作者韩林

编辑山茶

有界 Unknown 原创

扎克伯格秘密推进的机器人计划，终于浮出水面。

10 月 31 日，据外媒报道，Meta 与中国机器人公司傅利叶智能合作，仅用约三个月，就开发出一台人形机器人原型机，内部代号为 Max。目前，第二代产品也已进入研发阶段。

今年夏天，上海傅利叶智能的工厂里，这项不为外界所知的项目正在推进。

Meta 机器人产品副总裁 Li-Chen Miller 在这里待了近两个月，与傅利叶的工程师一起，试图将 Meta 对机器人的设想变成现实。

Max 身高约 1.5 米，体重 48 公斤，搭载英伟达 Jetson Thor 芯片，拥有五指灵巧手，脸上是一块能够模拟人类表情的显示屏。按照 Meta 的要求，它还需要识别人声和手势，与人保持眼神交流。

消息传出后，令我们感到奇怪的是，这两家平时看起来没什么交集的公司怎么走到了一起？

毕竟，中国有不少人形机器人公司，傅利叶并不是最受瞩目的那一家。反过来看，傅利叶已经有自己的机器人品牌，为什么还愿意为 Meta 开发产品？

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Meta 为什么选中傅利叶？

2025 年 2 月，Meta 首席技术官 Andrew Bosworth 在一份内部备忘录中，勾勒了公司的机器人计划。

Meta 不仅要开发自己的消费级人形机器人，还要研发能够提供给其他机器人制造商使用的 AI、传感器和软件技术，最大化 Llama 的平台能力。

说得直白一点，扎克伯格想做机器人行业的 Android。

谷歌不需要自己生产所有手机，Android 却可以进入不同品牌的设备。Meta 也希望未来不同厂商的机器人，都能使用自己的 AI 和软件。

但机器人不像手机，没有统一的硬件标准。不同厂商的关节、传感器、灵巧手和控制系统各不相同，同一套 AI 模型换一副身体，未必还能正常工作。

Meta 必须先证明，自己的技术能够真正控制一台机器人。

2025 年 9 月，Bosworth 在接受《The Verge》采访时谈到，机器人行业真正困难的地方在软件，尤其是灵巧操作。让机器人走路、跑步只是开始，拿起一只杯子、整理桌面，对机器人仍然是复杂的挑战。

此后，Meta 继续补充机器人领域的技术力量。2026 年 5 月，公司收购机器人 AI 初创企业 Assured Robot Intelligence。到了 10 月底，《The Information》又披露，Meta 希望让人形机器人成为 AI 智能体 Muse 的物理载体，未来帮助用户完成家务。

Max 正是在这样的背景下诞生的。它首先是一台研发原型机，Meta 需要通过真实硬件验证 AI 的感知、决策和操作能力。

那么，为什么选择傅利叶？

一个关键细节是，Max 并不是直接采购傅利叶的现成产品。

据《The Information》报道，双方利用傅利叶前三代人形机器人的研发经验，重新调整了身体比例、头部结构、摄像头和灵巧手等设计。Meta 机器人产品副总裁 Li-Chen Miller 还在上海驻场近两个月，参与项目推进。

这意味着 Meta 从硬件设计阶段就参与其中，而不是简单地把自己的软件装进一台现成机器人。

傅利叶的价值在于，它已经有了多代整机研发经验。从康复机器人起家，到 GR-1、GR-2，再到强调陪伴和交互的 GR-3，具备了可供 Meta 继续改造的硬件基础。

对 Meta 来说，这比从零搭建一套机器人研发体系更快，也更符合它当前验证 AI 技术的需求。

三个月完成 Max，体现的正是这种合作方式的效率。

Meta 还在上海招聘供应商开发工程师，在深圳招聘产品设计和技术项目管理人员，相关岗位涉及原型开发、制造及量产准备。这说明它正在进一步建立机器人硬件研发和供应链能力。

当然，Max 目前还不能证明 Meta 的软件已经能够适配不同品牌的机器人。但它迈出了重要一步：先在一台深度定制的机器人上验证自己的技术，再探索向更多硬件平台延伸的可能。

Meta 想做机器人行业的 Android，但在成为平台之前，它必须先证明自己的技术能够真正控制一台机器人。

而对于傅利叶来说，帮助 Meta 完成这一步，又意味着什么？

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傅利叶的另一笔账？

对傅利叶来说，与 Meta 合作并不是突然改变方向。

2024 年接受钛媒体采访时，创始人顾捷曾用三个词概括公司的产品理念：Made for AI。

他的解释是，傅利叶更愿意把机器人的本体做好，把活动能力、运动性能和硬件基础打扎实。至于更前沿的算法，则通过与高校、AI 公司合作来开发。

这套思路在傅利叶后来的产品和合作中逐渐显现。

2025 年 5 月，顾捷在接受采访时谈到，具身智能不是一家企业能够独自完成的。傅利叶会根据场景需求，与大模型公司合作，同时继续构建稳定可靠的机器人本体。

到 2026 年初，他又提出 "1+3+X" 生态战略：康养陪伴由傅利叶重点经营，导览交互、工业赋能、科研创新则通过生态伙伴共同开发。与此同时，傅利叶已经将 GR 系列机器人适配主流大模型，并开放 ActionNet 数据集，希望推动行业共同研发。

从这些动作可以看出，傅利叶并不打算包揽机器人从硬件到算法、再到所有应用场景的开发。它更希望把本体做好，让不同的模型和开发团队能够在上面工作。

Meta 恰好是一个特殊的合作伙伴。它拥有自己的大模型、AI 研究团队和产品生态，却缺少成熟的人形机器人硬件基础。傅利叶则有多代整机研发经验，希望自己的机器人能够适配更多模型。双方在 Max 项目上，形成了一个相对清晰的分工。

但这并不意味着傅利叶没有自己的利益考量。与 Meta 合作，能够让它接触一家全球科技巨头的产品需求和研发标准，也有机会将自己的硬件能力带入更广泛的国际合作。至于具体的研发收入、技术共享和知识产权安排，双方尚未公开，不能简单将其理解为一笔普通订单。

这里还有一个值得关注的矛盾，顾捷一直强调把机器人的身体做好，而 Meta 想掌握的恰恰是机器人的 AI 和软件。双方今天可以互相补足，但未来如果 Meta 逐渐掌握更多整机研发能力，合作伙伴与竞争对手之间的界限会不会发生变化？

这也是 Max 项目留下的一个问题：当机器人行业开始分工，提供身体的公司，如何避免自己最终只剩下一副身体？

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结语

Max 的出现，让外界看到了 Meta 进入机器人行业的野心，也让人重新注意到中国机器人供应链的价值。

从电机、减速器到灵巧手、整机制造，中国已经形成了相对完整的机器人产业链。对于仍处于快速迭代阶段的人形机器人来说，能否快速打样、修改和交付，有时比单项技术领先更重要。

Meta 带来了 AI 和产品定义，傅利叶提供整机研发能力，供应链支撑快速落地。

三个月造出一台 Max，背后是两家公司各取所需，也折射出全球机器人产业正在形成的新分工。

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