京东真的是有一家很不错的企业，京东不仅在国内的员工有超 90 万。我估计很多人都没想到的是，京东在海外也有不少业务。

6 月 21 日，刘强东在一个公开场合把话说开了。他说企业到海外投资不能只想赚钱，得想着怎么跟当地的就业、税收、经济发展绑在一起。他不是随口说说，是真金白银在干。

出海不是 " 捞一把就走 "

很多人理解的企业出海，就是去海外卖货、赚外汇、把钱拿回来。干得好就继续，干不好就跑路。刘强东管这叫 " 捞一把就走 "。

他不同意这种玩法。他在英国干的事，完全走了另一条路。京东在英国不光是卖东西，而是建仓储、搭物流、雇本地人、交本地税。2026 年 3 月，京东在欧洲正式推出线上零售品牌 Joybuy，覆盖英国、德国、法国、荷兰、比利时、卢森堡六国。京东物流在欧洲运营了超过 60 个仓库，还在英国米尔顿凯恩斯部署了首个海外 " 智狼仓 "，配备近 200 台自动化设备，拣货效率提升约 4 倍。

这就是刘强东说的—— " 本地基建、本地员工、本地采购、本地发货 " 。

人家出海是建个办公室，京东出海是建了一整套物流网络。在英国这 4000 多名员工，不是随便招来凑数的，是一个完整的本地化运营体系在运转。

帮辍学孩子重返校园，这招比发钱高明

更让我觉得不一样的，是他下一步的计划。

刘强东说，京东打算在英国成立一个专项基金，帮助因各种原因辍学的年轻人重返校园，承担全部住宿费和学费。培训完成后，这些人既可以加入京东工作，也可以自己出去找工作。

注意，不是 " 发钱 "，是 " 帮上学 "。不是 " 你必须来京东 "，是 " 你爱去哪去哪 "。

这两点区别很大。直接发钱，钱花完就没了。帮人完成学业，是给他一辈子的能力。不强制绑定就业，说明这事不是为了给自己招工，是真的想帮人。

刘强东自己就是从底层爬上来的，他比谁都清楚教育能改变一个人的命运。在国内，他给母校人大捐过 3 个亿设立基金；在国外，他要用同样的逻辑帮英国的辍学青年。

90 万人的盘子，他兜得住

再回头看京东在国内做的事，你就知道他为什么在海外也这么干。

京东有大约 90 万员工，其中一线蓝领工人约 70 万，超过 80% 来自农村地区。AI 时代来了，刘强东公开说 " 将来都是机器人送货 "。换别的老板，这话说完就该琢磨怎么裁员了。

但刘强东说的是 " 涅槃计划 " ——跟全国超 120 所学校合作，把 70 万蓝领员工送回课堂培训，学机器人维修与保养。从风里来雨里去的快递员，变成坐在办公室里修机器人的技术工人。一个都不开除。

他在国内兜住了 90 万人的饭碗，在英国兜住了 4000 人的饭碗，还要帮当地的辍学青年重返校园。

说句实在话，京东的利润确实不算大。2026 年第一季度营收 3157 亿元，但利润率并不算高。可就是在利润不算大的情况下，刘强东还在做这些 " 慢工出细活 " 的事——无论是国内 70 万人的培训，还是英国 4000 人的本地化，还是帮辍学孩子交学费。

这不是算经济账，是在算人心账。

刘强东说过一句话，我印象很深：" 企业出海不能顺风时进场、逆风时撤离，必须与当地就业和经济形成正向循环，留下切实贡献，才算真正的共赢。"

这话放在英国这 4000 名员工身上，放在那笔帮辍学孩子上学的基金上，放在京东在欧洲那 60 多个仓库里——每一件都在兑现。

一家企业能做到多大，看它的营收。一家企业能走多远，看它怎么对待人。 京东在国内兜住了 90 万人，在海外兜住了 4000 人，还要帮别人家的孩子上学。这件事，比任何一份财报都更有分量。