2026年 10 月，第五届 " 多多农研科技大赛 " 在上海奉贤顺利收官。四支闯入决赛的队伍，在各自搭建的 50 平米植物工厂里，全程采用国产化技术解决方案，完成了为期 6 个月的国产草莓全周期种植挑战。

这是一场特别的比赛，没有标准答案，没有绝对的胜负，有的只是对种出一颗优秀草莓的渴望。

跨界搭档的磨合日常

和往届赛事一样，本次决赛的参赛者背景迥异：有农学科班出身的博硕士、有经验丰富的育种专家、有自研过种植模式的工程师、还有种过 20 年多年草莓的老师傅……

他们带着各自的专业惯性走进赛场，经历了一次次分歧、辩论与妥协。

以拿下一等奖的赛博农人团队为例，这是一支由农业工程学子组成的队伍，个个精通算法与环控原理，但都没有草莓亲手种植经验。在参赛初期，他们戏称自己是 " 行业小白 "，面对草莓复杂的生理变化，一度手足无措。

在密闭的植物工厂里，没有自然风，作物开花坐果期极度依赖精准的微环境控制。温湿度把控不好，很容易出现低 VPD（饱和水汽压差）导致花粉粘连、昆虫活动减少，进而引发授粉不良、畸形果率升高。

他们尝试把专家经验装进系统里。团队构建了知识图谱，将专家经验、文献知识和历史数据融合，结合机器视觉识别（如识别花朵、果实、叶面积等），让算法进行推理和预测。

最终，他们实现了 50 天总产量 284.45 千克的成绩，还拿下了大众评审的第一名。

如果说赛博农人是理论磨合经验，那莓立方团队面对的，就是产学研三方立场差异带来的激烈碰撞。这支队伍由上交大、稷青科技、佳莓农业三方组建，人员背景跨越农学、算法、自动化、能源等学科。

早在方案设计阶段，密集的分歧接连不断。围绕种植架如何设计、空调功率与能耗大小如何取舍等问题，成员各执己见。谁也没有说服谁，大家只能专门抽出时间，让每个方案提出者都进行一次路演，集体讨论，敲定方案。

队员吕兆晨后来感慨，真正进了种植阶段，团队反而没了分歧，都以草莓状态为操作原则，这也让他们实现了仅 9.46% 的草莓畸形率，最大果重超 40 克。

比起学院派与产业端的磨合，拟生态团队的分歧则是因为工程逻辑遇上了育种思维。

这支队伍的组合格外特别，何朝辉、何政洋上阵父子兵，是典型的工程派，团队采用的拟生态浅液流种植模式，为何朝辉创办企业自研。与他们合作参赛的浙江农科院的蒋桂华是国内草莓育种界的资深专家，选育过 " 越秀 " 等 8 个国产草莓品种。

从决定用浅液流栽培方式冲击比赛开始，双方分歧就没停过。

蒋桂华更熟悉基质栽培和土壤栽培。种植初期，无论是降温升温、还是营养液的使用，双方都曾发生意见冲突，例如，蒋桂华建议采用 EC 值为 1.0 的营养液，但何朝辉直接将 EC 值提高到了 1.2。

最终团队在种植中一点点尝试，按照草莓生长阶段匹配不同的策略，靠着工程派的敢闯风格、育种派的经验托底，成功拿下了本届大赛的 " 创意创新奖 "。

三支队伍，三种协作模式，却藏着同一份含义。

提高农业新质生产力并不一定非要实现某项技术突破，当代码、育种、工程、产业多赛道人才同频共振，写算法的人愿蹲下来看草莓的长势，搞育种的人愿尝试全新的栽培模式，做工程的人愿为作物状态调整方案……创新便在生根发芽。

集体卸下 " 技术傲慢 "

在走进植物工厂之前，几乎每支参赛队伍都揣着一些技术自信。

莓立方团队队员吕兆晨在过往的学习中积累了很强的工程思维，在参赛之前，他甚至认为植物工厂能消灭农业上的 " 不确定性 "，当光、温、湿、水肥、二氧化碳全要素可控，只要模型足够精准、参数调试到位，种出高产优质的草莓不过是时间问题。

现实给他上的第一堂课来自熊蜂。

近百只蜂进厂后集体 " 闹脾气 "，不出巢、啃花，甚至攻击人，排查到最后，原因不是它们不专业，而是团队把蜂箱摆在了噪音和气流的扰动中心，它们应激了。挪了个位置、给足适应期，蜂群这才恢复了正常工作。

这件事成了吕兆晨的认知转折点。

他开始意识到，原来植物工厂没有消灭农业的不确定性，只是把不确定性从 " 天气 " 变成了 " 人的决策 "。

当技术派看到叶片边缘一点焦黄，要调图像识别、要跑模型，要运行一堆程序才能知道植物怎么了，但经验派看一看、摸一摸，三秒就知道是缺水还是缺光。

这三秒的体感，吕兆晨说，" 至今不知道怎么建模。"

技术要建立在尊重常识的基础上才能拓展农业边界，不能颠覆自然规律。

这一点，拿下一等奖的赛博农人团队也深有感知，这群手握顶尖技术的高校硕博生从一开始就主动放下了 " 算法万能 " 的执念。

170 天，团队对粉玉（国产草莓品种）的认识实现了从 " 纸面品种 " 到 " 鲜活生命 " 的跨越。粉玉在植物工厂里是个 " 娇贵且有脾气 " 的 " 公主 "，对温光周期极度敏感、花芽分化必须精准诱导、对高湿环境也缺乏抵抗力。

团队坚定 " 品质优先 " 路线，在不同阶段不断调整方案，设计并搭建了 7 列 6 层的可移动立体栽培架，把种植面积拓展到了 126 平方米（空间利用率近 2.5 倍），还进一步吸取了大众评审的偏好反馈。为了节能与控制成本，他们还引入光伏补能系统。

而拟生态团队的傲慢消解来得更为朴实通透。

作为农业工程师，何朝辉一直提倡工业技术应该反哺农业。6 个月的种植周期让他进一步意识到，草莓是有生命的，很多植物工厂之所以走入了误区，就是把工业技术当成了核心，反而忽略了种植本身。

在他看来，纵然依靠越来越先进的模型、算法，植物工厂可以控制生长条件变量，但终究也无法抹除农业最鲜活的生命属性。

迈向更广阔的土地

随着颁奖典礼上的掌声响起又落下，为期 6 个月的 " 种地生活 " 圆满画下句点。但名次与奖项终会成为过去，对这群年轻的农业科创者而言，真正的旅程或许才刚刚开始。

以第四届 " 多多农研科技大赛 " 优胜奖获得者墨泉团队为例，比赛结束后，团队没有停下来，而是在实践中不断更新迭代技术，发现问题、解决问题。2025 年 1 月，团队看到一则西藏地震募捐的消息，从此改变了业务方向。

起先，墨泉团队只是想救济灾民，后来为了让高原百姓吃上新鲜蔬菜，索性把植物工厂技术与设备搬了过去。从上海到西藏，团队成员在低气压、强紫外线的特殊环境里扛过肺水肿，招聘当地员工，从零开始培养新农人。

迄今，墨泉团队运送了 13 个植物工厂，试种过芽苗菜、生菜、小青菜、菌菇等 10 余个品种，一个月产量可以达到 6000 斤。当地百姓吃上了新鲜价优的蔬菜，甚至做上了菜包子，生活习惯发生巨大改变。

本届三支获奖队伍也计划把赛场沉淀的成果推向更辽阔的远方。

莓立方团队打算继续做产学研的连接者，希望将团队搭建的植物工厂搬运至交大校园内用作教学示范基地，培养更多智慧农业方面的人才和专家。

拟生态团队选择深耕创新探索，目前该团队已经在全国以及新西兰、卡塔尔、新加坡等地落地 6 个示范基地。何朝辉希望浅液流栽培这套冷门技术可以不断迭代优化，变成可复制、可推广的标准化方案，让国产农业技术在不同气候、不同市场里验证更多可能性。

拿下第一的赛博农人团队则计划向产业深处渗透。

对这支由高材生组成的队伍来说，夺冠不是终点，把实验室里积累多年的技术，转化成生产端能用的方案才是参赛初心。团队打算把沉淀多年的光配方、水培方案、视觉模型、环控系统理念，一起 " 蒸馏 " 成植物工厂专用的 Agent 模型，目前，正在洽谈相关企业。

未来，实验室技术会走进真实产线，" 种地小白 " 也能吃到智慧农业的发展红利。

在农业领域培育新质生产力的当下，以 " 多多农研科技大赛 " 为抓手，拼多多为青年农业科创者提供了场地、资金、自由发挥的空间，允许试错、鼓励复盘，让不同学科背景的人在一起碰撞，在种植里反复验证技术，以真实场景，推动国产农业方案从实验室走向生产端。

" 多多农研科技大赛 " 是由拼多多发起的一项农业科技创新竞赛，自 2020 年起已成功举办了五届。当越来越多的人开始关注农业科技创新和农业现代化的发展，大赛成了推动农业科技创新和农业现代化发展的重要平台，促进了不同领域之间的知识交流和融合；而大赛成果逐渐应用于实际生产中，既产生了显著的经济效益和社会效益，又促进了农业科技成果的推广和普及。

道总有理，科技创新与商业趋势观察家。深耕科技商业领域 15 年，完整跨越 PC 互联网、移动互联网、AI 产业三大变革周期。本文为原创内容，未经授权谢绝转载、摘编及修改，欢迎转发分享。

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