初入手机圈的罗永浩曾经居高临下的总结过：国产手机厂商除开华为之外，都是组装商，不过是拿供应链创新在给自己脸上贴金。这番话背后，罗永浩的潜台词是：做手机没有什么门槛，大家的区别就是品牌营销的能力，这是罗永浩的最大底气所在，但事与愿违，锤子手机数次重大失误都证明了：核心的问题就是出在供应链了，手机行业远没有想象的那么简单，很多时候事情从想到到做到之间有巨大的鸿沟，而一直以嘴炮屠戮江湖的罗永浩最终还是掉入这条深不见底的鸿沟，从2019年开始锤子手机这个名字将永远淡出人们视野，成为一种久远的记忆。

罗永浩总是慢半拍。锤子诞生于2012年，正是“互联网手机”风最大的时候。如果硬要比喻，这有点像是一个散户赶在最高点开户炒股。但乘风而起的锤子，历代旗舰却总能踩进一个个坑里。不是断货就是上市即过时，再不然就是有这样那样的小毛病。他交了不少学费，但补考似乎一直也没及格。 不能否认，SOS大量的细节设计确实令人感到惊喜和舒适，锤子的工业设计水平（除了M1/L）也一样强的让人没话说。但是万丈高楼平地起，到最后也没能解决那些“基本问题”的老罗，终于还是把公司做成了空中楼阁。 风停了，老罗也失语了。设计和理想，还能当饭吃吗？

老罗是成功的流量商人，却是飘忽的产品经理。锤子的T1、T2手机，软件系统深受锤粉追捧，但在技术创新上却乏善可陈。粉丝为锤子带来了流量，却没带来销售量。愤世嫉俗和体味人间疾苦都解决不了锤子的危机，曾经被老罗嗤之以鼻的“古早”型商业运作手法，或者才是情怀倒闭之后的回春之药。

罗永浩本人是一位非常有理想，也是一位营销能力非常出色的CEO。但手机归根到底属于技术型的工业品，它需要积累，需要妥协，没有任何的奇技淫巧可以越过技术的壁垒。营销手段和理想情怀只是附加项，到了消费者掏钱的时候，他们的眼睛总是雪亮的。

老罗所信奉的狭义的日式工匠精神，与中国智能手机行业过去十年间的崛起并没有多大的关联。而他所看不上的那些“庸俗”、“便宜”、充满模仿痕迹的产品，那些微小的工艺改进、产能提升、设备迭代和人才培训，那些同行之间残酷乃至丑陋的短兵相接和同质化竞争下无休止的价格战，才是中国过去20年制造业崛起、过去10年智能手机行业崛起的奥义。

作为后来者，罗永浩选择智能手机行业创业并不是理想的选择。冗长且复杂的供应链，跨越硬件、软件、设计、电子商务等多个领域的协同，庞大的人力与物力投入，都不是创业依靠勇气和天赋能够轻易跨越的鸿沟；偏偏在这个行业，用户更加的挑剔且不易被讨好。外部环境本已相当恶劣。而在内部作为企业的领袖，罗永浩也没有成功扮演好自己的角色。

软件大概是锤子科技业务能力中最强的一块，但硬件薄弱是锤子科技最大的问题。在创新实力、销售渠道、平台建设方面，锤子没有一项做得出色，仅靠情怀支撑灵魂，走向衰落几乎是必然。

罗永浩太过抠不重要细节的管理风格，极大地加重了不必要的经营成本。长期的重点错放也导致锤子科技在核心的产品创新能力上严重滞后。锤子的许多创新是无关痛痒且不具备竞争力的，罗永浩常常对用户需求感知错误，把精力花在了无用的设计上。

创业是捉弄人的，是九死一生的。如果罗永浩当初只专注于手机研发会怎么样？深挖供应链并拓展类似小米的生态链会怎么样？还是说，国内大厂商加速压缩了锤子等中小厂商的生存空间，这句话老话或许用在彪悍的罗永浩身上依然贴切：“时来天地皆同力，运去英雄不自由”