Hi，我是唐大业，尽说大实话！

说起上班这事，咱们这些普通人最普遍的诉求是什么？

相信不少人一定会脱口而出：钱多事少离家近！

然而现实是残酷的，想钱多，事肯定少不了；想离家近更是可遇不可求。有的人上下班来回的时间，都够从北京坐高铁到上海了。

所以啊，对于大部分人来说，能有个离家不算太远且收入稳定不是很忙的工作，就已经很满足了。

既然钱多事少离家近是个奢望，大家都不强求。那么工作中还有什么比较切合实际的期望呢？

很显然，大部分时间能到点走人、该加班时给够加班费、有双休且法定节假日能安心歇两天，就成了最朴素的诉求。

然后令人遗憾的是，偏偏这两件本该理所应当的事，在当下的职场里硬生生成了奢侈品。

这个问题看看身边的现实就知道，996 是福报，大小周是常态，加班没有加班费是 " 企业文化 "，至于年假？能完整休完法定那五天就不错了。这些正成为牛马们最大的痛点。

而外卖骑手、快递小哥这些新就业形态的劳动者就更痛苦了，风里来雨里去，至今还有很多人社保没有覆盖。

然而值得欣慰的是，在这样的背景下，最近有两位企业家，一位在休假问题上敢于公开发声，一位在社保问题上真金白银干实事拿员工当兄弟。

没错，这两股清流正是于东来和刘强东！

于东来：替全国打工人 " 喊话 "，年假 20 天起步！

7 月 17 日，早在春节期间便宣布退休，抖音账号名改成 " 傻坏蛋于东来 " 的胖东来创始人于东来，又在社交平台上发声了。

这一次他没有怒斥那些诋毁碰瓷胖东来的恶意行为，也没有讲在 " 自由 · 爱 " 的企业核心理念指导下又对员工做出了哪些奖励，而是针对普通人比较关心的休息问题提出了自己的建议。

他表示：" 建议国家指导落实劳动法质量！坚定执行每周 40 小时工作时间、建设健康生活循环环境、超时即违法、除正常节假日以外、建议推出至少 20 天至 40 天左右年休假制度、提高人民休闲生活质量！"

简单总结，他的建议可以归纳为两条：

一是企业要严格落实每周 40 小时工作制，超过 40 小时就是违法加班；

二是在法定节假日之外，将全体劳动者的年休假年休假提高到 20 到 40 天。

这话一出，那是直接冲上热搜，打工人都转疯了。评论区最多的声音就是：终于有人帮打工人说话了。

然而也有不少人基于现实给于东来的建议泼了冷水。

有人就表示：" 双休能落地就是造福社会的丰功伟业了，其他年假，工作时长，的都是锦上添花，不敢想。"

还有人更为直白地坦言：" 每周 40 个小时都比较难，更别说 20 到 40 天年修假啦。"

为什么大家反应这么大，又这么现实？

因为于东来说的这些东西，本来就是《劳动法》里写着的。

首先，《劳动法》第三十六条明确规定了‌每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时‌的工时制度。

其次，《职工带薪年休假条例》中规定：机关、团体、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作 1 年以上的，享受带薪年休假。

职工累计工作已满 1 年不满 10 年的年休假 5 天，已满 10 年不满 20 年的年休假 10 天，已满 20 年的年休假 15 天，国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

只可惜，白纸黑字都在那，想真正落地落实却很难。在极度内卷的商业环境下，很多企业简直把《劳动法》当摆设，把加班当理所应当。

说白了，于东来不过是在替大家把早就该说的话说出来了。

而这话也确实不是很现实，一方面企业全都老老实实贯彻，可能有些会扛不住；另一方面，都贯彻了，打工人也可能会面对收入下降的矛盾。

这些于东来心里当然明白，但他又为何如此敢说呢？因为于东来不是光喊口号的老板，他提的这些，胖东来自己早就做到了。

众所周知，胖东来的员工待遇几乎是零售行业的天花板：

全年各类带薪休息时间加起来约 145 天；

基层员工每天只上 6 小时班，管理层是实打实的双休；

基层员工月均到手接近一万；年度利润的 50% 分给员工；

更令人为之触动的是，为了能更好的鼓励员工善待员工，胖东来还设置了 " 不开心假 " 和 " 勇敢正义奖 "，不开心了能休息，见义勇为还有巨额奖金，真正做到了把员工当人看。

所以，于东来敢站出来说这些，不是给别人画饼，而是先在自己公司做到了，再希望更多企业一起往这个方向走。

当然，这条路很难走，但必须有人站出来发声。

刘强东：砸 100 亿给 " 兄弟们 " 交社保！

就在于东来建议年休假 20 至 40 天的同一天，7 月 17 日，京东官方公众号 " 京东黑板报 " 发布了一条信息：《年投入超百亿为全职骑手快递小哥等缴纳五险一金，打造投入最大、覆盖最广、保障最全、成长最好的一线员工福利体系》。

文中透露：自2025 年 3 月京东进入外卖行业以来，已经为新加入的 15 万全职骑手全部缴纳五险一金、全部签署正式劳动合同。

京东还通过各种形式为一线员工提供了2.8 万套住房，未来 5 年还将投入 220 亿元新增 15 万套 " 服务者之家 "

不得不说，这篇京东的企业通稿，看似在讲些场面话，其实背后却有着极其重大且积极的意义。

因为在京东布局外卖业务之前，骑手小二哥大多属于 " 灵活用工 "，劳动合同或许有，但很多都没有五险一金，风里来雨里去，一旦出点啥事全靠自己扛。

而京东的入局，不仅带来了京东、美团、淘宝闪购外卖" 三国杀 " 的竞争格局，打破了外卖行业多年的惯例，把骑手纳入了正式、稳定的用工保障体系。

更难得的是，刘强东并不是做做样子。

早年其实就曾有京东高管建议把配送员外包给第三方，公司一年能省十几亿。

你猜刘强东怎么说，他当场拒绝直言：" 如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们 60 岁以后保命的钱，那是耻辱的。"

事实证明，刘强东确实正在兑现曾经承诺。数据显示：2025 年的人力资源支出达到 1572 亿元，较 2024 年增加 337 亿元。

这 337 亿元的增长，释放了三个清晰明确的信号：

一是京东在走一条逆势而为的路

当互联网大厂以及各个领域的大企业都在忙着降本增效、搞外包、省社保的时候，京东却逆势扩招了超 20 万员工，刘强东每天睡醒睁开眼就要发掉 4 亿多工资。

330 多亿的增长，就是在用真金白银告诉行业：社保是劳动者的基本保障和尊严，是绝对不可以砍掉的成本。

二是京东在" 投资于人 " 上动真格

刘强东带领京东正在做的，不仅全员交五险一金，还有为一线员工提供 2.8 万套住房，未来 5 年再投 220 亿新增 15 万套 " 小哥之家 "。

这是把员工当 " 资产 " 在养，而不是当 " 耗材 " 在用。

三是一线员工福利待遇的重投资，反而成了京东最深的护城河

当同行靠算法压榨配送时间，一言不合就罚外卖骑手钱的时候，京东选择用稳定的合同和保障换取一线员工的忠诚

这样的重投资，不仅不会成为京东的负担，反而成了京东最深的护城河。

刘强东赌的不是短期利润，而是人心。这恰恰是任何算法都替代不了的竞争力。

为什么是他们？答案或许藏在经历和出身里！

于东来和刘强东，两个看似不相干的企业家，却在同一件事上走在了一起——把员工当人看。

为什么他俩能有如此的格局，答案或许就藏在曾经的经历和出身里。

1998 年，当时的于东来只有 32 岁，但胖东来已是许昌当地小有名气的商场。

而此时踌躇满志的于东来，怎么也想不到，他即将经历人生最悲痛的一场灾难。

当时位于许昌市七一路与南关大街东北角的望月楼宾馆一楼胖东来购物中心，被一帮恶势力团伙盯上，这帮人居然光天化日下调戏胖东来的女员工。

一向嫉恶如仇的于东来虽然十分气愤，但却在理智下选择了第一时间报警。

没想到的是，这帮人十分狡猾。警察来了，他们就跑。警察走了，他们继续来闹事。

最终忍无可忍的于东来带着几个年轻人打了这帮坏蛋一顿。然而这样的正义之举，却遭到了对方的疯狂报复。

1998 年 3 月 15 日凌晨，这帮穷凶极恶之心在胖东来购物中心点燃大火，最终导致 1 名服务员和 7 名住在楼上的旅客失去了宝贵的生命。

这场人祸也令胖东来损失超百万，于东来一夜之间从老板变回了欠债的穷光蛋。

悲痛至极的于东来当时站在废墟前满脑子只有一个念头：" 要不是我开这店，这 8 个人也不会死…… "

因此他曾一度想放弃，但许昌百姓的举动却让他彻底破了防。

有人送来吃的，有人帮着清理废墟，可唯独没有人来退购物券。一位素不相识的大娘拽着他说：" 孩儿啊，可不能趴下，大娘还存着两万块，你拿去用。"

于东来当场泪崩，那一刻他彻底醒悟：" 胖东来不是我自己的，是大家的，是社会的。"

正是这场大火和百姓的善良，让善待他人、善待员工从此刻进了于东来和胖东来的骨髓

从 1999 年把赚来的 1700 万分给员工，到如今基层员工月薪近万，带薪休假 40 天起，利润 95% 分给员工，他用三十年证明：经历过生死的人，最懂得把人当人看。

再来说说刘强东，出身于宿迁来龙镇光明村的他自幼家境贫寒却争气。1992 年夏末，他以优异的成绩考上北京人民大学，成为全村的骄傲。

然而此时的刘强东却开始犯愁，这大学是考上了，赴京求学的路费与生活费对他而言却是个沉重的负担。

然而在此时，从小看着刘强东长大的父老乡亲，做出了一个极其感动的举动：

大家你五块、他十块，默默为刘强东凑出了一笔500 元的 " 巨款 "。家家户户甚至还翻出篮子里攒下的鸡蛋，最终凑足了 76 个，让刘强东带到北京吃。

当这些带着父老乡亲体温的鸡蛋和皱巴巴的钱，被郑重地交到 19 岁的刘强东手时，这不仅仅是雪中送碳，更是一个村子对一个少年未来的全部托举与期待。

这段经历刻从此进了刘强东的骨子里。

他太清楚底层人有多不容易又有多善良，所以怀着一颗感恩的心，年年都为家乡父老发钱送福利，把员工当兄弟。

一个经历过员工失去生命的悲痛，一个感受过社会的善意和温暖，所以于东来和刘强东两个人殊途同归，都选择了同一条路：善待员工。

这样的企业家，才是真正的清流。