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" 充电宝这个品类，大概率过几年就死了。"

这话出自安克创新创始人阳萌之口。6 月份，他在访谈中说出这句话时，安克创新营收已经悄悄突破 166 亿，净利 17 亿。

这个数字足以让绝大多数卖家仰望。同样的赛道，安克跑出了不一样的姿势。

充电宝一哥，不只卖爆充电宝

上半年，安克的确交出来一份不错的成绩单。

根据最新出炉的 2026 年上半年财报，其营收达 166.05 亿元，同比增长 29.05%；归母净利润 17.02 亿元，同比大增 45.86%。

分品类看，充电储能类产品上半年收入 89.30 亿元，同比增长 31.02%，占总营收的 53.78%，毛利率从一年前的 40.61% 跃升至 49.01%。

另外两条线，智能创新类和智能影音类同样表现不俗。

智能创新类（智能安防、扫地机器人、割草机等）收入 41.86 亿元，同比增长 28.77%；智能影音类（耳机、音箱、投影）收入 34.85 亿元，同比增长 24.53%。

其中，智能影音的毛利率高达 54.78%，在三大业务里是最高的。三条产品线全部两位数增长，安克已经不是那个靠 " 爆款充电宝 " 打天下的公司了。

从渠道上看，亚马逊依然是安克最大的单一渠道，上半年贡献收入 76.99 亿元，同比增长 19.75%。但亚马逊收入占总营收的比例从 49.97% 降到了 46.37%。

其他第三方平台收入 18.14 亿元，同比增长 95.78%，接近翻倍。公司官网收入 18.37 亿元，同比增长 39.19%，占总营收超 11%。换言之，越来越多的用户开始直接访问安克官网购买，这样一来更便于品牌沉淀自己的用户数据、建立私域流量。

区域上看，北美和欧洲依然是绝对主力。北美收入 75.64 亿元，同比增长 32.70%，欧洲收入 44.32 亿元，同比增长 29.34%。两大市场合计贡献了超过 72% 的营收。境外收入总计 157.29 亿元，占总营收的 94.73%。

如果用三个词总结这份半年报的话，那就是：品类多极增长、渠道去中心化、全球化双刃剑。

那么，过去一年，安克究竟做了哪些动作，撑起了这 166 亿？

过去一年，安克完成了三件大事

半年报是水面上的结果。水面之下，安克在过去一年至少完成了三件大事：

第一件事，缩品牌、聚焦主线。

安克做了一次重要的品牌收缩，确立 Anker（安克）、Eufy（悠飞）和 Soundcore（声阔）三大主品牌，分别对应智能充电储能、智能家居和智能影音三个板块，目的是把资源集中到三个最有竞争力的方向上，而不是到处撒网。

2025 年全年，三大板块分别贡献收入 154.02 亿元、82.71 亿元和 68.33 亿元。安克已经从一个 " 主卖充电宝的公司 " 变成了多品牌多品类的消费电子集团。

不过，安克觉得还不够彻底。就在发布半年报的第二天，安克又宣布了一项品牌整合计划，将 Soundcore 和 Eufy 全部并入 Anker 主品牌体系，年内完成全球统一。

过去几年，安克在储能、安防、清洁、影音等领域孵化多个独立品牌，在细分赛道里建立了一定品牌认知。对早期的安克来说，用独立品牌切入有利于摆脱母品牌的品类标签，以更专业的姿态直面各自领域的传统对手。

但随着全球知名度不断提升，品牌认知的割裂，反而阻碍了用户在不同品类间的自然流转。现在安克要做的，是把这些分散的认知收拢回来，凝聚成一个统一的品牌势能。

第二件事是重金砸研发。

上半年，安克研发投入 18.69 亿元，同比增长 56.50%，占营收比重达到 11.26%。全球累计取得 363 项发明专利、1466 项实用新型专利，形成了坚实的技术壁垒。

就在 4 月，安克还发布了首款神经网络存算一体 AI 音频芯片 Thus ™。从做充电宝到做芯片，这个跨度不是一般的大。

对安克来说，这也是一个长期主义的考量。像充电储能、智能安防、智能影音，这些看似不同的品类，可以共用一套可复用的底层技术。芯片自研，意味着不用再被供应链 " 卡脖子 "，也意味着产品迭代的主动权握在自己手里。

第三件事是完成 "A+H" 双上市。

今年 7 月，安克创新正式在港交所挂牌上市，成为一家在 A 股和港股两地上市的企业，从此在资本市场上又多了 " 一条腿 "。双重上市之后，企业融资更方便，在全球化布局中也多了一层信用背书。

有机构预测，安克创新 2026 年全年收入有望达到 397 亿元，净利润预计在 32-36 亿元之间。按这个预期，下半年还要再干 230 亿左右，挑战不小。不过，安克手里有几张确定性的牌：

一是，充电储能的基本盘还在涨，二是，AI 和智能硬件的技术布局正在走向产出期，三是，品牌和渠道的多元布局已经形成了一定的抗风险能力。

跨境电商走到今天，早就不是把货卖到海外那么简单的事。真正能跑出来的企业，不是靠某个平台的流量红利，而是靠产品、品牌和组织能力一点点垒出来的护城河。

回过头看，无论是阳萌那句 " 充电宝必死 " 的论断，还是安克从扩张到聚焦的战略转向，我们都能感受到一种危机感。

但正是这份危机感，推着它跑出了一个个比充电宝更大的生意。安克告诉我们，与其被外部变化推着走，不如自己先推翻自己。

真正困住一家企业的，从来不是赛道太窄，而是失去了自我迭代的能力。