瑞财经 王敏 2026-11-10 08:46 1.4w 阅读
文/瑞财经 王敏
"3、2、1,上 Token"
今年双 11 购物,也进入了 AI 时代。
11 月 2 日晚,在李佳琦直播间,出现了一个意想不到的人——阿里巴巴集团副总裁、千问办公 CEO 陈宇森,而他们卖的是 " 千问办公 Token(词元)"。
购物车上,以 0.01 元的价格上架了原价 28 元的千问办公个人会员月卡。开售 10 分钟就售出 5 万份,半小时累计售出近 10 万份,对应约 2 万亿 Token 的 AI 算力额度。
值得注意的是,这也是头部主播直播间首次将 Token 作为 AI 服务商品销售。
在半年前,"Token" 这个词还只出现在技术发布会,现如今已和口红、面膜、水乳一样,被主播用 "321,上链接 " 的方式,卖给了几百万个普通人。

直播中,陈宇森没有堆砌技术参数,主打普通人能用的 AI 办公智能体,他和李佳琦演示了利用千问办公整理学生试卷、生成商业分析报告、制作互动地图等功能,现场还上架了内置千问办公的 AI 电脑、AI 听记卡等硬件。
例如,一键生成 PPT、周报、述职报告,处理 Excel 数据;可以读取直播回放、弹幕,自动输出直播复盘分析。
李佳琦还现场演示,让 AI 抓取旺旺公开信息,直接生成述职报告。
直播现场,李佳琦问陈宇森:" 能不能帮我做个 AI 分身,24 小时陪女生们聊天?"
陈宇森高情商表示,AI 取代不了李佳琦,更希望帮粉丝用 AI 解决琐事——到点下班、陪伴猫狗、照顾家人。
陈宇森把晦涩的技术概念翻译成大众易懂语言:Token 就是 AI 的算力燃料,每次对话、做 PPT、生成图表都会消耗。
千问办公的积分就是算力额度,举例:500 积分≈ 50 份 PPT/160 篇周报 /250 张表格。
简单说:积分 =AI 可使用的算力配额。
此前,在千问办公专场上,陈宇森提出了 "Contextis AllYou Need" 的核心主张。
他表示:" 千问办公是业内首个企业级 Agent 产品,Agent 要在企业真实场景落地,既要懂业务,也要像人一样在企业和组织内协同,且每一次任务执行要有边界、能追溯。"
陈宇森是阿里最年轻的事业部一号位,1992 年出生、现年 34 岁。
今年 6 月,一篇《置身钉内》的长文引发全网争议,阿里随后对钉钉一号位进行调整;同月,陈宇森接替陈航(无招)出任钉钉 CEO,成为阿里最年轻事业部 CEO。
一个月后,阿里整合 MuleRun、悟空、QoderWork 多条 AIAgent 产品线,成立千问办公事业部,陈宇森兼任千问办公 CEO,统筹阿里 AI 办公智能体业务。
9 月 22 日,陈宇森首次以千问办公 CEO 身份公开露面。
出现在李佳琦直播间一个星期后,11 月 9 日,千问办公 2.0 正式发布。
据官方介绍,这是一个面向个人与组织协作的 TeamAgent。
2.0 版本在协作、自动任务和人机共创等核心场景下进行了能力升级,能够让团队成员和 AI 在共同上下文中工作,让个人节省的时间更容易转化为业务进展。

千问首次实现了多人和 Agent 协作的功能,这也是企业级 Agent 与 PersonalAgent 之间的区别:个人助手围绕一个人的任务展开,团队助手需要理解多个人和 Agent 一起推进项目发展。
简单说,就是让 Agent 加入团队,和多位成员一起推进工作。
对企业级 TeamAgent,官方给出了五个判断:
它是团队成员,而不只是个人助手。它进入团队共同的工作场域,掌握项目的完整上下文,有明确的角色、职责和负责人,能接住交办、推进进展,再把结果交回给人。
它围绕成果与人协作,而不只是生成答案。人与 AI 在同一份文档、表格或应用上反复修改,从初稿到定稿持续接力,检查与决策始终留给人。
它能感知业务、主动推进,而不是等人启动。业务发生变化时,它在授权范围内按规则先推进一步,把需要判断的事交回负责人。主动的起点不是多发通知,而是把业务变化变成有背景、有规则的工作入口。
它持续在线、可管可控。运行不依赖某个人的电脑是否开机;身份、权限、数据边界和执行记录清晰可查。执行可以交给 Agent,责任不能消失在 Agent 背后。
它开放连接业务,而不是另起炉灶。既能把专业业务带进 AI 工作平台,也能把 Agent 能力带进企业已有的 CRM、ERP 等系统。
进入业务流,不是给桌面助手多接几个工具,而是把感知、执行、协作、治理与业务系统连成一条链路。这是一条持续演进的路线,千问办公 2.0 从协作、人机共创与自动任务三个方向出发。
也就是说,千问办公 2.0 不再只是个人 AI 工具,而是团队数字伙伴,可以跟着项目一起协作、主动推进任务,数据全程可控,还能连上公司现有的业务系统。
重要提示: 本文仅代表作者个人观点,并不代表瑞财经立场。 本文著作权,归瑞财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至 ruicaijing@rccaijing.com

