方乃至全球市场的第二增长曲线。