国庆假期第二天，《长恨歌》单日四场，票房 298.21 万。同一天，《西安千古情》演了 17 场，接待 3.6 万人。两个数字摆在一起，很有意思。

2025 年西安 23 台旅游演艺，全年接待 1743.2 万人次，票房 15.88 亿元。放到全国城市里比，这个票房体量几乎没有对手。

杭州宋城项目 2025 年营收 6.34 亿，同比还在微降；丽江《印象》演出全年收入 1.41 亿，毛利率从 55% 以上掉到 51% 左右。西安的盘子确实大。

但 " 最大 " 和 " 最强 " 之间，隔着一层东西。

西安的票房，是少数几台戏的票房，而且越来越集中在其中一台身上。

2024 年《长恨歌》演艺收入 6.82 亿，净利润 4.54 亿，毛利率 84%。同期《西安千古情》收入 1.45 亿，净利润 4408 万，毛利率 44%。长恨歌的收入是千古情的四倍多，净利润是十倍多。

这不是说《千古情》不行。走的是另一条路：场次拉满，单日 17 场，用极低的单场收益换人次规模。国庆前四天它演了 52 场，收入 562 万；《长恨歌》只演 15 场，收入 1242 万。一个是薄利多演，一个是高客单、高毛利、强 IP 壁垒。

问题在于，陕西旅游这家公司 2025 年上半年《长恨歌》占总营收的 57.63%。一台戏撑起一家拟上市公司的半壁江山。

演出场次已经接近单日三场的物理极限，票价往上走，淡季人次就会承压。这种 " 强 "，高度集中，也高度脆弱。

同质化确实存在，但真正的问题不是 " 都在演唐朝 "，而是只有唐朝被认真演过。

西安旅游演出的题材扎堆秦汉唐，汉文化的大明宫、汉城湖一带开发明显滞后，形成代际断层。

更普遍的是技术使用的方式：声光电堆上去，短视频剪出来很炸，坐进剧场发现叙事撑不住视觉，期待被拉高，体验反而往下掉。

但也不是没有例外。《赳赳大秦》切的是秦文化，2025 年观演突破 80 万人次，票房超 2 亿，上座率长期在 95% 以上，还入选了全国旅游演艺精品名录。

《赳赳大秦》证明了一件事：不是西安只有唐文化能卖票，是大多数项目选择了最安全、最拥挤的那条路。汉文化、近代史、城市市井生活，这些方向在西安的演出供给里几乎是空的。

行业的数据比单个城市更冷。近五年旅游演艺项目淘汰率超过 40%，近三年超三成项目停演或亏损。

宋城演艺 2025 年上半年归母净利润同比下降 27.4%，旗下多个景区收入和毛利率双降。

这说明旅游演出的增量红利期已经过去了。以前一个城市多上一台戏，赌的是游客总量在涨。现在游客总量还在涨，但选择太多，注意力不够分。

西安 23 台演出里，真正被游客主动列入行程的，一只手数得过来。其余的项目，要么靠旅行社渠道填场，要么在淡季硬撑。

杭州值得看的不是宋城那台戏本身，而是把一台戏做成了可复制、可输出、可持续迭代的系统。

宋城千古情演了二十多年，累计三万八千多场，观众过亿，靠的不是某一年的爆款，是长期运营中把创作、渠道、品牌拧成了一套能转起来的东西。

武汉《知音号》更直接：截至 2022 年底，衍生产业收入 1.26 亿，占总收入四成，非门票收入在旺季能到六成。卖的不是一张演出票，是一整套停留时间。

西安的短板不在制作能力。《长恨歌》的制作水准放在全国也是第一梯队。短板在收入结构和客群黏性上：门票之外，游客还愿意为什么掏钱？看完一场戏，除了回酒店，还有没有第二个理由留下来？

西安拥有别的城市羡慕的历史家底，也已经跑出《长恨歌》这种跨越多年的长线作品。

但考验，才刚刚开始。当国风热度慢慢褪去，游客不再单纯为盛唐画面买单，这些演出要靠什么留住人？

你觉得，一座城市的旅游演出，应该优先服务过路游客，还是专门吸引为戏而来的观众？# 西安旅游演出 # 西安演出 # 西安长恨歌 # 西安千古情