文丨乐居财经 曾树佳

华侨城的文旅项目，获得了融资。

11 月 11 日，华侨城（000069）发布公告称，它为宁波滨海华侨城投资发展有限公司（简称 " 宁波滨海 "）在中信银行宁波分行的贷款，提供不超过 2.193 亿元的担保。

宁波滨海对应的项目，是欢乐滨海文旅小镇。

该项目位于宁波湾滨海旅游休闲区的核心地带（奉化区），总占地规模约 1600 亩。根据规划，它是一个集旅游、度假、居住于一体的综合性项目。

这样的融资举措，并不稀奇。

过去一段时间里，深圳东部华侨城、武汉欢乐谷、温州华侨城 · 欢乐天地、淄博华侨城 · 欢乐山川等多个文旅综合体项目，也都陆续获得了银行贷款，华侨城集团均为其做了担保。

当下，华侨城的当务之急是 " 资产盘活 "，而文旅能为这项工作，提供不一样的思路。

华侨城对此也做出了许多努力。9 月，该公司对文旅、地产部门，进行了组织架构调整；而近来，其掌舵者吴秉琪频频会见合作企业，谈的也是文旅与城市更新。

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项目融资

此次获得融资的宁波滨海，截至 2026 年 9 月末，资产总额为 14.48 亿元，负债总额 15.29 亿元，其中流动负债总额为 15.29 亿元。

今年前 9 月，该公司实现营业收入 0.20 亿元，净利润 -0.42 亿元。

尽管没有正向盈利，但华侨城对宁波滨海较为重视。

去年 12 月，华侨城刚宣布，在 2025-2026 年度担保额度内，将杭州兰侨置业未使用的 0.799 亿元担保额度，调剂至宁波滨海。

2026 年以来，华侨城频频为旗下的文旅项目，做融资担保。

其中包括，3 月，深圳东部华侨城有限公司，向平安银行申请经营性物业抵押贷款 1.15 亿元。

深圳东部华侨城是一座大型综合性国家生态旅游示范区，占地近 9 平方公里，由华侨城集团斥资约 35 亿元打造。

据悉，华侨城集团董事长、总经理吴秉琪亲自挂帅，成立专项专班统筹推进该项目。目前项目已进入深化设计阶段，预计 2026 年下半年，大峡谷片区改造工程将进入实施阶段。

4 月，古劳水乡文旅综合项目对应的主体——江门华侨城投资发展有限公司，从交通银行江门分行，获得 1.5 亿元房地产固定资产贷款。

6 月，武汉欢乐谷项目对应的主体——武汉华侨城实业发展有限公司，从中国邮政储蓄银行武汉市分行，获得不超过 2 亿元的流动资金贷款。

淄博华侨城 · 欢乐山川项目对应的主体——淄博来仪置业，则从中国农业银行淄博高新技术产业开发区支行，获得了 3.515 亿元的银行借款。

8 月，温州华侨城 · 欢乐天地项目对应的主体——温州银侨房地产，从浙商银行温州鹿城支行，获得 2.3422 亿元贷款。

凡此种种，不一而足。

截至 2026 年 9 月末，华侨城及控股子公司的担保余额 246.03 亿元，占公司最近一期经审计净资产的 63.54%。其中的许多担保，都与其文旅项目的融资有关。

文旅业务，仍是华侨城的战略落点。

年中，在股东会上，华侨城管理层对外回应称，地产和文旅仍是公司既定双主业，未来会继续发挥文化旅游和特色地产双轮驱动的优势，相互赋能。

按吴秉琪的话说，" 地产、文旅良性互动，也是华侨城的特色所在。" 地产业务的问题如果处理好，反过来也会是文旅业务的一大助力。

除了从银行贷款补充资金外，REITs 也是文旅项目运转的重要方式。

吴秉琪提到，公司过往经营原则需要迭代焕新、全面提档升级，其中包括加快优质文旅项目基础设施 REITs 落地。

为此，他还曾专程前往成都欢乐谷，希望在 REITs 方面有所推进。

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合作与调整

过去半年里，中建一局、三局、五局、八局、四局的相关管理层，陆续来到深圳的华侨城总部，与吴秉琪会面。

吴秉琪与中建集团，颇有渊源。

2023 年 9 月，他离开了任职 30 年的华润，来到了中建集团，曾任中国建筑集团党组成员、副总经理，并兼任中国建筑股份有限公司副总裁、总法律顾问、首席合规官，主要负责地产业务的整合工作。

两年后的 2025 年 9 月，吴秉琪进入华侨城集团的核心管理层，担任总经理。两个月后，他又担任董事长，成为集团的 " 一把手 "。

尽管他只在中建集团待了两年时间，但这段经历为其后来执掌华侨城，提供了一些合作资源与思路。

华侨城的当务之急，是在合作中，获得更多业务协同、盘活存量的机会。

该公司与中建各工程局交流的内容，既有城市更新、" 好房子 " 建设，也有文旅项目的建设与运营。

华侨城对外寻求合作机会，对内则进行了自我调整。

9 月 21 日，华侨城第九届董事会第七次临时会议，审议通过了 " 组织机构改革方案 "。

其中，对文旅、地产等多个部门，进行了精简与压缩，目的在于提升管理效能。

这轮组织优化，华侨城将在总部层面健全专业机构职能，组建文旅运营管理部、文旅产品中心（旅游研究院）、文旅营销管理部、资产管理与市场营销部。

也就是说，华侨城总部把运营、产品研究、营销、资产和市场这些关键环节抓起来，变成了 " 专业指挥部 "。

此外，成本采购部更名为工程与成本管理部，产品管理部更名为地产产品中心，数字化发展部更名为科创与智数部。

几个部门的改名，并不是换个牌子那么简单，其落脚点在于更聚焦产品线，并往科技创新、智能数据方向升级。

华侨城精简管理机构、压缩管理层级，还包括将所属 12 家文旅公司整合为 5 家，所属 24 家地产公司整合为 7 家，由总部直接管理。

它在公告里声称，以上调整为内部管理架构变化，不涉及法人机构注销及变更，旨在强化总部专业化建设，提升组织管理效能。

这也是吴秉琪履新一年以来，首次进行大幅度的组织优化。

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文旅出路

2026 年上半年，华侨城旅游综合业务实现营业收入 75.8 亿元，占营收的比重为 58.17%，接近六成；房地产业务的营业收入为 54.2 亿元，占比为 41.6%。

2026 年 9 月，华侨城旗下文旅企业，合计接待游客 494 万人次；期内，华侨城持续开展 " 旅游狂欢节 " 系列活动，其中欢乐谷各公园启动惊奇潮玩节主题节庆，以多元化特色活动打开局面。

1-9 月，该公司旗下文旅企业合计接待游客 5,714 万人次。

华侨城早在半年报里，就写下了下半年的经营计划：

坚持 " 以文塑旅、以旅彰文 " 导向，研究打造新一代文旅标杆产品，稳步推进存量主题公园更新改造工作，推动成都欢乐谷、上海欢乐谷、深圳欢乐谷等项目新主题区及产品开业面客，稳步提升各项目的核心竞争力。