方翔

第九届进博会今天落幕。对普通观众来说，最直接的念头可能是：展馆里看中的 " 进博同款 "，明天能不能买到？对参展商而言，更现实的考量则是：6 天热度之后，怎样把一次亮相变成持续经营，把展品变成商品、把商品变成产业。

在市场上，进博同款早已不是 " 只可远观 "。虹桥品汇已汇聚来自 120 个国家和地区的 6000 多个品牌、9 万余款进博同款商品，2025 年贸易额 360 亿元，预计 2026 年接近 400 亿元；依托保税仓储、直播基地和展示交易，部分商品配送时效已从 " 隔日达 " 缩短至 " 小时达 "。市中心商圈的保税仓也打通 " 展前体验—现场完税—离境退税 " 链路，消费者可以就近体验、完税即提。

便利的背后，是 AEO（经认证的经营者）认证、进博直通车、保税延展等机制不断叠加。展品不必在展会结束后退回海外，首秀可以更快测试反馈，首店可以更快落地运营。像张园的专用型保税仓，是全国首个嵌入商业核心区文保建筑内的专用型保税仓，海外货品可 " 先展示、后完税 "；进博期间，展品通过 " 进博直通车 " 最快 35 分钟直达国家会展中心，展后又可回到保税仓延展，展期被拉长为常态化展示。今年，运营企业获颁海关 AEO 高级认证，凭借更低查验率、优先通关和柔性监管，高价值展品通关耗时和物流成本进一步压缩。对品牌而言，这是进入中国市场的便利通道；对城市而言，这是把展会流量转化为商圈、街区、平台长期供给能力的制度支点。

许多参展商正是在一次次对接中，调整了自己的市场战略。达能连续九年参展，两年前在进博会上展出的 " 纽荃星水奶 " 通过跨境渠道进入中国，很快成为 " 网红 "。本届进博会开幕前夕，达能全新上海研发与创新中心在浦东金桥启用，全球首发的 " 纽荃星优沛加水奶 " 成为首款专为中国宝宝研发并在中国实现本土化生产的产品。从跨境引入到本土升级，创新产品触达中国消费者的路径被进一步缩短。

" 全勤生 " 的选择，往往更能说明市场信心。多特瑞的故事始于首届进博会上一个 9 平方米展台，当年签下 3.8 亿元订单，此后逐届攀升至 10 亿元。更关键的是，第二届进博会后，多特瑞收到了一封来自山西省平顺县的自荐邮件，当地推荐将平顺连翘作为精油原料，这直接推动多特瑞在华建立首个海外研发中心。如今，多特瑞已有 23 种精油原料源自中国，中国从精油消费市场升级为研发和原材料供应中心，企业还规划在奉贤建设本地化生产线。

进博会不仅让海外好物 " 走进来 "，也让中国技术 " 走出去 "。在本届进博会中国国家馆，科大讯飞带来的 AI 眼镜受到不少外国友人青睐。作为 " 全勤生 "，科大讯飞不仅带来 AI 翻译眼镜，还有双屏翻译机、工业内窥镜等产品，既服务跨国客商现场沟通，也连接教育、医疗、工业等更深层应用场景。6 天展会成为海外市场拓展、生态合作验证和场景需求收集的窗口；展期结束后，合作通过产品交付、渠道共建和本地化运营继续延伸。这说明，"6+365" 不只是进口商品的转化机制，也是中国企业参与全球分工、提升国际服务能力的重要通道。

进博会不再只是每年 6 天的盛会，而是成为高水平开放的日常化表达。它的常新，在于把开放做成可重复、可预期、可转化的制度供给。展品是起点，商品、投资、产业链合作才是落点。当更多企业从 " 来过 " 变成 " 留下 "，从 " 参展 " 变成 " 深耕 "，" 进博同款 " 将不只是货架上的商品，更是制度型开放给企业带来的机遇和信心。

发布于：上海