中国创新药产业正在改变全球医药创新的合作方式。过去，中国市场更多承担全球创新药引进、注册和商业化的角色；如今，中国本土创新成果也开始进入跨国药企的产品组合和全球合作网络。对跨国药企而言，中国的价值不再只是产品销售市场，还包括创新来源、本土合作伙伴和临床开发资源。
默克正处于这一变化之中。2026 年进博会上，默克集中展示了覆盖心血管代谢、肿瘤、罕见病和辅助生殖领域的 16 款已上市药物，并分享了在辅助生殖和硬纤维瘤领域的创新进展。展台还呈现了默克围绕患者健康之旅开展的合作：从与阿里健康展开 " 慢病健康数字化共建 " 话题的交流、甲状腺癌防治日暨甲状腺癌科普媒体活动的举办，与中国罕见病联盟推进罕见病诊疗能力建设，到推动结直肠癌精准诊疗理念和实践在中国进一步发展，再到与京东健康探索药物触达效率。
这些项目对应着不同的产品来源和合作方式：有中国企业的创新成果、有默克内部创新产品，也有围绕疾病认知、诊疗和药物可及展开的生态合作。它们共同指向一个变化：默克正在尝试把中国市场从全球创新产品的落地市场，进一步拓展为外部创新合作和患者解决方案共建的空间。
对于默克而言，下一阶段需要回答的问题，不只是如何把更多产品带到中国，而是如何将中国创新、本土合作能力与全球研发和商业化网络更有效地连接起来。
01、中国创新纳入全球布局
在上述 16 款已上市药物中，默克特别展示了 2026 年上半年的三款重点上市产品。它们代表了不同的创新路径：贝捷迈 ® 体现 " 中国创新、惠及全球 "；倍果乐 ® 展示默克以 " 中国速度 " 将内部创新推向市场；泽速宁 ® 则体现合作伙伴关系如何转化为中国市场的快速商业化落地。
默克与和誉医药在贝捷迈 ® 上的合作，是中国创新进入跨国药企全球布局的生动案例。贝捷迈 ® 在中国获批，进一步巩固了默克在全球罕见肿瘤领域的布局；本土首发上市积累的临床实践经验，也为产品向其他市场拓展提供了支持。
但默克与中国企业的合作并不局限于一种模式。辅助生殖领域的 SHR7280，是恒瑞医药针对该领域开展产品创新的代表。据了解，SHR7280 采用口服给药方式，有利于提高患者依从性。其上市许可申请已获受理，有望成为辅助生殖领域全球首个获批的口服 GnRH 拮抗剂。这体现了默克通过本土合作补充产品组合的思路。与其说合作的价值仅在于增加一款产品，不如说它将中国企业的研发成果与默克在辅助生殖领域的产品布局连接起来，也回应了患者对治疗便捷性的需求。
泽璟制药是默克在甲状腺癌领域的中国合作伙伴之一。泽速宁 ® 是双方合作在中国市场实现商业化落地的代表，也折射出默克与本土药企的合作正在从研发协同延伸至产品上市和市场转化。
贝捷迈 ®、SHR7280 和泽速宁 ®，呈现了默克与中国企业合作的不同路径，但都指向一个变化：中国企业不再只是默克拓展本土市场的合作方，其创新成果和研发能力也正在成为默克丰富产品组合、拓展全球业务的重要来源。
这一判断背后，是默克对医药创新方式变化的深刻洞察：随着创新的速度和边界不断拓展，单一企业已很难独立完成从科学发现到患者获益的全过程。中国创新生态的价值，也因此不只是提供本土市场资源，更在于其日益活跃的研发能力和创新效率。通过与中国企业合作，默克希望将本土创新力量与自身全球研发及商业化能力连接起来，在优势互补中拓展产品组合，也为创新成果进入更广阔的市场创造条件。
默克中国医药健康董事总经理穆安德在采访中表示：" 除了将全球创新产品带入中国，我们还希望与中国本土力量深度携手，在价值链的各个阶段开放合作，加速为更多患者带来更多药物，齐心为病患。"
中国市场对默克的意义，早已不局限于产品销售和市场增长。随着本土创新能力不断提升，中国也成为默克拓展外部创新来源的重要市场。换言之，默克在中国既要推动全球产品落地，也在寻找能够融入其全球创新体系的本土资产与合作机会。
穆安德坦言，默克医药健康正致力于成为领先的 " 全球特药创新者 "，打造差异化、高价值的在研管线，并以新产品上市驱动业务增长，聚焦靶向特药与罕见病领域，同时有选择地评估心血管代谢和内分泌领域的机会。对于中国市场而言，默克重点关注与其战略方向协同、具备差异化科学价值和扎实临床证据的后期管线资产。
02、加码中国业务
如果说与中国企业的产品合作体现了默克外部创新的一面，那么内部创新产品在中国市场的落地则构成其中国战略的另一条主线。
除辅助生殖领域的 SHR7280 外，默克另一款罕见病创新产品 Nirogacestat 的上市许可申请也已获受理。据了解，Nirogacestat 是全球首个获批用于需要系统性治疗的进展性韧带样纤维瘤成人患者的药物，今年 5 月，已被纳入优先审评程序。
从产品组合来看，默克在中国同时推进内部产品落地、本土创新合作和全球创新产品引入。不同来源的产品进入同一市场，背后需要的是对本土需求的理解，以及研发、注册和商业化环节之间的协同。
在研发布局上，默克实施中国与全球同步开发的战略，将中国全面纳入公司全球早期临床开发项目，确保中国成为默克全球新药上市的第一梯队国家。今年，位于北京亦庄国际医药创新公园的中国研发中心正式启用，更是默克深化在华研发布局、加码本土创新的重要标志。
在本土化模式上，默克也提出探索 " 在中国，为中国 " 的合作路径，尤其关注 CSO 等商业化合作模式，以适应本土市场变化、加快产品准入。由此可见，默克所强调的中国市场融入，不只涉及研发网络，也包括如何通过本土合作提高产品落地效率。
对于跨国药企而言，本土化的难点不只是把产品引入中国，更在于如何让本土团队、外部合作伙伴和全球资源形成有效连接。产品上市和商业化需要本地执行能力，研发协同则涉及临床开发、资源配置和全球项目衔接，对企业内部协作提出了更高要求。
在穆安德看来，端到端的本土化是从医药创新研发到惠及患者的必要条件。据了解，默克南通制药基地自 2017 年投入使用以来，累计投入 2.17 亿欧元。该基地作为默克在全球范围内的大型药品生产基地之一，通过缩短服务半径、简化供应链，提升了中国患者的用药可及性。在保障产品质量和运营安全的同时，基地还持续推进能源转型、资源循环利用和低碳运营，先后获得 2025 年度江苏省绿色工厂和 2026 年度江苏省零碳工厂认定。此外，默克拥有药品委托生产 B 证，可依托本土合作伙伴完成药品生产，既优化了资源配置，也大幅缩短了产品上市周期，加速了惠及患者的进程。
03、拓展创新价值边界
默克此次进博会展示的另一个变化，是其对创新价值的重新定义。
在传统研发逻辑中，创新往往首先与突破性分子联系在一起。但对患者而言，药物研发只是治疗过程的一环。疾病认知不足、诊断和规范诊疗能力有限，以及创新疗法触达不及时，都可能影响药物价值的实现。
因此，默克将创新从单一药物突破进一步延伸至患者治疗全程。此次进博会展示的合作覆盖疾病认知与预防、诊断与规范诊疗，以及药物可及等环节。这些合作看似分散，实际指向同一个问题：创新药的价值如何从产品本身延伸至患者完整的治疗过程。
从疾病科普到诊疗能力建设，再到药物触达，单一药企很难独立完成患者全程管理。医疗机构、学术组织、科技平台和患者组织各有其专业优势，合作的意义在于把不同环节连接起来，让创新成果更有机会转化为患者能够获得的解决方案。
" 真正有意义的创新，不仅在于科学突破本身。" 默克中国医药健康董事总经理穆安德表示，" 更在于能否以更快速度、更广覆盖转化为患者可及的解决方案。这需要生态思维，需要合作伙伴，更需要开放协作的精神。" 默克将这条路径概括为完整的患者健康之旅：从疾病认知和预防，到精准诊疗、快速触达，再到长期疾病管理。它强调的不是几个合作项目的简单并列，而是希望通过不同伙伴的参与，让患者在治疗链条的不同阶段都能获得支持。
穆安德笃信：" 能够定义行业未来的公司，是那些真正拥抱伙伴关系、秉持开放态度、并坚定承诺将科学突破转化为患者获益的企业。"
生态合作能否形成竞争优势，最终仍需要具体成果验证。合作项目的数量不等同于患者获益，数字平台的接入也不等于药物可及性已经得到实质改善。下一步需要观察的，是这些合作能否缩短患者诊断和治疗路径，改善创新药的实际可及性，并形成可持续的患者服务模式。
从贝捷迈 ® 所体现的中国创新与全球市场连接，到 SHR7280 等本土产品合作，再到默克内部产品落地、全球研发协同和患者生态共建，默克在中国市场的布局正在呈现出更丰富的层次。深耕中国 90 余年，默克在中国市场的角色正在变得更加多元。中国既是其全球产品的重要市场，也是本土创新资产和合作机会的重要来源。对默克而言，未来的竞争不只是引进多少产品，更在于能否把中国创新、本土临床开发和合作伙伴资源，与全球研发及商业化体系真正连接起来。这既是中国市场的机遇，也是对跨国药企本土化能力的一次真正考验。