潮新闻客户端 记者 胡静漪 金汉青

图片来源：新和成官网

降温的大风天，我们在新昌见到了新和成控股集团有限公司董事长胡柏藩。" 昨天（11 月 8 日）正好是我创办企业 38 年。" 他开门见山。

那也是个阴天，一名化学老师从山沟里的学校走出来，肩上扛着创建校办企业的重任。

谁也想不到，十年之间，这家企业接连推出 4 款全国首创的产品，利润量级也从十万元、百万元向千万元步步跃升，到 1998 年已突破亿元大关。" 当时，我们心里就种下了创新的种子。" 他说。

到现在，新和成的产业覆盖精细化工、医药健康、化工装备等领域，多款维生素、香精香料领域产品具备全球领先技术，企业位列中国精细化工创新发展十强榜首。今年 5 月，胡柏藩获评 "2026 年度浙江省科学企业家 "。

掌舵一家大型企业，怎么让创新自然生发？" 胡老师 " 给我们上了一堂课。

当年起步时，企业做废酒精回收，第一年的利润正好还掉 10 万元借款。

一次，胡柏藩在上海见到了几位药企负责人。" 他们一个产品做 1 吨，利润就上百万元，比我们做一年还多 10 倍。" 他说，这给大家带来极大的触动，" 再苦再累，不如创新带来的回报大。我们一定要凭专业‘吃饭’。"

企业要创新，方向在哪里？胡柏藩看的是市场需求和国家战略。蛋氨酸是家禽养殖所需饲料添加剂中的一种营养品，2010 年以前国内所需全部依赖进口，一直到 2018 年，进口依存度还在六成左右。定价权在海外厂商手里，价格难免剧烈波动，这影响着我国 " 菜篮子 " 安全。

2009 年，新和成瞄准这一刚需，成立研发团队开启攻关：环保、结晶控制、连续化和降耗……十年磨一剑，2017 年，企业首次实现 5 万吨级量产。这款 " 小鸡的营养品 "，价格从曾经的 17 万元 / 吨骤降到 2 万元 / 吨，极大推动了养殖业的自主发展。

在企业的展厅里，像这样突破 " 卡脖子 " 技术的创新产品就有 20 多个。它们领域分布广泛，比如人体必需的维生素 E、维生素 A，用于香料的柠檬醛、薄荷醇，以及用于新能源汽车、风电光伏的轻量化材料 PPS 等。

一棵枝繁叶茂的 " 产品树 "，怎么萌发新枝？新和成有自己的路径。" 布局产品的思路，不是随意跳跃的。" 胡柏藩历数企业从最初的原料药进入到维生素领域，再关联至香料、新材料等更多领域。许多产品的中间体是一致的，比如丝氨酸，能合成多种药物，也能用于运动饮料，还能做养殖饲料、保湿化妆品的添加剂。

既要有 " 一体化 "" 系列化 " 的战略布局，又要有 " 协同化 " 的工艺流程，还要有 " 规模化 " 的市场前景，新和成的创新方向就找准这四个关键词。

创新来自需求导向，也要靠内联外合。

新和成的企业研究院和行政大楼之间，有一条架在三楼的 " 彩虹桥 "，方便人员来往，也象征着研发和生产的紧密联合。

成立于 1999 年的企业研究院，近些年逐步整合成 8 个一级技术平台和 23 个二级技术平台。" 各个生产基地的科研团队，围绕个性化产品和工艺进行研发。总部的平台主要支持不确定性创新和研发效率提升。" 胡柏藩说。

怎么理解？来看一级技术平台的划分，8 个平台包括反应、分离、安环等生产环节，也涉及新材料技术、生物发酵技术、制剂、涉药等生产领域，" 把共性的技术合并起来研发，各基地就能像搭积木一样按需取用，加快研发进度，也避免了重复投入。" 他解释。

新和成还广泛联合外部力量搞创新。早在 1992 年，胡柏藩就曾找到浙江大学老师帮忙，解决了连续化工艺流程等难题，从此延续着 " 借脑引智 " 的模式。一方面，和国内外高校、科研机构达成合作。比如企业和中科院分别发挥工程化经验和菌种改造技术优势，在全球率先实现以发酵法合成泛酸钙。另一方面，对接跨界企业的产业需求。新和成还与华为等企业协同，实现了 PPS 产品在 5G 天线上的快速应用。

" 内联外合 " 也在迭代。" 以前的创新是单一的、点状的，现在行业快速发展，必须整合各种要素，全面系统地创新。" 胡柏藩说，在汇聚不同专业科研专家的基础上，企业的重点是把技术变成产品，再变成低成本、大规模、高品质的商品，打通 " 科学—技术—应用 " 的链条。

近年来，新和成确立了 " 化工 +"" 生物 +" 双轮驱动的发展战略，每年的研发投入占销售收入的 5% 以上。在技术平台上搭建产业平台，创新的底层架构越来越清晰。

新和成大楼的部分外立面是书架形状。看书是胡柏藩的个人爱好，也是教师生涯带给他终身学习的印记。

" 空下来就看书。" 他说，刚办企业时，他看日韩等国家的发展经验，看欧美企业的创办历程，" 人物传记、管理学、工业和科技发展史，买得到的都看。" 当年见上海药企相关负责人时，他的包里还揣着一本英语词典。

有意思的是，新和成起源于校办企业，秉承着 " 贤者为师，能者为师 " 的 " 老师文化 "，领导、同事之间都互道一声 " 老师 "。

在企业展厅的一面墙上，详细阐述了 " 学习、担当、自律、育人、关爱 " 等企业文化：新和成人要谦虚好学、开放思想，向优秀学、向标杆学；工作上要脚踏实地，讲真话、办实事；要给员工机会、平台和赛道，关心员工身心健康……

" 企业发展靠创新，创新靠人才，而人才靠文化。" 胡柏藩深以为然。最近五年，新和成每年招 500 多名硕士及以上学历人才，目前已有博士 100 名，" 我们坚持‘赛马与相马相结合’的用人原则，要求德才兼备、人岗匹配。"

加入新和成后，他们以导师制、伙伴制为起点，通过课题 " 传帮带 " 和项目化驱动快速成长；以启程班、后备班为阶梯，优秀人才将被选送到浙江大学、北京化工大学等高校深造；企业还办起 " 求新大讲堂 "，每月邀请院士专家来讲课。

评价机制更为关键，新和成建立 " 成果导向 " 的考评机制与 " 以贡献者为本 " 的激励体系，通过课题奖、股权激励、多重晋升通道等举措，打造事业共同体，形成鼓励创新、包容失败的文化氛围。

走出会议室，新和成的院子里种满了竹子。" 别看一两天不见长，其实先在地下长根。根扎透了，雨水一催，笋就节节拔高。" 胡柏藩说，企业也要先长 " 根 "，把能力底座筑牢，不必天天盯着，创新成果自然会一个个冒出来。

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