蚂蚁技术圈的权力格局，又一次改写了。

11 月 3 日，有报道称，蚂蚁集团近期完成新一轮技术线人事调整，资深副总裁陈亮（花名俊义）升任大支付 CTO，同时继续兼任大安全 CTO 与信贷 CTO。一人肩挑大支付、大安全、信贷三个 CTO 头衔，这种配置在蚂蚁历史上都属罕见。

两个月前，业务端的整编就已经埋下了伏笔。

9 月外滩大会落幕十天后，蚂蚁集团 CEO 韩歆毅发出全员信，支付宝事业群、数字支付事业群与芝麻信用事业部 " 会师 "，组建全新的支付宝事业群，由蚂蚁集团 CPO 吴敏芝挂帅。业务侧三群合兵之后，技术侧的收口随之而来。支付这条最核心的主线，最终交到了俊义手里。

要理解这次调整的分量，得先认识这个人。

陈亮是支付宝最早的一批工程师之一。2019 年他的专访有聊到，他 2007 年加入支付宝，此前做过汉语编程，也创业做过搜索网站。刚进公司时，支付宝还是 " 一个小型机加两个 Java 写的 APP" 的单体架构，他负责搜索及通信中间件架构。

此后十年，他主导了两件后来被写进支付宝技术史的事：一是交易拆分整体架构，成为支付宝数据库拆分的标准；二是三代架构单元化及容灾整体架构，落地异地多活，成为支付宝单元化架构的标准。他后来自己总结，" 前十年，我一直在做可扩展性相关的工作 "。

架构搭得牢不算最出圈，真正让他在内部立住声望的，是 " 稳 "。

2016 年，陈亮一手搭起支付宝的 SRE 体系，参考谷歌 Site Reliability Engineer 的思路，把研发、运维、测试捏合成一个大团队，要求八成运维人员写稳定性代码。这是国内互联网行业第一个 SRE 团队。

次年他又成立独立的技术蓝军，专门攻击自己的防御系统，" 故障是必然的，只是时间早晚 "。双十一的支付洪峰、千亿级资金的实时核对，背后都是这套体系在兜底。再后来，他担任支付宝事业群 CTO，把大模型技术往金融场景里推。

他的职责半径过去一年被急速拉大。

2024 年 12 月，韩歆毅通过全员邮件宣布架构升级，俊义由支付宝事业群 CTO 调任大安全 CTO，数字支付技术部则另立门户，由墨颜出任 CTO。

2026 年以来，蚂蚁消金技术线逐步并入大安全体系，由俊义统一接管。这相当于把蚂蚁最赚钱的信贷业务的技术底牌，也交到了他手上。到了 9 月的外滩大会上，他公开的身份已经是 " 蚂蚁大安全 CTO"，对外讲 AI Agent 时代的安全基建。如今再把大支付 CTO 的头衔补上，支付、信贷、安全三条线的技术决策，第一次归到了同一个人案头。

为什么是现在，为什么是他？

大背景是蚂蚁正在把所有筹码押向 AI。

2026 年 1 月，韩歆毅把战略收敛成一句话：以 AI 为基座，全力构建 " 支付、金融、健康 " 三大战略支柱。钱已经砸下去了，数据显示，2025 年蚂蚁科技投入达 350.3 亿元，同比增幅 49.38%，投入规模和占营收比例双双创历史新高；代价是，按阿里巴巴财报推算，蚂蚁 2025 年全年净利润约 153 亿元，同比下降约 60%。

钱砸了，入口之争却卡住了。

韩歆毅在外滩大会上坦言，智能体商业今年的落地速度 " 比大家预想的要慢很多 "，用户想用、商家不敢做，形成死结。而支付，正是智能体商业闭环的入口和开端。三群合兵、技术归拢，本质上都是为了把交易入口、决策、支付、信用重新缝合成一个整体，让 AI 能真正调得动蚂蚁二十年攒下的账户、收单、风控与商户网络。

把三条线的技术决策集中到一人，砍掉的是跨部门协调的层级，押上的是俊义个人的带宽。

在合规收紧、金融大模型加速渗透的当下，这种 " 一人扛三摊 " 的模式能走多远，既考验这位从双十一炮火里走出来的老架构师，也关乎蚂蚁这场 AI 转型最终能不能踩准节奏。

来源：星河商业观察